Индийские масла: Купить индийские масла | Интернет магазин Индийских товаров Ашаиндия

Индийские масла: аюрведа и массаж

В Индии существует несколько видов массажа: масляный аюрведический, когда теплое масло льют на пациента, с акцентом на лимфодренаж, именно этот вид массажа наиболее распространен и знаком туристам, есть лечебные массажи, похожие на европейский классический, акупрессурный (акупунктурный) более всего похожий на тайский и т.д., все они за исключением тибетского выполняются с маслами.

В аюрведе – классической индийской медицине, название которой переводится как наука о жизни, и цель которой не излечение болезни, а восстановление здоровья, –

промасливанию придается большое значение. В классических текстах аюрведы есть следующее объяснение: возьмите 2 одинаковые палки и поместите одну в банку с маслом, а вторую положите рядом, через неделю вы не сможете сломать пропитанную маслом палку, тогда как другую сломаете без труда.

Согласно аюрведической традиции масла имеют следующие свойства: способность восстанавливать хрящевую ткань, делать мышцы, связки и сухожилия более эластичными, укреплять кости, растворять отложения и повышать гибкость сочленений. Промасливание являющееся неотъемлемой частью массажа, применяется также и как отдельная процедура; большое отличие классического аюрведического массажа от европейского заключается в рекомендации смывать масло с поверхности кожи не ранее, чем через час после массажа пресной горячей водой без мыла. Излишки масла массажисты иногда промакивают после процедуры, но чаще всего масло успевает впитаться.

По способу использования в Индии масла можно разделить на 2 вида: специальные аюрведические масла и смеси масел и обычные пищевые масла, начну со съедобных.

Пищевые масла в Индии – свойства

1. Кунжутное масло (сезам ойл) – жирное питательное масло теплого свойства, считается в аюрведе лучшим для массажа пациентов со всеми проблемами опорно-двигательного аппарата (или системы (ОДС) или нарушениями доши вата (ветер), кунжутное масло также используется в холодный сезон у всех пациентов.

2. Кокосовое масло – легкое с сильным специфическим ароматом, очень популярное у туристов, а в южной Индии используется в кулинарии; подходит для всех типов массажа, обычно индийские массажисты используют его, если хотят сэкономить 🙂

Индийцы (мужчины и женщины) кокосовое масло используют для волос, считается, что оно питает волосы и делает их густыми и сильными.

3. Топленое масло (гхи) – легкое теплое масло, используется чаще всего в акупрессуре, а также для массажа головы в холодный период в аюрведическом и тибетском массаже.

4. Миндальное масло (бадам ойл) из сладкого миндаля(!), в Индии используется преимущественно в косметологии поскольку стоит дорого, оно смягчает и питает кожу, улучшает обменные процессы и

цвет лица, считается лучшим натуральным маслом для массажа лица, шеи, зоны декольте. Применяется как средство для ухода, для чего несколько капель наносится на влажную кожу и втирается до впитывания.

5. Горчичное масло используют в жаркой западной Индии в горячие месяцы для увлажнения кожи. Деревенские раджастанцы рассказали мне любопытный способ применения: в ведро воды добавляют ложку масла, взбалтывают с водой и выливают на себя, считается, что таким образом кожа предохраняется от солнечных ожогов и обезвоживания, на себя я не проверяла, правда.

Пищевые или съедобные масла надо понимать в прямом смысле, это масла, которые можно есть (edible или eatable по английски), в отличие от косметических масел с тем же названием, в которых могут быть несъедобные (и вредные) добавки,

аюрведа требует использовать только съедобные масла.

Аюрведические масла для массажа и лечения

В Индии выпускаются чистые аюрведические масла (oil) и таиламы (thailam), то есть смеси разных натуральных растительных и ароматических масел, так же с добавление экстрактов лекарственных растений и специй (пряностей), часто сокращается в названиях до тел (tel)

1. Масло нима – масло из листьев дерева ним, который является природным антибиотиком, противовоспалительным, противопаразитарным препаратом, ним используют для очищения кожи и крови, и конечно масло обладает этим действием, показано при воспалительных процессах, используется местно и в небольших количествах для смазывания участков прыщей, акне, ссадин, гематом и т.

д., про использование для массажа мне не известно. Статья о ниме и его свойствах с отзывами.

2. Кумкумади таилам – одно из самых дорогих, поскольку содержит шафран, самую дорогую специю в мире. Кумкумади при постоянном использовании омолаживает кожу и подкожные ткани, убирает мелкие морщины и тд, то есть масло уходовое, но для массажа тоже подходит. Масло густое и жирное, для использования берется 2-3 капли на все лицо.

3. Маханараян (маханарайян) таилам – густое теплое масло для лечения позвоночника и суставов, невралгии, при регулярном длительном применении дает просто фантастические результаты у больных с очень тяжелыми заболеваниями ОДС, имеет небольшой обезболивающий эффект. Применяется для растираний больных мест, а также классического массажа спины, шеи, рук и ног.

4. Химани навратна (красное масло) – легкая охлаждающая смесь аюрведических лечебных и ароматических масел, популярна в Индии от выпадения волос, головной боли, усталости, варикозе, и др. Используется для массажа головы (не допускать попадания в глаза!), в точечном массаже, для массажа ног (стопы и голени, не колени!). Подробнее про навратна ойл

5. Мадхивала линимент и Дашамулади линимент – легкая, согревающая смесь масел с цитрусовыми, по действию похожа на меновазин, используется в массаже зонально при проблемах ОДС и суставов либо для растираний больных мест, поскольку имеет обезболивающий эффект.

6. Бета ойл – скорая помощь, легкое холодное масло используется для лечения головной боли, при насморке, зубной боли, обмороках, в ароматерапии, при точечном массаже головы (не допускать попадания в глаза) и усиления эффекта акупрессуры.

Многие вышеперечисленные пищевые и аюрведические масла и таиламы продаются в магазинах в России (в Москве, например, в Индийских специях), в русских аюрведических интернет магазинах (там же c максимальным кэшбэком 5,6%), можно также заказать масла из Индии, там дороже, но есть все, самый широкий ассортимент.

Автор и источник публикации: 

achadidi, специально для читателей indonet.ru

как индийский «Билл Гейтс» заработал $15,9 млрд :: Бизнес :: РБК

Как вспоминал сам Премджи, смерть отца и последующее возвращение в Индию стали для него настоящим шоком. Акционеры Western India Vegetable Products Ltd первоначально приняли нового руководителя фирмы в штыки. Азим рассказывал, что одна из первых встреч с акционерами началась с того, что один из владельцев акций публично предложил бизнесмену подать в отставку, потому что он слишком молод для руководства компанией. Будущий миллиардер проигнорировал этот совет.

От масла к компьютерам

Читайте на РБК Pro

В 1970-е годы Премджи занимался непрерывной модернизацией компании, делая ставку на высококвалифицированные кадры и новые технологии. Это позволило Western India Vegetable Products Ltd вступить в конкуренцию с большими индийскими компаниями, например производителем мыла Hindustan Lever. Но настоящий прорыв компания совершила в конце 1970-х — начале 1980-х годов. Он был связан с компьютерными технологиями. В 1978 году американская IBM закрыла свой бизнес в Индии — правительство принудило корпорацию к уходу, обвинив в том, что монополист (IBM контролировала 80% рынка высоких технологий) намеренно поставляет в страну устаревшую продукцию. Это позволило индийским компаниям начать осваивать новую отрасль в тепличных условиях. В 1977 году Western India Vegetable Products Ltd сменила название на Wipro Ltd.

Мир глазами Азима Премджи

∙Своим кумиром Азим Премджи называет индийского бизнесмена французского происхождения Джехандира Ратанаджи Дадабхоя Тата (1904–1993), известного в Индии как JRD Tata — члена индийской семьи промышленников Тата. В Тата его восхищает стремление к качеству и умение сохранять рассудок при управлении разными типами компаний.

∙Миллиардер надеется, что его богатство вызывает у молодых индийцев не зависть, а желание самим заняться бизнесом.

∙Премджи — противник коррупции. «Вы можете вести бизнес в Индии с чистыми руками. Так мы нашли лучших сотрудников и партнеров, которые нам доверяют», — заявлял он в одном из интервью.

∙Глава Wipro известен тем, что вникает в мелкие детали, но предоставляет менеджерам свободу действий.

∙Вплоть до 2004 года Премджи ездил на малолитражке Ford Escort 1996 года выпуска. Автомобиль, собранный в Индии, он вспоминал с гордостью. «Они полностью переконструировали ходовую часть. Теперь она может реально справиться с плохими дорогами», — приводило его слова издание Stanford Alumni. Его следующей машиной стала Toyota Corolla.

∙В 2011 году он раскритиковал скрытый протекционизм ведущих западных держав, в том числе США. «Развивающиеся страны сыты по горло лекциями Запада о необходимости быть открытыми, в то время как сам Запад не отвечает взаимностью», — сетовал миллиардер.

Компания начала с производства мини-компьютеров (в это время по размеру они были сопоставимы с современным холодильником). Базовые компьютерные технологии Wipro приобрела у американской компании Sentinel Corp. В дальнейшем индийцы использовали собственные разработки, созданные с помощью специалистов из Научного института Бангалора.

Сам Премджи рассказывал: «Мы создали первоклассную команду и пошли своим путем, 40% наших сотрудников были заняты новыми разработками, 40% — работали в службе клиентской поддержки, а оставшиеся 20% занимались продажами». Продажи мини-компьютеров Wipro шли хорошо и после того, как Индия ослабила протекционистскую политику и в страну вернулись крупнейшие транснациональные компьютерные компании (включая IBM). У Wipro даже образовался избыток сотрудников. «Вместо того чтобы их увольнять, мы подумали — а что если сделать глобальную исследовательскую лабораторию, услугами которой за плату могли бы воспользоваться все желающие», — заявил Премджи. Wipro оказывалась в выгодном положении: у нее уже была клиентская база, кроме того, низкие издержки (в том числе на заработную плату) делали ее привлекательной для потенциального потребителя.

Модель, которую в бизнесе применила Wipro, была классическим аутсорсингом: вместо того чтобы заниматься собственными компьютерными исследованиями, создавать и налаживать ПО и системные решения, компании могли обратиться в Wipro и получить готовые или адаптированные решения. По такой модели с компьютерщиками стали работать индийские промышленные конгломераты Tata, Infosys и Satyam.

Новая модель бизнеса привела к изменению в философии Wipro. «Мы стали делать необычные вещи. Мы стали нанимать не хороших технических специалистов, а хороших бизнесменов, которые приносили прибыль», — заявлял Премджи. По его словам, это похоже на одну из расхожих максим Кремниевой долины: «Проще дать умному человеку техническое образование, чем привить инженеру бизнес-менеджмент».

В 1989 году Wipro запустила вместе с General Electric производство медицинской техники. За последние двадцать лет компания вышла на международный рынок компьютерных технологий — у Wipro было свыше 100 клиентов среди 500 крупнейших компаний мира, по версии Fortune. Хотя на создание ПО с начала 2000-х годов приходится свыше 80% прибылей, компания не забросила и традиционный бизнес по производству масел. «Это весело, это можно потрогать, в отличие от ПО», — говорит Премджи. «Кроме того, это прибыльный бизнес. Он растет на 25% ежегодно. На нем тренируются наши менеджеры, на нем мы оттачиваем свой маркетинг, финансовых специалистов», — заявлял он университетскому изданию Стэнфорда.

Трудоголик, коллекционер и филантроп

Всплеск интереса к Премджи произошел в начале—середине 2000-х годов. Он совпал с бурным экономическим ростом в Индии и развитием IT-технологий по всему миру. В 2003 году приложение Bloomberg Businessweek опубликовало очерк о его жизни. В нем рассказывалось, как миллиардер встает в 4:30 утра и начинает свой день с переписки с топ-менеджерами Wipro на четырех континентах. Рабочий день Премджи заканчивается к семи вечера. В 2000-е годы Премджи активно перемещался между городами, где открыты офисы Wipro, — Сан-Франциско, Лондоном, Мумбаи. «Конкуренция усиливается, вы должны быть готовы шевелиться», — говорил Премджи.

Бизнес Азима Премджи в цифрах

$21,45 млрд составляет капитализация Wipro на Нью-Йоркской фондовой бирже

13 место занимает Премджи в рейтинге самых богатых представителей IT-индустрии в мире по версии Forbes по состоянию на ноябрь

48 место он занимает в рейтинге богатейших людей мира по оценке Forbes по состоянию на ноябрь и 3-е — среди богатейших людей в Индии

39% акций Wipro Премджи передал благотворительному трасту. Их общая стоимость достигает $7,9 млрд

168,3 тыс. человек работают в компании

$1,2 млрд должна принести Wipro сделка с канадской ATCO по предоставлению этому холдингу системных решений в течение 10 лет

Путешествует Премджи регулярными авиарейсами, избегая бизнес-джетов. Он останавливается только в трехзвездочных отелях и лично стирает свои вещи. Таковы его представления об экономии. «Скрудж Макдак — просто Санта-Клаус по сравнению с Премджи», — заявил Bloomberg Businessweek один из топ-менеджеров Wipro в Бангалоре. Даже количество рулонов туалетной бумаги в офисе Wipro подлежало учету, от сотрудников требовалось выключать свет при уходе с работы. Премджи иногда лично проверяет соблюдение этого правила. Жесткие условия труда распространяются на всех сотрудников компании. Businessweek писал, что менеджеры должны лично отвечать на письма — у них нет секретарей.

«Я никогда не требую от сотрудников того, чего не делаю сам», — утверждает Премджи. Деловые партнеры говорят, что он действует честно и решительно. Когда Wipro привлекает новых менеджеров, им дается свобода действий.

О личных пристрастиях Премджи известно немного. Он является коллекционером предметов искусства, а в свободное время любит совершать пешие прогулки по горам в Бангалоре.

Премджи мусульманин. Когда в 1948 году Британская Индия раскололась на преимущественно индуистскую Индию и мусульманский Пакистан, у его семьи была возможность перебраться в страну своих единоверцев, отца Премджи звал перебраться в Пакистан сам основатель этого государства Мухаммад Али Джинна. Тот отказался. Себя бизнесмен считает в первую очередь патриотом, он говорит, что он «сначала индиец, а потом уже член какой-либо общины — мусульман, бангалорцев или выпускников Стэнфорда». Премджи все-таки закончил Стэнфорд — почти тридцать лет спустя после своего внезапного отъезда в 1960-е годы. Он сделал это заочно — ему не хватало для получения диплома лишь пройти курс искусств.

С начала 2000-х годов Премджи вкладывает средства в реформу начальных и средних школ в Индии. Хотя критики утверждают, что деньги благотворительного траста Премджи до школ не доходят, организация регулярно отчитывается о проделанной в сотрудничестве с правительством работе. Его задача — поиск эффективных моделей школьного образования и подготовка учителей. В 2011 году было объявлено о создании трастом Премджи 1300 школ по всей стране — они бесплатны, и преподавание в них ведется на местном языке.

«В Индии более 50% неграмотных. Мешает ли это прогрессу страны? Конечно!» — заявил миллиардер в 2010 году.

Эфирные масла из Индии

   Индия славится своими эфирными маслами во всем мире. Они отличаются высокой концентрацией растительных элементов, а также содержанием витаминов, гормонов, антибиотиков и антисептиков. Эфирные масла из Индии изготавливаются из корней, коры, древесины, листьев, цветов, семечек и даже растительной смолы.

Виды масел по химическому составу

   В зависимости от того, какой химический состав масел, они могут быть согревающими или охлаждающими. К примеру, эфирное масло аптечной ромашки холодное, а тимьяна – горячее. Лавандовое масло считается нейтральным, или стабилизатором, а поэтому его используют в любое время года. Масла-стабилизаторы позволяют телу вернуться в нейтральное состояние.

Охлаждающие масла имеют отрицательный электрический заряд, а потому вытягивают из тела тепло. Согревающие масла имеют положительный заряд. Чаще всего цвет эфирного масла совпадает с оттенком, которое оно занимает в шкале «холодный – горячий». Условно масла разделяются:

• Красные: горячие;
• Зеленые: нейтральные;
• Синие: холодные.

Виды масел по влажности

   По влажности масла могут быть сухими или, собственно, влажными. Влажные отлично смешиваются с водой, а сухие – всплывают на ее поверхности. Влажными считаются масла герани и розы, а сухими – цитрусов и сосны. Нейтральные масла в данной категории – лаванда, шалфей мускатный, пупавка, базилик, анис и эстрагон.

Популярные индийские масла

   Многие эфирные масла из Индии пользуются популярностью. Однако, наиболее известными считаются имбирное масло, пачули, сандала, пальмарозы и лимонника.

Имбирное масло имеет лекарственные свойства и является хорошим ароматизатором. Оно способно облегчить тошноту и проблемы с кровообращением и пищеварением. Кроме того, оно характеризуется, как противовоспалительное, антисептическое, отхаркивающее и стимулирующее средство. Масло лимонника полезно для тела и ума. Оно освежает и стимулирует их работу, а также хорошо помогает при физической работе и травках, типа ушибов. Кроме того, его применяют во время кожных болезней и инфекции дыхательных путей.

Масло пачули имеет великолепный пряный аромат, благодаря которому используется для создания духов, а также в качестве терапевтического средства. Масло пальмарозы хорошо влияет на мозговые способности и тело человека. Оно успокаивает при стрессе и существенно уменьшает мышечные боли. Сандаловое масло имеет сладкий аромат, который нередко используется в парфюмерной сфере. Кроме того, сандал дает расслабляющий эффект и способствует пробуждению чувственности.

Эфирные масла из Индии не только имеют приятный аромат, которым хочется наслаждаться ежедневно. Они также оказывают благотворное влияние на ум и тело человека.

Какие перспективы у российского бизнеса в Индии

В понедельник, 24 августа, состоится пятая встреча министров промышленности стран БРИКС, на которой планируется обсудить партнерские проекты по Новой промышленной (цифровой) революции (Partnership on New Industrial Revolution – PartNIR). Они подразумевают углубление сотрудничества в сфере цифровизации, индустриализации, инноваций и инвестиций. О том, чем российские предприниматели могли бы быть интересны потенциальным партнерам из Индии в интервью “РГ” рассказал торговый представитель РФ в этой стране Александр Рыбас.

Как на товарооборот между Россией и Индией повлияла пандемия?

Александр Рыбас: В первом полугодии 2020 года возросли поставки из России подсолнечного масла, объем экспорта в стоимостном выражении составил 210 млн долларов, увеличившись в 7,5 раза, несмотря на общее снижение товарооборота из-за пандемии. Торговля велась на фоне коронавирусного шока. Глобальное снижение деловой активности привело к сокращению объемов внешнеторговых операций между резидентами. По данным ФТС России, двусторонний товарооборот сократился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 21% до 4 млрд долларов. При этом экспорт уменьшился на 29% – до 2,3 млрд долларов, а импорт – на 6% – до 1,7 млрд долларов. Изменилась номенклатура взаимных поставок.

Сократились поставки, главным образом, российских сырьевых товаров: нефти, алмазов, коксующегося угля. Уменьшился импорт индийской фармацевтической продукции, транспортных комплектующих, одежды и табака.

На этом фоне, помимо роста объемов российских поставок растительных масел, начались поставки соевого масла, увеличился экспорт измерительных приборов, азотных удобрений и трубной продукции. Выросли закупки аппаратов сотовой связи, арахиса и риса, произведенных в Индии.

Каков потенциал роста по этим поставкам? Есть препятствия для наращивания экспорта того же растительного масла?

Александр Рыбас: Каких-либо серьезных барьеров для поставок российского подсолнечного масла за рубеж, в том числе в Индию, не существует. Предпринимателям необходимо расценивать Индию не как страну третьего мира, а как перспективного стратегического партнера и предлагать индийцам высококачественный продукт по конкурентным ценам. Долгое время российское масло не могло попасть на этот рынок за счет более низкой цены украинского продукта.

В перспективе, было бы целесообразно рассмотреть создание в Индии совместного предприятия по переработке этого вида сырья. Это позволило бы участвовать в государственных тендерах, снизить себестоимость продукции, и расширить рыночную нишу за счет поставок готовой продукции. С учетом того, что индийцы проводят политику импортозамещения, которая коснулась и пальмового масла, потенциал роста у совместных предприятий большой.

Любая российская компания, вне зависимости от размера, может выйти на индийский рынок. Главное, провести грамотный маркетинг

Кроме того, продукция российских производителей наиболее привлекательна для индийского рынка, за счет целого ряда факторов: высокого качества сырья; наличия современных солидных агрофирм, позволяющих нарастить объемы производства. В-третьих, возможность для российских экспортеров получить государственную поддержку по линии Торгового представительства и Российского экспортного центра (что, кстати, является для покупателя дополнительной гарантией четкого соблюдения поставщиком контрактных обязательств). В-четвертых, выгодные условия обслуживания всех участников внешнеторговых операций в крупнейшем банке с государственным участием – Сбербанке России, который полноценно работает в Индии.

Какие за последнее время открылись перспективные ниши для бизнеса?

Александр Рыбас: Индия – динамично развивающаяся страна, потребности которой в конкурентоспособной продукции постоянно растут, вне зависимости от глобальной конъюнктуры. Номенклатура востребованных товаров достаточно широка.

Проводимая Индией индустриализация требует новых электрогенерирующих мощностей. В связи с этим перспективны поставки энергетического оборудования для электростанций на традиционных и нетрадиционных источниках энергии. Востребовано оборудование для нефтеперерабатывающих заводов и терминалов регазификации сжиженного природного газа, а также услуги в области геологоразведки.

В связи с планами по модернизации и развитию железнодорожного транспорта Индии существует спрос на современные локомотивы и подвижной состав, системы сигнализации и безопасности движения, передовые технологии строительства и эксплуатации железнодорожной инфраструктуры.

В рамках реализации планов по развитию городского транспорта интерес представляет спецтехника, предназначенная для обслуживания метрополитенов, а также электрические автобусы.

Есть потребность в развитии инфраструктурных объектов. В первую очередь, строительство систем водоснабжения и очистки сточных вод в крупных городах.

Интересны ли технологии в аграрном секторе?

Александр Рыбас: Да, они могут стать одной из перспективных статей российского экспорта в Индию. Интерес представляет российская сельскохозтехника, оборудование для обработки и переработки сельхозпродукции. Отдельно можно выделить потребность Индии в оборудовании для послеуборочной обработки и хранения зерна.

Сейчас в стране разрабатываются программы стимулирования фермеров, производящих экологически чистую продукцию. В этой связи имеются хорошие перспективы для наращивания поставок российских органических удобрений.

В рамках программы “Чистая Индия” уделяется внимание вопросам развития технологий в сфере переработки твердых отходов, очистки воды, контроля загрязнения воздуха. Наиболее перспективными направлениями, которые получат развитие в ближайшие годы, индийская сторона видит развитие инноваций в сфере преобразования отходов в энергию и очистки сточных вод.

В Индии стремительно развивается инфраструктура, в том числе аэропорты, порты, автодороги, линейные объекты (трубопроводы и газопроводы), растет потребность в обеспечении и контроле безопасности на них. Высоким спросом пользуются системы видеонаблюдения, сканирования и распознавания, системы на основе искусственного интеллекта.

В условиях развития внутренних водных путей, прибрежного судоходства, увеличения интереса индийской стороны к проведению арктических исследований наблюдается заинтересованность к строительству энергоэффективных грузовых, пассажирских, научно-исследовательских судов, развитию портовой инфраструктуры, в том числе мультимодальных терминалов.

Востребованы также сопутствующие технологии, такие как интегрированные системы связи и автоматики, системы спутниковой навигации (в том числе ночной навигации), проектирование подводной робототехники и нефтедобывающих платформ.

Помимо туризма, перспективы есть и у крупного бизнеса?

Александр Рыбас: Отношения между Россией и Индией имеют характер особого привилегированного стратегического партнерства. По сути, это высшая ступень партнерства между двумя странами, которая подразумевает возможность развития сотрудничества в самых чувствительных сферах на основе доверия и взаимного уважения.

Крупный бизнес двух стран уже реализует на территории России и Индии проекты в углеводородной сфере, химической промышленности, фармацевтике, алмазной отрасли. “НК “Роснефть” владеет долей в индийской компании Nayara Energy Limited, среди активов которой нефтеперерабатывающий завод, порт и сеть из 5 тысяч автозаправочных станций. “СИБУР Холдинг” совместно с индийскими партнерами начали производство бутилкаучука в Индии. Группа НЛМК работает над проектом строительства металлургического завода.

Индийские компании участвуют в нефтегазовых проектах “Сахалин-1”, “Ванкорнефть”, “Таас-Юрях Нефтегазодобыча”, ведут разработку Крутогоровского угольного месторождения в Камчатском крае; создали алмазогранильное производство в свободном порте Владивосток и фармацевтический завод в Белгородской области; строят фабрику по производству биоразлагаемой пленки в Московской области и медицинский центр в Республике Бурятия.

В отношении межгосударственного сотрудничества можно отметить взаимодействие в атомной энергетике: в Индии строятся реакторы российского дизайна. Конечно, на слуху и военно-техническое сотрудничество, что является подтверждением высокого уровня доверия между нашими странами.

При таком уровне взаимного партнерства какие перспективы могут быть у малого и среднего бизнеса?

Александр Рыбас: Любая российская компания, вне зависимости от ее размера, может выйти на индийский рынок. Главное – провести грамотный маркетинг, то есть сначала создать потребность у индийского покупателя, а затем ответить на эту потребность, предложив ему свой продукт или услугу. Необходимо также учитывать, как власти Индии поддерживают собственный малый и средний бизнес.

Так, в мае премьер-министр Индии Нарендра Моди в связи с пандемией коронавируса анонсировал масштабный пакет мер поддержки экономики “Самостоятельная Индия” (Self-Reliant India). Представленная программа носит системный характер и включает в себя как краткосрочные меры поддержки населения, оказавшегося в сложной ситуации в связи с введением карантина из-за пандемии коронавируса, так и долгосрочные структурные меры.

В приоритет ставится целевая финансовая поддержка предприятий, в первую очередь микро-, малого и среднего бизнеса, направленная на развитие производства. При этом вводятся и меры защиты малых и средних предприятий от иностранных конкурентов. В частности, объявлен запрет на проведение международных государственных тендеров, стоимость которых менее 2 млрд рупий, или 26,4 млн долларов.

Выделены приоритетные отрасли экономики, на развитие которых сделан особый акцент, это – угольная промышленность, добыча минералов и полезных ископаемых, оборонная промышленность, гражданская авиация, энергетика, социальная инфраструктура, космос и атомная энергия. При этом в приоритете – создание собственного производства на территории Индии, желательно с привлечением иностранных инвестиций.

В этих отраслях требуются новые решения для повышения эффективности производства. Поэтому, с точки зрения выхода российских малых и средних компаний на индийский рынок, могут быть востребованы услуги инжинирингового характера, нацеленные на оптимизацию производств. Традиционно велик интерес индийской стороны к новым технологиям и открытию технологичных предприятий на территории Индии.

В качестве примера успешной работы можно привести опыт российской компании “Цифра”, которая работает над созданием “цифрового карьера” на угольном разрезе Пакри Барвади (штат Джаркханд, оператор шахт – Thriveni Earthmovers). Проект включает внедрение таких решений, как автоматизированная система управления горнотранспортным комплексом, автоматизированная система управления буровзрывными работами, система контроля загрузки и топлива и увеличение срока службы оборудования с помощью прогнозной аналитики. Планируется, что “Цифра” поставит и установит необходимое оборудование, а также будет управлять системой и обучать местный персонал в течение года.

Отдельно правительством Индии выделены отрасль сельского хозяйства и пищевая промышленность, на поддержку которых будут выделяться значительные финансовые ресурсы. Здесь для индийских предприятий могут быть интересны российские технологии, решения и оборудование, применимые для улучшения инфраструктуры сельского хозяйства, технической модернизации производства продуктов питания.

В сфере информационных технологий могут быть перспективны направления, связанные с вопросами цифровизации систем медицины и здравоохранения, а также образования (в том числе внедрение систем дистанционного обучения).

Как в Индии относятся к российским товарам?

Александр Рыбас: В целом отношение положительное. Но зачастую наши экспортеры не учитывают потребительские предпочтения и вкусы индийцев, поэтому предлагаемая продукция не может составить конкуренцию местным производителям. Например, в Индии в кондитерские изделия добавляют перец и разные специи, в России – нет. Хорошим образцом адаптации продукта служит сеть ресторанов “Макдоналдс”. Ни в одном пункте питания этой сети в мире кроме Индии вы не найдете “вегетарианский бургер”.

Каковы особенности маркетинга и продвижения товаров на рынке Индии?

Александр Рыбас: Для сырьевых товаров, сельскохозяйственной продукции, продукции лесопромышленного комплекса, высокотехнологичных товаров (техника, компьютеры), одежды, косметической продукции, драгоценностей подойдет стратегия прямого распространения, то есть без каких-либо изменений.

В большинстве случаев экспортеру надо будет модифицировать характеристики своего продукта под конкретный сегмент. Для определения степени готовности экспортного продукта к адаптации в Индии Торгпредство рекомендует и поможет экспортеру ответить на многие вопросы, начиная с того, какие существуют нормативные требования в Индии (стандарты, нормы, сертификаты) и каковы принципиальные отличия требований по упаковке, и заканчивая теми, какие есть ограничения с точки зрения религиозных взглядов и есть ли ограничения на использование каких-либо цветов или символов.

Всем экспортерам рекомендуется посещать профильные выставки в Индии и проводить очные встречи с потенциальными партнерами.

Торгпредство, в свою очередь, готово помочь российским производителям на всех этапах продвижения их товаров в Индии.

Индия долго была крупным поставщиком в РФ сырья для плодоовощной консервации, что изменилось сейчас?

Александр Рыбас: Поставки индийской плодоовощной продукции во взаимной торговле невелики, в 2019 году объем импорта составил 37,4 млн долларов. Основной причиной является логистическая составляющая. Наши ближайшие соседи предлагают ту же самую продукцию, но затраты на ее перевозку гораздо ниже. Возможно, после подписания соглашения о зоне свободной торговли, а также практического запуска транспортных коридоров “Север-Юг”, “Ченнаи-Владивосток” индийский товар будет более востребован в Евразийском экономическом союзе.

Инфографика “РГ”/Александр Чистов/Светлана Ментюкова

Какие платежные системы используют в Индии для взаиморасчетов? Какие особенности контрактов стоит учитывать при заключении сделок и подписании договоров?

Александр Рыбас: В Индии широко представлены как международные, так и национальные платежные агрегаторы. Их услугами активно пользуются операторы электронной торговли.

Развитию механизмов расчетов между компаниями-резидентами России и Индии уделяется особое внимание. Данная тематика регулярно обсуждается в рамках ежегодных сессий российско-индийской Рабочей группы по банковским и финансовым вопросам.

В отношении особенностей контрактов, которые стоит учитывать при заключении сделок и подписании договоров, хотел бы обратить внимание на следующее.

Внешнеторговый контракт – это юридическая основа взаимоотношений между экспортером и импортером. Документ определяет их права и обязанности. Важны все разделы: от преамбулы и до ответственности сторон. Это общеизвестные истины. Однако опыт работы Торгпредства показывает, что многие участники ВЭД, в целях сокращения издержек и или экономии времени, пренебрегают надлежащей проработкой контракта и проверкой потенциальных партнеров. Предпринимательская деятельность, особенно внешнеэкономическая, конечно, связана с рисками, но многие из них можно минимизировать.

Какие национальные, страновые особенности стоит учитывать при работе с индийскими партнерами в первую очередь?

Александр Рыбас: Индия – многонациональное и мультиконфессиональное государство, здесь принято отмечать праздники различных религий – индуизма, ислама, буддизма. Помимо религиозных, в Индии имеется три официальных национальных праздника: День Независимости Индии (15 августа), День Республики (26 января) и День рождения Махатмы Ганди (2 октября). На уровне штатов имеются свои празднества и фестивали. Поэтому при организации визитов в Индию необходимо уточнять график праздничных и выходных дней.

При планировании выхода на индийский рынок не стоит ждать мгновенного результата. Успешным будет тот экспортер, который сможет показать индийскому партнеру реальные выгоды от использования предлагаемого товара. Необходимо также быть готовым к размещению части производства в Индии, созданию новых рабочих мест. Такая кооперация может дать весомые результаты в будущем.

Многие субстанции для производства лекарств, в том числе, востребованных при лечении COVID-19, производятся в Индии. Как вы оцениваете дальнейшие перспективы данного сегмента?

Александр Рыбас: Индийская фарминдустрия является одной из крупнейших в мире. Тем не менее многие эксперты подчеркивают, что Индия до последнего времени в значительной мере полагается на иностранных поставщиков и являлась одним из крупнейших в мире импортеров фармсубстанций и ингредиентов для их производства.

В текущем году из-за пандемии цепочки поставок сырья и активных фармацевтических субстанций в Индию были нарушены. В связи с этим правительство Индии планирует выделить $1,3 млрд для снижения зависимости местных производителей от импортной продукции и одновременно стимулирования индийского производства антибиотиков, лекарств от ВИЧ и кардиопрепаратов.

Во время пандемии индийским фармкомпаниям удалось в короткие сроки нарастить объем производства активных фармсубстанций, использующихся при изготовлении препаратов против COVID-19. Учитывая планы правительства Индии по стимулированию производства активных фармсубстанций, можно рассчитывать на углубление и расширение взаимодействия России и Индии на данном направлении.

Премьер-министр страны Нарендра Моди заявил, что в Индии идут испытания трех собственных вакцин против COVID-19. Высока вероятность того, что Индия последует своей традиционной практике опробования всех возможных вакцин от различных производителей с тем, чтобы найти “золотую середину” в цепочке “цена – качество – эффективность”.

Индийские производители масла страдают от импорта — Latifundist.com

12 сентября 2015, 08:00

Индийские производители масла страдают от импорта
Источник фото: Latifundist.com

В Индии закрываются заводы по переработке масличных после 30 лет непрерывно растущего спроса и хорошего бизнеса, сообщает Reuters.

Это показывает главную проблему производителей пищевых масел — внутренний рынок наводнен дешевым пальмовым маслом из Малайзии и Индонезии.

После того, как цены на малазийское пальмовое масло упали до 6-летнего минимума, импорт может еще больше вырасти, подорвав усилия премьер-министра Нарендры Моди сделать страну самодостаточной в пищевых маслах, закупки которых за границей превышают $10 млрд в год, занимая третье место после импорта нефти и золота.

Импорт пальмового масла в следующем году может повыситься до 10 млн т(9,3 млн в текущем году). При текущем уровне цен другие масла не могут конкурировать с пальмовым маслом. Зависимость страны от импорта повысилась уже с 30% до 70% за последние несколько лет.

Этот показатель будет расти, пока производство масел не сделают выгодным для фермеров, увеличив импортную пошлину, согласно представителям отрасли пищевых масел Индии.

Большой объем импорта привел к снижению цен на сою в стране на 20% за четыре месяца, и фермеры не стали расширять площадь производства масличных. Несмотря на это, местное соевое масло все еще на 50% дороже импортированного пальмового масла.

Производство пищевого масла в Индии за последние 20 лет повысилось приблизительно на треть, тогда как импорт повысился в двенадцать раз до 14,4 млн т, чтобы удовлетворить растущее потребление.

Имея мощность переработки масличных на уровне 30 млн т, страна использует менее 30% мощности вследствие нехватки семян масличных культур. Индия стала местом свалки для пальмового масла, заявило руководство Ассоциации переработчиков сои Индии.

Министерство финансов изучает запросы об увеличении импортных пошлин на сырые пищевые масла до 25% с 7,5% и до 45% с 15% на рафинированные масла, сообщили официальные источники.

Индия заявила, что планирует потратить $1,5 млрд в течение трех лет, чтобы помочь фермерам производить масличные пальмы. В стране уже рассматривалась возможность покупки семян масличных непосредственно у фермеров и повышения государственной поддержки производителей рапса, сои и арахиса.

Узнавайте первыми самые свежие новости агробизнеса Украины на нашей странице в Facebook, канале в Telegram, скачивайте приложение в AppStore, подписывайтесь на нас в Instagram или на нашу розсилку.

Индия сократит поставки подсолнечного масла, если цена не снизится – Athena Tradewinds

 

Индия является главным мировом покупателем подсолнечного масла. В свете последних событий (резкий рост цен) в мировом сегменте данной продукции мы решили поговорить с представителем индийского рынка о текущих трендах и перспективах спроса на подсолнечное масло. И не просто с руководителем индийской компании, а с человеком, знающим причерноморский рынок масла изнутри так же хорошо, как и индийский, – Вивеком Патаком, Athena Tradewinds, который ответил на наши вопросы ниже.

 

 

– Вивек, расскажите о текущих тенденциях на рынке подсолнечного масла Индии в нынешнем сезоне.

– Для начала разрешите пояснить, что под текущим годом в Индии мы понимаем финансовый год, который начинается в апреле и заканчивается в марте. Таким образом, на сегодня мы имеем позади уже половину текущего финансового года, и могу сказать, что за этот период Индия уже импортировала около 1,1 млн тонн подсолнечного масла. При этом имеет место незначительная тенденция сокращения поставок: в августе импорт составил около 170 тыс. тонн, а в сентябре произошло снижение до примерно 150-155 тыс. тонн. Однако уже в октябре мы ожидаем роста импорта подсолнечного масла до 180 тыс. тонн, но, конечно, это будет зависеть от цен на продукт. В результате, по нашим оценкам, во второй половине текущего финансового года Индия может импортировать еще около 1 млн тонн. Итого импорт подсолнечного масла за год составит примерно 2-2,1 млн тонн.

 

– Почему возможно увеличение поставок в октябре?

 

– Главным образом, потому, что на рынок поступит украинское/причерноморское масло и мы ожидаем более приятных цен. Я надеюсь, что к октябрю цены на масло снизятся как минимум на 100 USD/т против текущих цен и это будет способствовать росту спроса.

 

– Как эпидемия COVID-19 повлияла на спрос на подсолнечное масло в Индии?

 

– Сама эпидемия и последовавший локдаун не оказали существенного влияния на спрос на подсолнечное масло, поскольку большая часть этого продукта потребляется индусами дома. В общем, спрос на подсолнечное масло в Индии сокращается из-за цен и изменения ценовой премии между подсолнечным и соевым маслами.

Импортная пошлина на масла составляет 38,5%, и если мы возьмем сырое подсолнечное и сырое соевое масла, ценовой спред для них на индийском рынке с учетом текущих цен будет около 165-170 USD/т. Более того, для рафинированных подсолнечного и соевого масел ценовой спред на индийском рынке будет еще выше – 250-300 USD/т.

 

– Что касается украинского подсолнечного масла, оно по-прежнему конкурентоспособно на индийском рынке?

 

– Увы, сейчас нет! С ценовыми премиями, которые мы видим при уровне цены на украинское масло 1100 USD/т, его привлекательность для индийских покупателей ощутимо снижается. И если цены будут оставаться такими же высокими или даже увеличиваться, можно ожидать значительного сокращения спроса со стороны Индии. И вместо подсолнечного увеличатся поставки соевого масла…

 

– Мы видим, что растет активность на индийском рынке подсолнечного масла поставщиков из России и Аргентины…

 

– Да, это так, стоит отметить рост поставок российского масла на рынок Индии. Особенно ощутимые объемы поступили на рынок в период с октября 2019 г. по март 2020 г. Но после марта были импортированы лишь несколько ранее законтрактованных партий российского продукта, и новые объемы пока не поступали. С озвучиваемыми ценами на российское масло нового урожая пока не ожидаем резкого роста поставок.

Я считаю, что из всего Причерноморья украинское масло более конкурентоспособно на индийском рынке, частично из-за отличного маркетинга, а также из-за качества и цены.

 

– А как насчет поставок масла из Аргентины? Мы видим, что эта страна пытается нарастить поставки агропродукции в Индию. В прошлом году в конференции по подсолнечному маслу в Мумбаи участвовала делегация во главе с министром сельского хозяйства Аргентины…

 

– Это так, аргентинское масло поставляется в Индию, и в этом году поступило около 4-5 партий масла из этой страны. Однако есть одна логистическая особенность: как правило, аргентинское масло идет в смешанных партиях, где на одном судне еще грузится соевое масло. Ну, и еще аргентинское масло с доставкой в Индию выходило в среднем на 40 USD/т дешевле, чем украинское. Поэтому стоит полагать, что поставки аргентинского масла в Индию продолжатся и в этом сезоне.

 

– Есть ли в Индии спрос на высокоолеиновое подсолнечное масло?

 

– Вообще, в Индии есть определенный, стабильный, хоть и небольшой спрос на этот продукт – я и моя компания даже осуществляли поставки высокоолеинового масла для крупной транснациональной компании. Но емкость этого рынка в Индии совсем небольшая – около 400/500 тонн в месяц, поскольку немногие покупатели готовы работать в этом сегменте. Многим пока просто банально не хватает знания этого продукта и опыта работы с ним.

 

Беседовала Светлана Синьковская

Производители зубной пасты и сигарет заявили о росте закупочных цен на ментол

Стоимость мятного масла – сырья для производства натурального ментола – на товарной бирже Индии c начала 2017 г. выросла на 76%, в том числе по итогам ноября – на 42%. Главная причина – пожар на немецком химическом концерне BASF в Людвигсхафене-на-Рейне в конце октября: в результате крупнейший производитель синтетического ментола, на который приходится четверть мирового рынка, остановлен. При том что последние два года спрос на синтетический ментол фактически превысил предложение, отмечали аналитики Persistence Market Research в ноябрьском отчете.

Как следствие, основные потребители синтетического ментола – производители средств для гигиены полости рта, сладостей, фармкомпании – увеличили закупки его натурального аналога, замечает сотрудник одной из транснациональных компаний, использующей для своей продукции только ментол, получаемый из масла мяты. Представитель российского подразделения Mars подтверждает: в последнее время закупки сырья, в том числе мяты, возросли за счет увеличения отгрузок продукции на экспорт. В этом году российское подразделение Mondelez International (леденцы Halls, жевательная резинка Dirol) увеличило закупки ментола в связи с восстановлением спроса на жевательную резинку и леденцы, сообщила представитель компании. Она не уточнила, какой именно ментол используется в производстве.

При этом в 2017/18 сельхозгоду (длится с февраля по январь) из-за снижения посевных площадей под мяту в мире снизится производство масла из нее – на 6,7% до 28 000 т, согласно Kedia Commodity. Помешали также затяжные дожди на севере Индии – в этой стране сосредоточено 80% мирового производства мятного масла.

Кризис на рынке ментола затронул и российские компании, например производителя зубной пасты и прочих средств по уходу за полостью рта Splat: компания использует как натуральный, так и синтетический ментол. «На фоне стабильного спроса снижение экспорта мятного масла из Индии привело к дефициту сырья, неизбежным следствием которого стало повышение цен на ментол», – рассказала менеджер по закупкам Splat Елизавета Ососкова. Хотя в 2017 г. цена натурального ментола повышалась дважды, на отпускные цены продукции компании это никак не повлияло, подчеркнула она. Два других производителя средств для гигиены полости рта – ГК «Диарси» (марка R.O.C.S.) и «Невская косметика» («Новый жемчуг») закупают уже готовые ароматизаторы и не заметили существенных колебаний цен на них, отметили представители обеих компаний. Большее влияние на цены отказывает изменение курса доллара, указывает координатор отдела маркетинга ГК «Диарси» Яна Стефашина. Представитель Procter & Gamble (средства для гигиены полости рта Oral-B и Blend-a-Med) отказался от комментариев.

О повышении цен на ментоловые капсулы говорят также представители двух табачных компаний. Они уверяют: «Существенного влияния на отпускные цены ситуация не оказала».

Представитель Mondelez International в России ожидает дальнейшего роста цен на натуральный ментол и в следующем году. Завод BASF в Людвигсхафене-на-Рейне возобновит работу предположительно с марта, отметила представитель компании в России. Kedia Commodity, в свою очередь, прогнозирует дальнейшее снижение производства мятного масла – еще на 16,7% в сезоне 2018/19 г. По оценке Angel Commodity, уже в январе 2018 г. цена на мятное масло вырастет вдвое год к году – до 2000 индийских рупий за 1 т.

Представители основных конкурентов BASF – немецкой Symrise и японской Takasago на запросы не ответили.

India Essential Oils, Нью-Дели, Индия

India Essential Oils соответствует требованиям климата контролируемые упаковочные комплексы, в которых масла фасуются или переупаковываются под строгий контроль качества. Наше место оборудовано по последнему слову техники. упаковочные технологии.

Сохранение содержимого в чистоте, свежести и безопасности – наша основная задача. Наш пакеты имеют функции, которые добавляют удобство в распространении, обращении, демонстрация, продажа, открытие, повторное закрытие, использование и повторное использование. Мы принимаем специальные меры чтобы защитить их от таких условий, как вибрация, температура и сжатие и чтобы избежать любого вреда, нанесенного во время транспортировки продукции. в Индии и за рубежом.

India Essential Oils предлагает высококачественную упаковку, соответствующую требованиям Для всей продукции используются международные стандарты качества. Индия Essential Oils поддерживает значительный запас обычных продуктов. Этот позволяет поставлять в больших количествах, когда и когда они требуются. это эти целеустремленные усилия, которые выдвинули эфирные масла Индии на передний план индустрии травяных и эфирных масел, специй, масел и олеорезинов.

Индивидуальная упаковка:
India Essential Oils специализируется на индивидуальной упаковке также называется частной маркировкой масел с капельницей.Мы можем упаковывать определенные материалы в бутылки, бочки, бочки и контейнеры с печатью и без печати по спецификации клиента. Мы также можем предложить подарочную упаковку по запросу.

Диапазон упаковки масел, олеорезинов и цветочной воды:

• Алюминиевые бутылки:
  1кг, 2кг, 5кг и 10кг и более по желанию заказчика технические характеристики.
• Барабаны из ПНД:
  5 кг, 20 кг, 25 кг, 50 кг, 200 кг и более с особыми требованиями.
• Бочки из HDPE:
  200 кг с открытым верхом и 200 кг с закрытым верхом и более в соответствии с требованиями.
• СТАЛЬНЫЕ БАРАБАНЫ:
  20 кг, 40 кг и 200 кг с открытым верхом и узкой горловиной и более со специальными требования.

Розничная упаковка:

• Пластиковые бутылки для домашних животных:
  Мы можем предложить широкий выбор пластиковых бутылок разного цвета, формы и материал.Цветовая категория позволяет выбрать натуральный, белый, прозрачные, синие, янтарные, зеленые, черные или пурпурные пластиковые бутылки.
  Предлагаемые размеры: 10 мл, 20 мл, 50 мл, 1 кг, 2 кг и более …
• Стеклянные бутылки:
  Предлагаемые бутылки из синего, зеленого и желтого стекла могут стать идеальной упаковкой. решение, мы можем поставлять эфирные масла в стеклянных бутылках в различных Пакеты футляров в соответствии с вашими потребностями.
  Предлагаемые размеры: 5 мл, 10 мл, 20 мл, 50 мл, 1 кг, 2 кг и более…
• Алюминиевые бутылки:
  Также мы можем предложить различные алюминиевые бутылки разного цвета, форма и материал.
  Предлагаемые размеры: 10 мл, 20 мл, 50 мл, 1 кг, 2 кг, 5 кг, 25 кг и более …

Примечание. По специальным запросам мы предлагаем азотные покрытия для определенных масел.

Последние вакансии: IndianOil

Следующие положения и условия будут считаться принятыми пользователем при использовании веб-сайта www.iocl.com. Просим вас внимательно прочитать их, прежде чем пользоваться услугами этого сайта.

Термин «Пользователь» относится к пользователю, просматривающему сайт. Термин IndianOil относится к Indian Oil Corporation Limited. Термин «Сайт» относится к www.iocl.com, принадлежащему и контролируемому IndianOil.

Используя Сайт, вы соглашаетесь соблюдать следующие положения и условия, касающиеся использования вами Сайта. IndianOil может пересмотреть Условия использования в любое время без вашего уведомления.В разделах Сайта могут быть опубликованы различные условия использования. В случае противоречия между Условиями использования и условиями использования, опубликованными для определенной области Сайта, последние имеют преимущественную силу в отношении использования вами этой области Сайта.

ndianOil может прекратить доступ Пользователя в любое время по любой причине. Положения, касающиеся отказа от гарантий, точности информации и возмещения убытков, остаются в силе после прекращения действия. IndianOil может контролировать доступ к Сайту.

Все материалы, представленные на этом сайте, являются исключительной собственностью IndianOil. Программное обеспечение, текст, изображения, графика, видео и аудио, используемые на этом сайте, принадлежат IndianOil. Никакие материалы с этого сайта не могут быть скопированы, изменены, воспроизведены, переизданы, загружены, переданы, опубликованы или распространены в любой форме без предварительного письменного разрешения IndianOil. Все права, явно не предоставленные здесь, зарезервированы. Несанкционированное использование материалов, представленных на этом сайте, может нарушать авторские права, товарные знаки и другие применимые законы и может повлечь за собой уголовное или гражданское наказание.IndianOil является зарегистрированным товарным знаком Indian Oil Corporation Ltd. Этот товарный знак не может использоваться каким-либо образом без предварительного письменного согласия IndianOil.

IndianOil не дает никаких гарантий, явных или подразумеваемых, включая, помимо прочего, гарантии товарной пригодности и пригодности для конкретной цели, в отношении любой информации, данных, заявлений или продуктов, доступных на Сайте.

Сайт и весь контент, материалы, информация, программное обеспечение, продукты и услуги, предоставляемые на Сайте, предоставляются на условиях «как есть» и «как доступно».IndianOil категорически отказывается от всех гарантий любого рода, явных или подразумеваемых, включая, помимо прочего, подразумеваемые гарантии товарной пригодности, пригодности для определенной цели и ненарушения прав.

IndianOil не несет ответственности за любой ущерб компьютерной системе Пользователя или потерю данных в результате загрузки любого контента, материалов, информации с Сайта.

IndianOil может изменить или прекратить работу любого аспекта своего веб-сайта в любое время, включая его содержание или функции.IndianOil оставляет за собой право изменять условия использования Сайта. Такие изменения вступают в силу немедленно после уведомления, которое будет размещено на Сайте.

Ни при каких обстоятельствах IndianOil не несет ответственности за ущерб любого рода, включая, помимо прочего, прямые, случайные или косвенные убытки (включая, помимо прочего, убытки из-за упущенной выгоды, прерывание бизнеса и потерю программ или информации), возникшие в результате использование или невозможность использования веб-сайта IndianOil или любой информации, представленной на веб-сайте, или в Продуктах, любые претензии, связанные с ошибками, упущениями или другими неточностями в Продукте или их интерпретации.В некоторых юрисдикциях не допускается ограничение или исключение ответственности. Соответственно, некоторые из вышеперечисленных ограничений могут не применяться к Пользователю.

Пользователь соглашается возместить, защитить и обезопасить IndianOil от всех убытков, расходов, убытков и затрат, включая разумные гонорары адвокатов, возникающих в результате или связанных с любым неправильным использованием Пользователем контента и услуг, предоставляемых на Сайте. .

Информация, содержащаяся на Сайте, была получена из источников, которые считаются надежными.IndianOil не дает никаких гарантий относительно точности, полноты или адекватности такой информации.

IndianOil не дает никаких гарантий, что: (a) Сайт будет соответствовать вашим требованиям; (б) Сайт будет доступен на непрерывной, своевременной, безопасной или безошибочной основе; (c) результаты, которые могут быть получены при использовании Сайта или любых услуг, предлагаемых через Сайт, будут точными или надежными.

Право пользователя на неприкосновенность частной жизни имеет первостепенное значение для IndianOil.Любая информация, предоставленная пользователем, не будет передана третьим лицам. IndianOil оставляет за собой право использовать информацию, чтобы предоставить пользователю более персонализированный онлайн-опыт.

Сайт предоставляет ссылки на веб-сайты и доступ к контенту, продуктам и услугам третьих лиц, включая пользователей, рекламодателей, аффилированных лиц и спонсоров Сайта. Вы соглашаетесь с тем, что IndianOil не несет ответственности за доступность и содержание сторонних веб-сайтов.Пользователю предлагается ознакомиться с политиками, опубликованными на других веб-сайтах в отношении конфиденциальности и других тем, перед использованием. IndianOil не несет ответственности за контент третьих лиц, доступный через Сайт, включая мнения, советы, заявления и рекламу, и Пользователь несет все риски, связанные с использованием такого контента. IndianOil не несет ответственности за любые убытки или ущерб любого рода, которые Пользователь может понести в результате взаимодействия с какой-либо третьей стороной.

Свяжитесь с нами: IndianOil | Нефтегазовая компания в Индии

Следующие положения и условия будут считаться принятыми Пользователем при использовании веб-сайта www.iocl.com. Просим вас внимательно прочитать их, прежде чем пользоваться услугами этого сайта.

Термин «Пользователь» относится к пользователю, просматривающему сайт. Термин IndianOil относится к Indian Oil Corporation Limited. Термин «Сайт» относится к www.iocl.com, принадлежащему и контролируемому IndianOil.

Используя Сайт, вы соглашаетесь соблюдать следующие положения и условия, касающиеся использования вами Сайта. IndianOil может пересмотреть Условия использования в любое время без вашего уведомления.В разделах Сайта могут быть опубликованы различные условия использования. В случае противоречия между Условиями использования и условиями использования, опубликованными для определенной области Сайта, последние имеют преимущественную силу в отношении использования вами этой области Сайта.

ndianOil может прекратить доступ Пользователя в любое время по любой причине. Положения, касающиеся отказа от гарантий, точности информации и возмещения убытков, остаются в силе после прекращения действия. IndianOil может контролировать доступ к Сайту.

Все материалы, представленные на этом сайте, являются исключительной собственностью IndianOil. Программное обеспечение, текст, изображения, графика, видео и аудио, используемые на этом сайте, принадлежат IndianOil. Никакие материалы с этого сайта не могут быть скопированы, изменены, воспроизведены, переизданы, загружены, переданы, опубликованы или распространены в любой форме без предварительного письменного разрешения IndianOil. Все права, явно не предоставленные здесь, зарезервированы. Несанкционированное использование материалов, представленных на этом сайте, может нарушать авторские права, товарные знаки и другие применимые законы и может повлечь за собой уголовное или гражданское наказание.IndianOil является зарегистрированным товарным знаком Indian Oil Corporation Ltd. Этот товарный знак не может использоваться каким-либо образом без предварительного письменного согласия IndianOil.

IndianOil не дает никаких гарантий, явных или подразумеваемых, включая, помимо прочего, гарантии товарной пригодности и пригодности для конкретной цели, в отношении любой информации, данных, заявлений или продуктов, доступных на Сайте.

Сайт и весь контент, материалы, информация, программное обеспечение, продукты и услуги, предоставляемые на Сайте, предоставляются на условиях «как есть» и «как доступно».IndianOil категорически отказывается от всех гарантий любого рода, явных или подразумеваемых, включая, помимо прочего, подразумеваемые гарантии товарной пригодности, пригодности для определенной цели и ненарушения прав.

IndianOil не несет ответственности за любой ущерб компьютерной системе Пользователя или потерю данных в результате загрузки любого контента, материалов, информации с Сайта.

IndianOil может изменить или прекратить работу любого аспекта своего веб-сайта в любое время, включая его содержание или функции.IndianOil оставляет за собой право изменять условия использования Сайта. Такие изменения вступают в силу немедленно после уведомления, которое будет размещено на Сайте.

Ни при каких обстоятельствах IndianOil не несет ответственности за ущерб любого рода, включая, помимо прочего, прямые, случайные или косвенные убытки (включая, помимо прочего, убытки из-за упущенной выгоды, прерывание бизнеса и потерю программ или информации), возникшие в результате использование или невозможность использования веб-сайта IndianOil или любой информации, представленной на веб-сайте, или в Продуктах, любые претензии, связанные с ошибками, упущениями или другими неточностями в Продукте или их интерпретации.В некоторых юрисдикциях не допускается ограничение или исключение ответственности. Соответственно, некоторые из вышеперечисленных ограничений могут не применяться к Пользователю.

Пользователь соглашается возместить, защитить и обезопасить IndianOil от всех убытков, расходов, убытков и затрат, включая разумные гонорары адвокатов, возникающих в результате или связанных с любым неправильным использованием Пользователем контента и услуг, предоставляемых на Сайте. .

Информация, содержащаяся на Сайте, была получена из источников, которые считаются надежными.IndianOil не дает никаких гарантий относительно точности, полноты или адекватности такой информации.

IndianOil не дает никаких гарантий, что: (a) Сайт будет соответствовать вашим требованиям; (б) Сайт будет доступен на непрерывной, своевременной, безопасной или безошибочной основе; (c) результаты, которые могут быть получены при использовании Сайта или любых услуг, предлагаемых через Сайт, будут точными или надежными.

Право пользователя на неприкосновенность частной жизни имеет первостепенное значение для IndianOil.Любая информация, предоставленная пользователем, не будет передана третьим лицам. IndianOil оставляет за собой право использовать информацию, чтобы предоставить пользователю более персонализированный онлайн-опыт.

Сайт предоставляет ссылки на веб-сайты и доступ к контенту, продуктам и услугам третьих лиц, включая пользователей, рекламодателей, аффилированных лиц и спонсоров Сайта. Вы соглашаетесь с тем, что IndianOil не несет ответственности за доступность и содержание сторонних веб-сайтов.Пользователю предлагается ознакомиться с политиками, опубликованными на других веб-сайтах в отношении конфиденциальности и других тем, перед использованием. IndianOil не несет ответственности за контент третьих лиц, доступный через Сайт, включая мнения, советы, заявления и рекламу, и Пользователь несет все риски, связанные с использованием такого контента. IndianOil не несет ответственности за любые убытки или ущерб любого рода, которые Пользователь может понести в результате взаимодействия с какой-либо третьей стороной.

О нас – IndianOil | Нефтегазовая компания в Индии

Энергетическое видение

Добро пожаловать в мир IndianOil, диверсифицированной, интегрированной энергетической компании, присутствующей практически во всех потоках нефти, газа, нефтехимии и альтернативных источников энергии; мир высококлассных людей, новейших технологий и передовых исследований и разработок; мир передового опыта, осознания качества и прозрачности; и мир, в котором энергия во всех ее формах используется наиболее ответственно и доставляется потребителям по наиболее доступной цене.

Добро пожаловать в IndianOil, Energy of India.

Энергия для подъема Индии

«Быть ​​энергией Индии» – это гораздо больше, чем просто высокий оборот (6,67 950 крор рупий в 2019-2020 годах). Это гораздо больше, чем просто 212-е место среди крупнейших корпораций мира в списке Fortune «Global 500» и стремление стать «компанией, вызывающей всеобщее восхищение».’

Быть The Energy of India – это компания IndianOil с ее командой из более чем 33 500 человек, которая сегодня, как и в течение последних шести десятилетий, играет ведущую роль в удовлетворении энергетических потребностей Индии, а также предприятие, которое подпитывает основной сектор Индии. для экономического развития.

Being The Energy of India посвящен бизнес-интересам IndianOil, охватывающим всю цепочку создания стоимости углеводородов – от переработки, трубопроводной транспортировки и маркетинга до разведки и добычи сырой нефти и газа, нефтехимии, маркетинга газа, альтернативных источников энергии и глобализации перерабатывающих операций.Щелкните здесь, чтобы узнать больше о нашем бизнесе.

«Быть ​​энергетикой Индии» также отражает глобальные устремления IndianOil, которые в определенной степени были реализованы за счет создания дочерних компаний в Шри-Ланке, Маврикии, ОАЭ, Сингапуре, Швеции, США и Нидерландах. Речь идет о преследовании разнообразных деловых интересов с созданием более 20 совместных предприятий с известными деловыми партнерами из Индии и за рубежом для изучения глобальных возможностей.

Лидерство в удовлетворении потребностей Индии в энергии

Как Energy of India, IndianOil занимает почти половину доли рынка нефтепродуктов Индии с объемом продаж 78.54 миллиона метрических тонн (MMT) в 2019-2020 годах. Более 32% национальных нефтеперерабатывающих мощностей и 71% пропускной способности трубопроводов в секторе переработки и сбыта принадлежат IndianOil. Более того, IndianOil Group имеет совокупную мощность переработки 80,2 млн метрических тонн в год (MMTPA). IndianOil возглавила последующие блоки питания, которые полностью соответствовали требованиям BS-VI, обеспечив плавный переход от BS-IV непосредственно к транспортному топливу класса BS-VI к 16 марта 2020 года, что на целых две недели раньше крайнего срока 1 апреля 2020 года.

Сеть нефтепроводов IndianOil протяженностью 14 670 км обеспечивает транспортировку сырой нефти на нефтеперерабатывающие заводы и готовой продукции в центры высокого спроса эффективным, экономичным и экологически безопасным способом. Его пропускная способность составляет 94,56 млн тонн в год для сырой нефти и нефтепродуктов и 21,69 млн кубометров в сутки для газа, что делает его одной из крупнейших трубопроводных сетей в мире.

Энергия у порога, услуги в один клик

Будучи коммерческим предприятием с крупнейшим клиентским интерфейсом в Индии, IndianOil доставляет драгоценное нефтяное топливо в каждый уголок страны через свою сеть из более чем 50 000 точек взаимодействия с клиентами, преодолевая проблемы труднопроходимой местности, климата и доступности.Сюда входят более 29 000 заправочных станций (бензоколонки), в том числе более 8 515 точек Kisan Seva Kendra (KSK) на сельских рынках, все они полностью автоматизированы для обеспечения качества и количества. Для удобства крупных потребителей, таких как оборонные службы, железные дороги, государственные транспортные предприятия, промышленный, сельскохозяйственный и морской секторы, IndianOil имеет около 7000 специальных топливных насосов, работающих прямо у порога, чтобы гарантировать своевременную доставку продукции и эффективное обслуживание запасов.

Для IndianOil все покупатели, оптовые или розничные, равны и имеют право на качественную продукцию и эффективные услуги. С этой верой команда IndianOil через сеть, состоящую из примерно 12 450 дистрибьюторов, доставляет газ для приготовления сжиженного нефтяного газа в Индане прямо к порогу 13,11 крор домашних хозяйств. Корпорация активно продвигает СНГ как экологически чистое топливо для приготовления пищи, несмотря на социально-экономические различия. Авиационная служба IndianOil контролирует 60,5% рынка авиационного топлива и с одинаковой эффективностью обслуживает национальных и международных авиаперевозчиков, частные авиалинии и службы обороны Индии.

Общенациональная сбытовая сеть обеспечивается 118 терминалами и складами бестарного хранения и 94 заводами по розливу сжиженного нефтяного газа, а также 119 авиационными заправочными станциями и 13 заводами по смешиванию масел. В качестве «компании выбора» для миллионов клиентов из различных сегментов IndianOil также создала портфель ведущих энергетических брендов, включая газ для приготовления пищи Indane LPG, смазочные материалы SERVO, бензин XTRAPREMIUM, дизельное топливо XTRAMILE, нефтехимические продукты PROPEL и т. Д. И SERVO, и Indane – это бренды с более чем 50-летней историей, которые заслужили желанный статус супербрэнда.

Передовые исследования и разработки, готовые к будущему

Обширный научно-исследовательский центр IndianOil в Фаридабаде, один из лучших в Азии в области НИОКР в области переработки и сбыта нефти, предлагает корпорации конкурентное преимущество за счет технологий и технологических решений мирового класса, а также инновационных продуктов. За более чем шесть десятилетий новаторской работы в области разработки смазочных материалов, процессов нефтепереработки и транспортировки по трубопроводам Центр преодолел рубеж в 1000 патентов в 2019-2020 годах.

Яркие исследования, проведенные в трибологии, демонстрируются линейкой продуктов SERVO от IndianOil, включающей более 4000 составов смазок и консистентных смазок и 850 активных марок для практически любого применения. Кроме того, Центр также разработал несколько технологических процессов и катализаторов нефтепереработки, специально адаптированных к условиям Индии. Сильная сторона Центра также включает программы альтернативной энергетики в области биоэнергетики, солнечной энергии, водородной энергии, смесей H-CNG, синтетического топлива и сланцевого масла.Он также уделяет внимание передовым исследованиям в области нанотехнологий, нефтехимии и полимеров, газификации / сжижения угля и технологий преобразования газа в жидкость. Центр также создает экосистему, способствующую инновациям в отечественном углеводородном секторе, через Startup Fund.

Synergy Beyond Energy

За последнее десятилетие IndianOil усердно выстроила свои новые направления бизнеса, то есть в нефтехимии и маркетинге природного газа, до уровня, на котором они достигли уровня интеграции с основными вертикалями.Набеги Корпорации на разведку и добычу также дали значительные результаты в виде значительного портфеля нефтегазовых активов в Индии и за рубежом.

Помимо того, что IndianOil является вторым по величине игроком на внутреннем рынке нефтехимии с мощностью 3,15 млн тонн в год, IndianOil экспортирует свою продукцию в более чем 70 стран, предлагая полный спектр нефтехимической продукции и промежуточных продуктов под торговой маркой PROPEL. Корпорация создала нефтехимические заводы мирового масштаба на нефтеперерабатывающих заводах в Гуджарате, Панипате и Парадипе за последние два десятилетия с капитальными затратами более рупий.25 000 крор, и твердо планирует инвестировать рупий. Еще 26000 крор до 2023-24 года для консолидации бизнеса, расширения производственных мощностей и выхода на нишевые категории. Эти проекты включают реконструкцию / увеличение существующих мощностей и новые проекты, планы перспективной интеграции в парки пластмасс и текстиля, а также инвестиции в акционерный капитал Hindustan Urvarak & Rasayan Ltd. (HURL) для производства удобрений.

Будучи вторым по величине игроком на рынке природного газа в Индии, IndianOil активно продвигает это экологически чистое топливо среди всех сегментов потребителей: промышленность-транспорт-дома-коммерческие предприятия.Корпорация стремится к лидерству в сегменте R-LNG и инвестирует / увеличивает долю в поставках LNG, импортных терминалах, магистральных газопроводах, городских газораспределительных сетях (CGD) и оптовых поставках автоцистернами. С амбициозной программой охвата 40 географических зон (GA) самостоятельно, а также с известными партнерами по совместным предприятиям, IndianOil инвестирует в развитие сетей CGD, чтобы предлагать трубопроводный природный газ (PNG) домохозяйствам и сжатый природный газ (CNG) в качестве автомобильное топливо, в следующие восемь лет, вероятно, составит около рупий.10000 крор.

Интеграция разведки и добычи в E&P определяет видение IndianOil по укреплению своей энергетической безопасности путем стратегических инвестиций в нефтяной капитал по всему миру. Текущий портфель Корпорации в области разведки и добычи посредством Доли участия включает 12 внутренних активов по разведке и добыче и 12 зарубежных активов в 10 странах. Благодаря коэффициенту интеграции 5,5% и сбалансированному портфелю добывающих, обнаруженных и разведочных активов Корпорация достигла значительного прогресса с точки зрения запасов категории 2P, объемов добычи, собственного капитала и доходов.

IndianOil планировала за рупий. Инвестиции в 2 миллиона крор (29 миллиардов долларов США) в следующие 5-7 лет: помимо сосредоточения внимания на расширении нефтеперерабатывающих заводов, новых технологиях для получения экологически чистого топлива и увеличения объемов производства, а также интеграции нефтеперерабатывающих заводов и нефтехимии, IndianOil активно использует свой опыт НИОКР, чтобы выйти на новый уровень. такие технологии, как этанол 2G и 3G, биотопливо, газификация угля, H-CNG, водородные топливные элементы, аккумуляторные технологии и т. д. Эти технологии, наряду с более чистым топливом и более высокой эффективностью двигателей, могут предложить устойчивые решения сегодняшних энергетических проблем.

Квест «Заправка экологически чистой энергии в Индии»

Зеленая инициатива с огромным потенциалом – это SATAT (Устойчивая альтернатива доступному транспорту), посредством которой предприниматели будут продавать сжатый биогаз (CBG), полученный из органических отходов или биомассы, таких как остатки сельскохозяйственных культур, навоз крупного рогатого скота, шлам для прессов сахарного тростника и т. Д. для использования в автомобильном, промышленном и коммерческом секторах на местных рынках.

IndianOil имеет стратегическое намерение расширить свое присутствие в сфере электронной мобильности, оснастив точки взаимодействия с клиентами оборудованием для турбонаддува и замены аккумуляторов для электромобилей и подключаемых гибридов.IndianOil R&D делает набеги на накопители энергии и батареи как на новое и прибыльное направление бизнеса. Компания также провела испытания СПГ с добавлением водорода, или H-CNG, полученного из компактных риформеров в автобусных парках, чтобы уменьшить выбросы из выхлопной трубы и в то же время увеличить пробег. Центр также работает над водородными топливными элементами для транспортных средств, где водород производится с использованием возобновляемых источников энергии.

Поддержание ответственного роста

Являясь одним из ведущих предприятий государственного сектора Индии, IndianOil успешно объединила свою программу корпоративной социальной ответственности со своими бизнес-предложениями, ежедневно удовлетворяя потребности в энергии миллионов людей по всей стране.

Корпорация поддерживает партнерские отношения с сообществами, в которых она работает, поддерживая бесчисленные инициативы, связанные со здоровьем, благополучием семьи, образованием, защитой окружающей среды, обеспечением питьевой водой, санитарией и расширением прав и возможностей женщин и других маргинализированных групп.

IndianOil всегда была лидером во время чрезвычайных ситуаций в стране и снова и снова сплотилась, чтобы помочь жертвам стихийных бедствий, поддерживая бесперебойные поставки нефтепродуктов и внося свой вклад в меры по оказанию помощи и восстановлению в денежной и натуральной форме.

Годовые финансовые результаты за 2020-2021 годы

Годовой отчет 2019-20

Цена

акций Indian Oil Corp. в прямом эфире сегодня – Почему Indian Oil Corp.цена акций сегодня падает на 1,4%? Анализ цен на акции Indian Oil Corp.

Об Indian Oil Corp.

Indian Oil Corporation Ltd., зарегистрированная в 1959 году, является компанией с большой капитализацией (с рыночной капитализацией 99 507,66 крор), работающей в нефтегазовом секторе. Основные продукты / сегменты выручки Indian Oil Corporation Ltd. включают продукты нефтепереработки, прочую операционную выручку, гранты, лом, субсидии, продажу услуг и доход от продажи акций и ценных бумаг за год, закончившийся 31 марта 2020 года.За квартал, закончившийся 30.06.2021, компания сообщила о консолидированном общем доходе в размере 157 018,41 крор, что на 30,35% больше, чем в прошлом квартале. Общий доход составил 120 460,02 крор, и на 156,57% больше, чем в том же квартале прошлого года. Общий доход составил 61 198,30 крор. . Компания сообщила о чистой прибыли после уплаты налогов в размере 5793,90 крор в последнем квартале. В топ-менеджмент компании входят г-н Шрикант Мадхав Вайдья, г-н Навнит Мохан Котари, г-жа Лата Усенди, г-н Раджендра Арлекар, г-н Сандип Кумар Гупта, г-н. Акшай Кумар Сингх, г-н.Гурмит Сингх, г-н Ранджан Кумар Мохапатра, д-р С. С. В. Рамакумар, г-н Г. К. Сатиш, г-жа Индрани Каушал. Аудиторами компании являются Singhi & Co. По состоянию на 30.06.2021 у компании в обращении находится 941,42 крор акций. Показать больше

• SM

  Шрикант Мадхав Вайдья

  Председатель

  SK

  Сандип Кумар Гупта

  Директор – Финансы и финансовый директор

  GK

  GK Satish

  Whole Time Director

  IK

  Government Director

  IK

  Навнит Мохан Котари

  Номинальный директор от правительства

  LU

  Лата Усенди

  Независимый директор

  RA

  Раджендра Арлекар

  Независимый директор

  AK

  Акшай Кумар Сингх

  000

  Директор по маркетингу Ранджан Кумар Мохапатра
  Директор по персоналу

  SS

  SSV Ramakumar

  Директор по исследованиям и разработкам

  KK

  Kamal Kumar Gwalani

  Co.Секретарь и компл. Офицер

  Показать больше

• V Singhi & Associates

  GS Mathur & Co.

  Singhi & Co.

  KC Mehta & Co

Ключевые индексы, котирующиеся на

Nifty 50, Nifty 100, Nifty 200, + 31 more

Address

Indian Oil Bhavan, G-9, Ali Yavar Jung Marg, Bandra (East), Mumbai, Maharashtra – 400051

Натуральное индийское масло для волос Даршана (6 унций.)

Подробнее о продукте

Пора приобрести средство по уходу за волосами, которым бредят профессионалы и любители волос! Обладатель награды Best of the Best от Naturally Curly и Выбор редакции в 2016 году, Darshana Natural Indian Hair Oil действительно делает себе имя в сообществе волос. Сделанный из 100% натуральных растительных масел, Даршана продолжает разглаживать, сиять и преображать все типы волос.Аюрведические ботанические препараты работают вместе, чтобы подчеркнуть естественную красоту ваших волос. Раскройте потенциал своих волос с помощью 30-минутной или ночной процедуры.

Что это такое: Натуральное индийское масло для волос.

Назначение: Увлажняет, кондиционирует и разглаживает сухие, поврежденные, вьющиеся волосы.

Основные ингредиенты: аюрведический ботанический препарат и 8 натуральных масел из семян и фруктов, включая кокосовое, подсолнечное и апельсиновое.

NaturallyCurly рекомендует: Поскольку этот продукт богат маслами, не добавляйте слишком много масла сразу на волосы.Чтобы получить полный эффект, наберитесь терпения и добавляйте постепенно. Таким образом, вы увидите долгосрочные эффекты этого лечения, а также сэкономите немного времени и денег!

Использование и ингредиенты

Способ применения: Перед мытьем головы нанесите Даршану на сухие волосы. Тщательно распределите от кожи головы до кончиков. Держите в волосах не менее 30 минут на ночь. Шампунь и кондиционер как обычно.Это так просто!

Состав: Органическое масло семян Helianthus Annuus (подсолнечника), триглицерид каприлового каприка (из кокосового масла), масло Cocos Nucifera (кокосовое), масло кожуры цитрусовых Aurantium Dulcis (апельсин), масло плодов Olea Europea (оливковое), Prunus Armeniaca ( Масло косточек абрикоса, масло пилинга Citrus Grandis (грейпфрута), масло семян Ricinuc Communis (касторовое), экстракт Acacia Concinna, экстракт цветов арники Монтана, экстракт Bacopa Monnieri, экстракт центеллы азиатской (индийский пеннивор), экстракт гибискуса Rosa-Sinensis, Linum Usitatissimum (Льняное семя), экстракт Phyllanthus Embilica (индийский крыжовник), экстракт плодов Serenoa Serrulata (Saw Palmetto), экстракт Trifolium Pratense (клевер), экстракт семян Trigonella Feonum-Graecum (пажитник), токоферилацетат (ацетат витамина Е).

Текущий запас:

Тип ингредиента Органический Тип ингредиента Произведены без насилия сделаны с любовью Тип ингредиента Без парабенов Тип ингредиента Без сульфатов Тип ингредиента Без силикона Тип ингредиента Без глицерина

GTIN: 091037553997

Гарантия: Способ применения . Перед мытьем головы нанесите Даршану на сухие волосы.Тщательно распределите от кожи головы до кончиков. Держите в волосах не менее 30 минут на ночь. Шампунь и кондиционер как обычно. Это так просто!



Состав: органическое масло семян Helianthus Annuus (подсолнечника), триглицерид каприлового каприка (из кокосового масла), масло Cocos Nucifera (кокосовое), масло кожуры цитрусовых Aurantium Dulcis (апельсин), масло плодов Olea Europea (оливковое). , Масло косточек Prunus Armeniaca (абрикос), масло кожуры Citrus Grandis (грейпфрут), масло семян Ricinuc Communis (касторовое), экстракт Acacia Concinna, экстракт цветов арники Монтана, экстракт бакопы Monnieri, экстракт центеллы азиатской (индийская пырея), гибискус Rosa-Sinensis Экстракт, семена Linum Usitatissimum (льняное семя), экстракт Phyllanthus Embilica (индийский крыжовник), экстракт плодов Serenoa Serrulata (Saw Palmetto), экстракт Trifolium Pratense (клевер), экстракт семян Trigonella Feonum-Graecum (пажитник), токоферилацетат (витаминацетат) .

Нефтегазовая промышленность Индии

Введение

Нефтегазовый сектор входит в число восьми основных отраслей промышленности Индии и играет важную роль в принятии решений для всех других важных секторов экономики.

Экономический рост Индии тесно связан с ее спросом на энергию, поэтому прогнозируется дальнейший рост потребности в нефти и газе, что делает этот сектор весьма благоприятным для инвестиций.

Правительство приняло ряд мер для удовлетворения растущего спроса. Это позволило 100% прямых иностранных инвестиций (ПИИ) во многие сегменты сектора, включая природный газ, нефтепродукты и нефтеперерабатывающие заводы. Сегодня он привлекает как внутренние, так и иностранные инвестиции, о чем свидетельствует присутствие Reliance Industries Ltd (RIL) и Cairn India.

Согласно МЭА (India Energy Outlook 2021), ожидается, что спрос на первичную энергию почти удвоится до 1 123 миллиона тонн нефтяного эквивалента, поскольку ожидается, что валовой внутренний продукт (ВВП) страны вырастет до 8 долларов США.6 триллионов к 2040 году.

Размер рынка

Ожидается, что Индия будет одним из крупнейших участников роста потребления нефти в мире, не входящих в ОЭСР. Импорт сырой нефти резко вырос до 101,4 млрд долларов США в 2019-2020 годах с 70,72 млрд долларов США в 2016-17 годах.

По состоянию на 1 мая 2021 г. общая установленная мощность предварительных НПЗ в секторе составляла 249,9 млн т; и МОК стал крупнейшим отечественным нефтеперерабатывающим предприятием с мощностью 69,7 млн ​​т.

По состоянию на 1 декабря 2020 года мощность переработки нефти в Индии составляла 259 единиц.3 миллиона метрических тонн (MMT), что делает его вторым по величине переработчиком в Азии. Частным компаниям принадлежит около 35,29% всех перерабатывающих мощностей в 20 финансовом году.

В 20 финансовом году добыча сырой нефти в Индии составила 32,2 млн т. В апреле 2021 года добыча сырой нефти составила 2,5 млн т, а в 21 финансовом году – 30,5 млн т. В 20 финансовом году импорт сырой нефти увеличился до 4,54 млн баррелей в сутки с 4,53 млн баррелей в сутки в 19 финансовом году. По прогнозам, потребление природного газа к 2040 году достигнет 143,08 млн тонн (МТ). Импорт СПГ в Индию в течение 20 финансового года составил 33,68 млрд кубометров.

Потребление нефтепродуктов в Индии выросло на 4,5% до 213,69 млн тонн в течение 20 финансового года с 213,22 млн тонн в 19 финансовом году. Общая стоимость нефтепродуктов, экспортированных из страны, увеличилась до 35,8 млрд долларов США в 20 финансовом году с 34,9 млрд долларов США в 19 финансовом году. Экспорт нефтепродуктов из Индии увеличился с 60,54 млн т в 2016 финансовом году до 65,7 млн ​​т в 20 финансовом году.

Экспорт нефтепродуктов из Индии достиг 55,9 млн т в 21 финансовом году по сравнению с 60,5 млн т в 2016 финансовом году.

По состоянию на 31 декабря 2020 г., Gas Authority of India Ltd.(GAIL) имела наибольшую долю (69,39% или 11 884 км) в газопроводной сети страны (17 126 км).

Инвестиции

Согласно данным, опубликованным Департаментом развития промышленности и внутренней торговой политики (DPIIT), в период с апреля 2000 года по декабрь 2020 года сектор нефти и природного газа привлек ПИИ на сумму 7,91 миллиарда долларов США.

Ниже приведены некоторые из крупных инвестиций и разработок в нефтегазовом секторе:

• По данным правительства, добыча природного газа в Индии увеличилась на 22.7% г / г в апреле 2021 года, поскольку Reliance Industries Ltd. и ее партнер BP plc увеличили добычу на блоке KG-D6 на восточном побережье.
• В феврале 2021 года Petronet LNG объявила о планах по увеличению мощности своего терминала в Дахедже на 29% до 22,5 млн тонн в год (млн тонн в год) для удовлетворения растущего спроса.
• Ключевые индийские розничные торговцы нефтью, такие как Bharat Petroleum и Hindustan Petroleum, объявили о планах по увеличению пропускной способности своих торговых точек в сельской местности в 2021 году.
• В феврале 2021 года ONGC объявила, что к маю 2021 года она увеличит добычу природного газа из КГ тазовый блок до 2.5–3 млн условных кубометров в сутки.
• В феврале 2021 года правительство запустило ключевые нефтегазовые проекты в Ассаме, такие как установка INDMAX на нефтеперерабатывающем заводе Indian Oil Bongaigaon, вторичный резервуарный парк Oil India Limited в Мадхубане, Дибругархе и «Газокомпрессорная станция» в деревне Хебеда, Макум и Тинсукиа удаленно от Дхемаджи в Ассаме.
• В феврале 2021 года правительство запустило ключевые нефтегазовые проекты, такие как газопровод Раманатхапурам – Тоотукуди и установка десульфуризации бензина в Chennai Petroleum Corporation Limited, Манали.
• В феврале 2021 года IndianOil Corp. Ltd. подписала «заявление о намерениях» с Greenstat Hydrogen India Pvt. Ltd., чтобы создать центр передового опыта для цепочки создания стоимости водорода и других связанных технологий, таких как хранение водорода, топливные элементы и т. Д.
• Иностранные инвесторы будут иметь возможность инвестировать в проекты стоимостью 300 миллиардов долларов США в Индии, поскольку страна планирует сократить зависимость от импорта нефти на 10% к 2022 году, по словам г-на Дхармендра Прадхана, министра нефти и природного газа правительства Индии.

Инициативы правительства

Некоторые из основных инициатив, предпринятых правительством Индии для развития нефтегазового сектора:

• В феврале 2021 года премьер-министр г-н Нарендра Моди объявил, что правительство Индии планирует инвестировать ~ Рупий. 7,5 трлн (102,49 млрд долларов США) на нефтегазовую инфраструктуру в следующие пять лет.
• В союзном бюджете на 2021 год правительство выделило средства на сумму рупий. 12 480 крор (1,71 миллиарда долларов США) на прямую передачу сжиженного нефтяного газа (сжиженного нефтяного газа) и рупий.1 078 крор (147,31 млн долларов США) на субсидию на сырье для BCPL / Assam Gas Cracker Complex.
• В союзном бюджете на 2021 год министр финансов объявил о предоставлении еще 1 крор подключений для сжиженного нефтяного газа по схеме Pradhan Mantri Ujjwala Yojana (PMUY).
• Министерство нефти и природного газа опубликовало проект политики в области СПГ, который направлен на увеличение мощности страны по регазификации СПГ с 42,5 млн тонн в год (млн тонн в год) до 70 млн тонн в год к 2030 году и 100 млн тонн в год к 2040 году. Компания Petroleum and Natural Gas опубликовала «Политику закупок этанола» на долгосрочной основе в рамках «Программы бензиновых смесей с этанолом (EBP)» (11 октября 2019 г.), которая охватывает условия долгосрочных закупок этанола и предлагает механизмы для долгосрочных закупок. срочные контракты на закупку, методология ценообразования и другие темы.
• В соответствии с бюджетом Союза на 2019-2020 годы, индийской программой «Каякаве Кайласа», Министерство нефти и природного газа позволило предпринимателям SC / ST осуществлять транспортировку сжиженного нефтяного газа наливом. Государственные энергетические компании, Bharat Petroleum, Hindustan Petroleum и Indian Oil Corporation, планируют потратить 20 миллиардов долларов США на расширение нефтеперерабатывающих заводов с целью добавления установок к 2022 году.
• Правительство планирует установить около 5000 заводов по производству сжатого биогаза (CBG) к 2023 году.
• Правительство планирует инвестировать 2 доллара США.86 миллиардов в добыче нефти и газа, чтобы удвоить добычу природного газа до 60 миллиардов кубометров и пробурить более 120 разведочных скважин к 2022 году.

Road Ahead

Ожидается, что спрос Индии на энергию будет расти быстрее, чем спрос на энергию в целом основные экономики на фоне непрерывного устойчивого экономического роста. Ожидается, что спрос Индии на энергию удвоится до 1516 Мтнэ к 2035 году с 753,7 Мтнэ в 2017 году. Кроме того, прогнозируется, что к 2035 году доля страны в мировом потреблении первичной энергии увеличится в два раза.

Ожидается, что потребление сырой нефти будет расти в среднем на 3,60% до 500 миллионов тонн к 2040 году с 221,56 миллиона тонн в 2017 году.

Согласно прогнозам, спрос на нефть в Индии будет расти самыми быстрыми темпами в мире и достигнет 10 миллионов баррелей в год. в день к 2030 году, с 5,05 миллиона баррелей в день в 2020 году.

Прогнозируется, что потребление природного газа увеличится в среднем на 4,18% до 143,08 миллиона тонн к 2040 году с 58,10 миллиона тонн в 2018 году.

Ожидается, что спрос на дизельное топливо в Индии будет удвоится до 163 миллионов тонн к 2029-2030 гг.

Индия намерена расширить газовую сеть Индии до 34 500 км, добавив еще 17 000 км газопровода. Производительность существующих 42 млн т регазификации в год будет увеличена до 61 млн т в год к 2022 году.