В лице генерального директора действующего или действующей?
Содержание
- Согласование: «…директора Ивановой, действующЕЙ/ЕГО..
- Если ООО в лице директора, то ИП в чьем лице?
- Юридическое лицо
- Правильные конструкции
- Общество с ограниченной ответственностью «Ромашка», в лице Директора Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Продавец»
- Общество с ограниченной ответственностью «Ромашка», в лице Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании доверенности №1 от 01.01.2016 г., именуемое в дальнейшем «Продавец»
- Общество с ограниченной ответственностью «Ромашка», в лице Директора Филиала «Краевой» Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании доверенности №1 от 01.01.2016 г., именуемое в дальнейшем «Продавец»
- ООО «Ромашка» (далее Продавец), и
- Индивидуальный предприниматель
- Поиск ответа
- Составляется ли трудовой договор с генеральным директором
- Кто подписывает трудовой договор с директором в статусе учредителя
- Какая должна использоваться форма трудового договора с директором
- Выписка из трудового контракта с директором: на что обратить внимание
Согласование: «…директора Ивановой, действующЕЙ/ЕГО.
.Вернуться в Русский язык
Вопрос ? 184629
Как правильно написать в приказе по личному составу: Назначить Иванову Марию Михайловну исполняющей обязанности директора (или испольняющим обязанности директора)?
Ирина
———————————————————————————
Ответ справочной службы русского языка
Корректно: Назначить Иванову Марию Михайловну исполняющим обязанности директора
http://spravka.gramota.ru/buro.html?action=bytext&keyword=&rubrika=&findstr=директор&page=2
Вопрос ? 181613
Подскажите, пожалуйста, как правильно написать в контексте договора: …в лице директора Ивановой А.И., действующей на основании… ИЛИ …действующего на основании… Спасибо.
Павлова Ксения
———————————————————————————
Корректно: …в лице директора А. И. Ивановой, действующего на основании
http://spravka.gramota.ru/buro.html?action=bytext&keyword=&rubrika=&findstr=директор&page=4
Вопрос ? 180748
Как правильно … в лице генерального директора Ивановой И.
И., действующеГО на основании Устава, или … в лице генерального директора Ивановой И.И., действующеЙ на основании Устава. Заранее спасибо.
Лисицина Лилия Александровна
———————————————————————————
Ответ справочной службы русского языка
Правильно: действующего. Согласование формальное, безотносительно к полу.
http://spravka.gramota.ru/buro.html?action=bytext&keyword=&rubrika=&findstr=директор&page=4
Вопрос ? 180318
Как правильно писать в договоре, если директор — женщина: в лице директора Ивановой А.Ю., действующего на основании, или действующей на основании?
Немчинова С.С.
———————————————————————————
Ответ справочной службы русского языка
Правильно: в лице директора Ивановой А. Ю., действующего на основании. Согласование формальное (по слову директор), безотносительно к полу.
http://spravka.gramota.ru/buro.html?action=bytext&keyword=&rubrika=&findstr=директор&page=4
Вопрос ? 179909
В стандартной фразе договора «… в лице Генерального директора А.
Ивановой, действующей на основании Устава» правильно писать «действующей» (в смысле Ивановой) или «действующего» (в смысле Генерального директора)? Каким правилом необходимо руководствоваться?
Елена
———————————————————————————
Ответ справочной службы русского языка
Правильно: действующего. В строгих формах официально-деловой речи согласование формальное, безотносительно к полу.
http://spravka.gramota.ru/buro.html?action=bytext&keyword=&rubrika=&findstr=директор&page=5
Вопрос ? 179301
Допустимо ли «ваша ассистент» или «наша директор», если речь идёт о женщине? существует ли слово «ассистентка»?
Комарницкий Максим
———————————————————————————
Ответ справочной службы русского языка
Подобные сочетания допустимы В РАЗГОВОРНОЙ РЕЧИ. Слово ассистентка также может употребляться в разговорной речи
http://spravka.gramota.ru/buro.html?action=bytext&keyword=&rubrika=&findstr=директор&page=5
Если ООО в лице директора, то ИП в чьем лице?
Как правильно указывать стороны в договоре? Если договор заключает филиал, то кто выступает стороной договора? Индивидуальный предприниматель сам или в лице себя подписывает договор?
- Юридическое лицо
- Правильные конструкции
- Индивидуальный предприниматель
- Правильные конструкции
В очередной раз поправляя договор, исправляя наименование сторон в определении сторон, опять рассказывал о том, кто, как и главное чьи представляет интересы при заключении договоров.
Рассмотрим классический пример отражения сторон и на нем разберем особенности:
Филиал «Краевой» Общества с ограниченной ответственностью «Ромашка», в лице Директора Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании Устава, именуемый в дальнейшем «Продавец», с одной стороны и
Индивидуальный предприниматель Петров П.П., в лице Петрова П.П.. действующего на основании свидетельства о регистрации № 123456789, именуемое в дальнейшем «Покупатель» с другой стороны
Юридическое лицо
В нашем примере мы привели самые распространенные ошибки. В отношении юридического лица, основных ошибок допускают две:
Филиал указан стороной договора
В определении сторон необходимо правильно определять сторону договора.
А может ли Филиал быть стороной договора? Как всегда обратимся к законодательству.
- ст. 2 ГК РФ говорит, что участниками регулируемых гражданским законодательством отношений являются граждане и юридические лица.
- ч. 3 ст. 55 ГК РФ указывает, что представительства и филиалы не являются юридическими лицами.
Отсюда делаем соответствующий вывод: ни филиал, ни представительство не могут быть стороной договора. Поэтому указывать их первыми по тексту неправильно.
Всегда первым в определении юридического лица как участника договорных отношений необходимо указывать непосредственно само юридическое лицо.
Стороной договора указывают директора
Как рассматривали выше, стороной договора должно быть юридическое лицо, но в нашем примере указан директор. Это вытекает из текста: «Общество… лице Директора… именуемый в дальнейшем». Окончание «-ый» в слове «Именуемый» по правилам русского языка указывает, что Продавцом дальше будет Директор. Это и является ошибкой.
Правильное окончание «-ое», т.к. общество является словом среднего рода. Соответственно, если вы напишете «именуемОЕ в дальнейшем», то «Продавец» будет относиться к Обществу, а не к Директору.
Стараемся не допускать ошибки в окончаниях, дабы никто не стал сомневаться в нашей юридической грамотности.
Правильные конструкции
Теперь рассмотрим правильные конструкции: полную и краткую. Правильные полные конструкции выглядят следующим образом:
Общество с ограниченной ответственностью «Ромашка», в лице Директора Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Продавец»
или
Общество с ограниченной ответственностью «Ромашка», в лице Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании доверенности №1 от 01.01.2016 г., именуемое в дальнейшем «Продавец»
или
Общество с ограниченной ответственностью «Ромашка», в лице Директора Филиала «Краевой» Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании доверенности №1 от 01.
01.2016 г., именуемое в дальнейшем «Продавец»- ст. 53 ГК РФ — юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительным документом.
Как видим, юридическое лицо не может самостоятельно становиться стороной договора, а только через свои органы. точнее через тех лиц, кто представляет его интересы:
органы юридического лица – от имени юридического лица могут выступать его органы, например это исполнительный орган «Директор». Его полномочия обычно указаны в Уставе общества. Поэтому в тексте мы пишем «в лице Директора Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании Устава».
представитель юридического лица – также от имени юридического лица может выступать и иное лицо, например являющееся представителем, согласно ст. 185 ГК РФ его полномочия отражаются в доверенности. Значит в тексте мы будем указывать текст: «в лице Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании доверенности № 1 от 01.
Как мы рассматривали ранее, филиал не может являться стороной договора, поэтому если договор заключает директор филиала, то у него должна быть доверенность на представление интересов от имени НЕ филиала, А юридического лица. Именно эту доверенность мы проверяем и указываем в договоре.
Правильная краткая конструкция выглядит так:
ООО «Ромашка» (далее Продавец), и
Если впоследствии в конце договора, в реквизитах, Вы указываете необходимую информацию о юридическом лице, такую как ИНН, ОГРН и т.п., то с юридической точки зрения подобное краткое определение стороны договора будет законным и легитимным. Подробнее в материале «Структура договора. Пример построения договора.»
Отталкиваясь от минимально необходимого указания юридического лица Вы можете дополнять его любыми уточнениями: в чьем лице действует, Ф.И.О. представителя, данные документа подтверждающего полномочия (даты, номер, количество страниц и толщина документа), в общем все, что Вам будет угодно.
Индивидуальный предприниматель
В отношении индивидуального предпринимателя допущено самое большое количество ляпов. Разберем подробнее. Для начала почитаем, что Гражданский кодекс РФ говорит нам о правоспособности индивидуальных предпринимателей.
- ст. 18 ГК РФ — Граждане могут … заниматься предпринимательской и любой иной не запрещенной законом деятельностью
- ч. 1 ст. 23 ГК РФ — Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.
- ст. 21 ГК РФ — Способность гражданина своими действиями приобретать и осуществлять гражданские права, создавать для себя гражданские обязанности и исполнять их (гражданская дееспособность)
Именно такая расстановка норм нам показывает, что гражданин может заниматься предпринимательской деятельностью, при этом не образуя юридическое лицо и свои действия он осуществляет сам.
Честно, не знаю откуда пошла эта неправильная форма, что индивидуальный предприниматель действует через кого-то, например себя. Кто-то когда-то где-то допустил эту ошибку и все ее дружно повторяют.
Напомним наш текст: Индивидуальный предприниматель Петров П.П., в лице Петрова П.П.. действующего на основании свидетельства о регистрации № 123456789, именуемое в дальнейшем «Покупатель» с другой стороны
Как мы только что выяснили, индивидуальный предприниматель и гражданин, это одно и то же лицо. Поэтому и действует индивидуальный предприниматель сам. А свидетельство о государственной регистрации не является никаким основанием для его полномочий, т.к. свидетельство о регистрации ИП никак не влияет на правоспособность гражданина.
Если Вы внимательно прочитаете свидетельство о регистрации физического лица как ИП, вы увидите, что в документе сказано следующее: «внесена запись о приобретении физическим лицом статуса индивидуального предпринимателя». Т.е. это свидетельство просто подтверждает дополнительный статус, но никак не новое лицо.
В свидетельстве о регистрации юридического лица указано, что: «внесена запись о создании юридического лица».
Многие возражают, что без регистрации как индивидуальный предприниматель гражданин не может быть стороной договора. Это не так. Согласно ч. 4 ст. 23 ГК РФ — гражданин, осуществляющий предпринимательскую деятельность без регистрации, не вправе ссылаться на то, что он не является предпринимателем (текст нормы скорректирован).
Правильной конструкцией является:
Индивидуальный предприниматель Петров Петр Петрович, именуемый в дальнейшем «Покупатель»
или
Индивидуальный предприниматель Петров Петр Петрович, в лице Сергеева Сергея Сергеевича действующего на основании доверенности №1 от 01.01.2016 г., именуемый в дальнейшем «Покупатель»
Если представляет интересы предпринимателя будет иное физическое или юридическое лицо, то представителя необходимо указывать ссылаясь на доверенность или иной документ с полномочиями.
Хотелось бы сказать, что правильной краткой конструкции не может быть.
Если юридическое лицо при своем создании может в своем уставе зарегистрировать краткое наименование, например «ООО «Ромашка» и указывать его в документах, то гражданин лишен такой возможности (за исключением псевдонимов, но о них как-нибудь отдельно).
- Согласно ч. 1 ст. 19 ГК РФ — Гражданин приобретает и осуществляет права и обязанности под своим именем, включающим фамилию и собственно имя, а также отчество, если иное не вытекает из закона или национального обычая.
А вот дополнять правильную полную конструкциями всякими свидетельствами и иными завитушками можно, но говорить это будет просто о неграмотности специалиста как юриста.
Вы неправы, и знаете почему?
Как правильно указывать стороны в договоре? Если договор заключает филиал, то кто выступает стороной договора? Индивидуальный предприниматель сам или в лице себя подписывает договор?
- Юридическое лицо
- Правильные конструкции
- Индивидуальный предприниматель
- Правильные конструкции
В очередной раз поправляя договор, исправляя наименование сторон в определении сторон, опять рассказывал о том, кто, как и главное чьи представляет интересы при заключении договоров.
Для исключения этого невольного повторения возникла необходимость в этой заметке. Итак, сегодня мы рассмотрим вопрос о том, кого правильно указывать в определении сторон при заключении договора. Данный материал больше поможет молодым юристам, т.к. для пользователя не критично, если возникнут сомнения в его юридической грамотности.
Рассмотрим классический пример отражения сторон и на нем разберем особенности:
Филиал «Краевой» Общества с ограниченной ответственностью «Ромашка», в лице Директора Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании Устава, именуемый в дальнейшем «Продавец», с одной стороны и
Индивидуальный предприниматель Петров П.П., в лице Петрова П.П.. действующего на основании свидетельства о регистрации № 123456789, именуемое в дальнейшем «Покупатель» с другой стороны
В нашем примере мы привели самые распространенные ошибки. В отношении юридического лица, основных ошибок допускают две:
В определении сторон необходимо правильно определять сторону договора.
А может ли Филиал быть стороной договора? Как всегда обратимся к законодательству.
- ст. 2 ГК РФ говорит, что участниками регулируемых гражданским законодательством отношений являются граждане и юридические лица.
- ч. 3 ст. 55 ГК РФ указывает, что представительства и филиалы не являются юридическими лицами.
Отсюда делаем соответствующий вывод: ни филиал, ни представительство не могут быть стороной договора. Поэтому указывать их первыми по тексту неправильно.
Всегда первым в определении юридического лица как участника договорных отношений необходимо указывать непосредственно само юридическое лицо.
Как рассматривали выше, стороной договора должно быть юридическое лицо, но в нашем примере указан директор. Это вытекает из текста: «Общество… лице Директора… именуемый в дальнейшем». Окончание «-ый» в слове «Именуемый» по правилам русского языка указывает, что Продавцом дальше будет Директор. Это и является ошибкой. Правильное окончание «-ое», т.к. общество является словом среднего рода.
Соответственно, если вы напишете «именуемОЕ в дальнейшем», то «Продавец» будет относиться к Обществу, а не к Директору.
Стараемся не допускать ошибки в окончаниях, дабы никто не стал сомневаться в нашей юридической грамотности.
Теперь рассмотрим правильные конструкции: полную и краткую. Правильные полные конструкции выглядят следующим образом:
или
или
- ст. 53 ГК РФ — юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительным документом.
Как видим, юридическое лицо не может самостоятельно становиться стороной договора, а только через свои органы. точнее через тех лиц, кто представляет его интересы:
органы юридического лица – от имени юридического лица могут выступать его органы, например это исполнительный орган «Директор». Его полномочия обычно указаны в Уставе общества. Поэтому в тексте мы пишем «в лице Директора Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании Устава».
представитель юридического лица – также от имени юридического лица может выступать и иное лицо, например являющееся представителем, согласно ст. 185 ГК РФ его полномочия отражаются в доверенности. Значит в тексте мы будем указывать текст: «в лице Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании доверенности № 1 от 01.01.2016 г.»
Как мы рассматривали ранее, филиал не может являться стороной договора, поэтому если договор заключает директор филиала, то у него должна быть доверенность на представление интересов от имени НЕ филиала, А юридического лица. Именно эту доверенность мы проверяем и указываем в договоре.
Правильная краткая конструкция выглядит так:
Если впоследствии в конце договора, в реквизитах, Вы указываете необходимую информацию о юридическом лице, такую как ИНН, ОГРН и т.п., то с юридической точки зрения подобное краткое определение стороны договора будет законным и легитимным. Подробнее в материале «Структура договора. Пример построения договора.»
Отталкиваясь от минимально необходимого указания юридического лица Вы можете дополнять его любыми уточнениями: в чьем лице действует, Ф.И.О. представителя, данные документа подтверждающего полномочия (даты, номер, количество страниц и толщина документа), в общем все, что Вам будет угодно. И это также будет правильно, но не для юриста.
В отношении индивидуального предпринимателя допущено самое большое количество ляпов. Разберем подробнее. Для начала почитаем, что Гражданский кодекс РФ говорит нам о правоспособности индивидуальных предпринимателей.
- ст. 18 ГК РФ — Граждане могут … заниматься предпринимательской и любой иной не запрещенной законом деятельностью
- ч. 1 ст. 23 ГК РФ — Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.
- ст. 21 ГК РФ — Способность гражданина своими действиями приобретать и осуществлять гражданские права, создавать для себя гражданские обязанности и исполнять их (гражданская дееспособность)
Именно такая расстановка норм нам показывает, что гражданин может заниматься предпринимательской деятельностью, при этом не образуя юридическое лицо и свои действия он осуществляет сам.
Честно, не знаю откуда пошла эта неправильная форма, что индивидуальный предприниматель действует через кого-то, например себя. Кто-то когда-то где-то допустил эту ошибку и все ее дружно повторяют.
Напомним наш текст: Индивидуальный предприниматель Петров П.П., в лице Петрова П.П.. действующего на основании свидетельства о регистрации № 123456789, именуемое в дальнейшем «Покупатель» с другой стороны
Как мы только что выяснили, индивидуальный предприниматель и гражданин, это одно и то же лицо. Поэтому и действует индивидуальный предприниматель сам. А свидетельство о государственной регистрации не является никаким основанием для его полномочий, т.к. свидетельство о регистрации ИП никак не влияет на правоспособность гражданина.
Если Вы внимательно прочитаете свидетельство о регистрации физического лица как ИП, вы увидите, что в документе сказано следующее: «внесена запись о приобретении физическим лицом статуса индивидуального предпринимателя». Т.е. это свидетельство просто подтверждает дополнительный статус, но никак не новое лицо. В свидетельстве о регистрации юридического лица указано, что: «внесена запись о создании юридического лица».
Многие возражают, что без регистрации как индивидуальный предприниматель гражданин не может быть стороной договора. Это не так. Согласно ч. 4 ст. 23 ГК РФ — гражданин, осуществляющий предпринимательскую деятельность без регистрации, не вправе ссылаться на то, что он не является предпринимателем (текст нормы скорректирован).
Правильной конструкцией является:
или
Если представляет интересы предпринимателя будет иное физическое или юридическое лицо, то представителя необходимо указывать ссылаясь на доверенность или иной документ с полномочиями.
Хотелось бы сказать, что правильной краткой конструкции не может быть. Если юридическое лицо при своем создании может в своем уставе зарегистрировать краткое наименование, например «ООО «Ромашка» и указывать его в документах, то гражданин лишен такой возможности (за исключением псевдонимов, но о них как-нибудь отдельно).
- Согласно ч. 1 ст. 19 ГК РФ — Гражданин приобретает и осуществляет права и обязанности под своим именем, включающим фамилию и собственно имя, а также отчество, если иное не вытекает из закона или национального обычая.
А вот дополнять правильную полную конструкциями всякими свидетельствами и иными завитушками можно, но говорить это будет просто о неграмотности специалиста как юриста.
Вы неправы, и знаете почему?
потому что в таких документах может упоминаться не только неизменяемый с каждым диром Устав, но и другие документы. Например, доверенность. Которая вообще делается только на конкретного человека. То есть Вы хотите сказать, что в 2-х аналогичных документах нужно писать по-разному?
«Директор Иванова А. А., действующИЙ на основании Устава»
и
«Директор Иванова А. А., действующАЯ на основании лицензии № … от …»
Далее Вами процитированные правила лишь иллюстрируют то, что я и написала выше. Само НАИМЕНОВАНИЕ должности в оф. доках пишется в мужском роде, даже если аналог в женском роде существует и широко распространён.
Но СВЯЗАННЫЕ С НАИМЕНОВАНИЕМ слова пишутся в соответствии с родом человека, к которому относится должность, если род известен. В данном случае он известен.
Про «главное» слово. Когда речь идёт о названиях — да. Например: «ОАО «Вымпел» провелО собрание акционеров». Но здесь не название, а упоминание ИМЕНИ ЧЕЛОВЕКА. Нельзя употреблять ЖЕНЩИНУ с мужским родом, понимаете? название должности — это другое.
«Директор Иванова отчиталась о проделанной за 2011 год работе.»
«Директор ГМИИ им. Пушкина Ирина Антонова награждена орденом «За заслуги перед Отечеством» I степени.»
и только так.
Если речь идёт не о глаголе или деепричастии, относящемся к существительному (в данном случае составному, пол которого определяет ФАМИЛИЯ, если она есть), а о прилагательном или причастии, относящемся больше К ДОЛЖНОСТИ, то можно употреблять его в том же роде, что и должность. Например:
«Наш любимый директор Иванова А. А…» или «Самый симпатичный секретарь Иванова А. А….»
#17 25 ноября 2010, 23:21 | ||
Поиск ответа
Всего найдено: 98
осуществляя руководство постоянно действующей группы или группой
Ответ справочной службы русского языка
Верно: осуществляя руководство постоянно действующей группой.
Добрый день! Подскажите, пожалуйста, как верно: Действующей или Действующего? «……именуемая в дальнейшем «Исполнитель», в лице Руководителя проекта департамента выставок и мероприятий Тарасовой Маргариты Сергеевны , действующей на основании Доверенности б/н от 06.04……… «
Ответ справочной службы русского языка
В строгой деловой речи принято формальное согласование, по мужскому роду: …в лице руководителя проекта департамента выставок и мероприятий Тарасовой Маргариты Сергеевны, действующего на основании…
Здравствуйте. Срочно нужен ответ на вопрос! Нужна ли запятая перед «с учетом», или здесь всё верно? Журнал разработан в соответствии с действующей программой по учебному предмету и календарно-тематическим планированием уроков в 1 классе с учетом рекомендаций Инструктивно-методического письма…
Ответ справочной службы русского языка
Если оборот с учетом рекомендаций Инструктивно-методического письма… относится к слову разработан, то запятая нужна.
Здравствуйте! Уже дважды задавала этот вопрос, но ответа так и не дождалась… В технических условиях имеется такое предложение: «Изделие должно соответствовать требованиям настоящих ТУ и комплекта действующей документации согласно спецификации 00000000, по всему непредусмотренному настоящими ТУ изделие должно соответствовать ОТУ-83». Я думаю, что в предложении ошибка, и не одна. Подскажите, пожалуйста, как правильно?
Ответ справочной службы русского языка
Возможно: Изделие должно соответствовать требованиям настоящих ТУ и действующей документации согласно спецификации 00000000, а в случае если настоящими ТУ какие-либо требования не предусмотрены, изделие должно соответствовать ОТУ-83.
Как правильно писать? В лице директора Ивановой, действуЮЩЕЙ или действуЮЩЕГО на основе….
Ответ справочной службы русского языка
Верно: В лице директора Ивановой, действующего…
Какого рода прилагательное/причастие/местоимение следует применять к таким словам, как «директор», если директор — женщина? Например, «…в лице директора Слука Веры Ивановны, действующего на основании Устава…» (или действующей?), «наша директор Петрова приняла решение…»
Ответ справочной службы русского языка
Верно: в лице директора… действующего; директор приняла решение.
Как правильно написать в договоре: «В лице генерального директора (женщина) действующего или действующей на основании ….»
Ответ справочной службы русского языка
Верно: действующего.
Добрый день! Как правильно указать в преамбуле договора: «в лице директора, действующего…» или «действующей» (если это женщина)?
Ответ справочной службы русского языка
Верно: в лице директора, действующего.
Добрый день. Руководитель нашей организации — женщина. В связи с этим возникает вопрос о том, как писать в договорах. В лице президента фонда …., действующЕЙна основании Устава? Или действующЕГО на основании Устава? С чем согласуются в таком случае причастия и прилагательные — с биологическим полом человека или грамматическим родом его должности? Спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
В строгой деловой речи принято формальное согласование, по мужскому роду.
Добрый день! подскажите пожалуйста как писать правильно: в лице Генерального директора Ивановой Татьяны Викторовны действующЕГО или действуюЩЕЙ на основании Устава? заранее спасибо.
Ответ справочной службы русского языка
См. ответ на вопрос № 282407.
если директор женщина, то как правильно писать в лице директора Ивановой П.П., действующей или действующего
Ответ справочной службы русского языка
См. ответ на вопрос № 282407.
Доброго времени суток! в интернете масса дискуссий, а ответа я не нашла (((( «ООО «Ромашка» в лице директора Ивановой М.И., действующЕЙ или действующЕГО на основании… женский род причастия или мужской надо использовать в такой ситуации, когда директор женщина?
Ответ справочной службы русского языка
См. ответ на вопрос № 282407.
Добрый день! Прошу разъяснить ситуацию ( с ссылками на правила и нормы русского языка) Как правильно прописать в договоре: «ООО «Портал» в лице Генерального директора Ивановой Натальи Ивановны, действующЕГО на основании Устава» или «ООО «Портал» в лице Генерального директора Ивановой Натальи Ивановны, действующЕЙ на основании Устава»
Ответ справочной службы русского языка
См. ответ на вопрос № 282407.
Корректна ли расстановка знаков препинания? 1. Согласованный и подписанный Сторонами в установленном порядке акт сдачи-приемки оказанных Услуг является документом, подтверждающим принятие Государственным заказчиком от Исполнителя исполнения обязательств по Договору и основанием для оплаты Услуг на условиях, предусмотренных Договором. 2. Пеня начисляется за каждый день просрочки исполнения Исполнителем обязательства, предусмотренного настоящим Договором, начиная со дня следующего после дня истечения установленного настоящим Договором срока исполнения обязательства, и устанавливается настоящим Договором в размере одной трехсотой действующей на дату уплаты пени ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации от цены настоящего Договора, уменьшенной на сумму, пропорциональную объему обязательств, предусмотренных настоящим Договором и фактически исполненных Исполнителем.
Ответ справочной службы русского языка
1. Согласованный и подписанный Сторонами в установленном порядке акт сдачи-приемки оказанных Услуг является документом, подтверждающим принятие Государственным заказчиком от Исполнителя исполнения обязательств по Договору, и основанием для оплаты Услуг на условиях, предусмотренных Договором.
2. Пеня начисляется за каждый день просрочки исполнения Исполнителем обязательства, предусмотренного настоящим Договором, начиная со дня, следующего после дня истечения установленного настоящим Договором срока исполнения обязательства, и устанавливается настоящим Договором в размере одной трехсотой действующей на дату уплаты пени ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации от цены настоящего Договора, уменьшенной на сумму, пропорциональную объему обязательств, предусмотренных настоящим Договором и фактически исполненных Исполнителем.
Если генеральным директором является женщина, как правильно построить предложение? В лице генерального директора Ивановой А.Р., действующей / действующего на основании Устава?
Ответ справочной службы русского языка
Верно: …в лице генерального директора Ивановой А. Р., действующего на основании Устава.
Составляется ли трудовой договор с генеральным директором
Появление необходимости в составлении трудового договора с директором хозяйственного общества зависит от статуса руководителя в контексте объема прав собственности на уставной капитал ООО. Здесь возможны следующие варианты:
1. Руководитель не является единственным собственником организации (либо не владеет долями в фирме вообще).
В этом случае собственники организации, наделившие директора полномочиями в соответствии с решением общего собрания, будут обязаны заключить с ним и трудовой договор. Осуществление полномочий директора — это труд на постоянной основе, и в РФ он должен осуществляться на базе норм ТК РФ, а значит, в рамках трудового договора.
2. Руководитель является единственным владельцем ООО.
В этом случае он вправе осуществлять руководство фирмой и без трудового договора. Законом не запрещено заключение соответствующего контракта, хотя это и не слишком приветствуется органами власти. Минфин, к примеру, считает, что в отсутствии 2 сторон трудовой договор не может быть заключен, и потому единственный учредитель фирмы не вправе нанять себя директором (письмо Минфина от 19.02.2015 № 03-11-06/2/7790). С Минфином согласен и Роструд (письмо от 06.03.2013 № 177-6-1).
Преимуществами заключения контракта могут быть, к примеру:
- возможность подтверждать доходы по справке 2-НДФЛ, что может пригодиться при оформлении кредита, получении виз;
- возможность уменьшать (при отсутствии возражений со стороны ФНС, которые, если следовать логике письма 03-11-06/2/7790, ожидаемы) расходы организации на зарплату директора и начисленные на нее социальные взносы. В то время как выплата дивидендов — источника доходов директора без трудового договора — не уменьшает налогооблагаемую базу;
- возможность применять налоговые вычеты при ставке НДФЛ в 13%, в то время как по дивидендам — выплатам в рамках долевого участия в бизнесе — вычеты не оформляются (п. 3 ст. 210 НК РФ).
На нашем форуме можно получить ответ на любой вопрос, который у вас возникает в ходе заключения трудового договора. В этой ветке можно обсудить, например, как должна проходить процедура заключения трудового договора.
Кто подписывает трудовой договор с директором в статусе учредителя
Если руководитель — единственный владелец ООО, то кто подписывает трудовой договор с генеральным директором такого юрлица?
По закону трудовое соглашение с руководителем ООО подписывает председатель общего собрания собственников, иное уполномоченное собранием лицо или же глава совета директоров (если он учрежден) либо уполномоченное советом директоров лицо (п. 1 ст. 40 закона «Об ООО» от 08.02.1998 № 14-ФЗ). При этом если собственник у фирмы один, то он вправе участвовать от имени ООО в тех же правоотношениях, в которых стороной, представляющей фирму, выступает общее собрание (ст. 39 закона № 14-ФЗ).
Таким образом, если у организации — единственный собственник, то трудовой договор с директором (как вариант — с самим собой) заключает он. Делегировать данное полномочие, к примеру, директору по персоналу он не вправе. При этом если владелец фирмы заключает трудовой договор с самим собой, то в него нельзя включать положения, предписанные нормами, которые содержатся в главе 43 ТК РФ.
Если у фирмы несколько собственников, то договор директор заключает с главой собрания собственников (либо иными лицами в порядке, рассмотренном нами выше), которым при этом может быть избран сам нанимаемый директор, поскольку это не запрещено законом. В свою очередь, в контракте прописываются условия, предусмотренные положениями главы 43 ТК РФ.
Изучим теперь то, каким образом, собственно, составляется договор, а также то, какая форма документа при этом используется.
Какая должна использоваться форма трудового договора с директором
Для заключения контракта с генеральным директором ООО образец формы, обязательный для всех типов хозяйствующих субъектов, не установлен законом (равно как и образец трудового договора с рядовыми сотрудниками). Однако типовую форму контракта, введенную в оборот законодательно, обязаны использовать, в частности, микропредприятия (ст. 309.2 ТК РФ).
Важно, чтобы в трудовом договоре с директором ООО присутствовали разделы, раскрывающие:
- предмет договора;
- права и обязанности директора;
- права и обязанности фирмы;
- режим работы директора;
- режим отдыха;
- порядок несения директором материальной ответственности;
- гарантии и компенсации, предоставляемые руководителю фирмы;
- порядок использования директором имущества фирмы;
- прочие условия соглашения, не ухудшающие положения работника в сравнении с действующим законодательством и локальными нормативами (ст. 57 ТК РФ).
Порядок размещения указанных разделов в договоре значения не имеет. Но, как правило, он соответствует приведенной последовательности элементов соглашения.
ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Гендиректор — в полной мере материально ответственное лицо в соответствии со ст. 277 ТК РФ, ст. 44 закона № 14-ФЗ и постановлением Минтруда РФ от 31.12.2002 № 85. Обстоятельства, исключающие полную материальную ответственность, перечислены в ст. 239 ТК РФ и п. 5 постановления Пленума ВС РФ от 16.11.2006 № 52.
В контракт между фирмой и генеральным директором предполагается включение ряда примечательных формулировок. Изучим их в контексте небольших выписок из определенных разделов соответствующего трудового договора.
Выписка из трудового контракта с директором: на что обратить внимание
В разделе «Предмет трудового договора», как правило, указывается срок действия соглашения, а также обоснование заключения срочного договора.
Данная формулировка может звучать так:
«На основании ст. 59 ТК РФ по соглашению сторон настоящий договор заключен на 3 года. Период действия договора — с 17.03.2017 по 17.03.2020».
В соответствующей части трудового договора с директором ООО не должен фигурировать срок, превышающий 5 лет. Дело в том, что единоличный исполнительный орган ООО не может функционировать бессрочно, в то время как максимальная длительность срочного договора — 5 лет (п. 2 ст. 58 ТК РФ).
В том же разделе могут быть прописаны условия об испытательном сроке для директора. В этих целях в договоре могут присутствовать формулировки:
1. После заключения договора работник проходит испытание в целях подтверждения уровня квалификации, необходимого для исполнения обязанностей по занимаемой должности.
2. Срок испытания работника составляет 120 дней.
3. По истечении срока испытания работника, а также при отсутствии намерений со стороны работодателя либо работника осуществить действия, предусмотренные ст. 71 ТК РФ, испытание считается пройденным.
В разделе «Прочие условия» желательно прописать формулировки, устанавливающие для директора обязанности по обеспечению конфиденциальности той информации, которую он получает в ходе служебной деятельности.
Они могут звучать так: Работник обязан не допускать разглашения конфиденциальной информации и охраняемой законом тайны, доступ к которым он приобретает в ходе осуществления трудовой деятельности.
…Генеральный директор… действующий на основании Устава
Думаю, все изо дня в день читают договоры, где есть такие слова: “ООО “Ромашка, именуемое в дальшнейшем “Продавец”, в лице Генерального директора Иванова Ивана Ивановича, дейстувующего на основании Устава…”
Почему слова “генеральный” и “устав” пишутся с большой буквы? Есть такое правило русского языка? Если нет, то может это какая-то отечественная юридическая традиция? Тогда было бы интересно знать откуда она пошла. Или же это просто досадная ошибка, которая слепо копируется из договора в договор?
P.S. Комментарии показали, что многие, так же как и я, считают, это данные словосочетания являются профессиональным клише, в которых однако нет никакой надобности, потому что они не придают тексту договора никакого дополнительного смысла, а главное противоречат правилам русского языка. В дополнение к этому, я хочу поделится еще некоторыми клише из “шапки” договора, в целесообразности которых я сомневаюсь. Отвечая на критику, хочу сразу сказать, что сказанное ниже является предложением, а не безусловным утверждением.
1. Зачем вообще писать в шапке договора, что генеральный директор действует на основании устава? Давно не интересовался корпоративным правом, но насколько я помню, в некоторых ЮЛ учредительный документ может называться не устав, а по подругому. Тогда генеральный будет действовать не на основании устава, а на основании другого документа. Но мне кажется это не суть. Действует ли генеральный на основании устава или на основании другого документа, не так уж важно. Главное, наверное, при заключении договора убедитсья, что это лицо уполномочено на его заключение.
2. Мне не нравится фраза … заключили настоящий договор о нижеследующем:”. Мне кажется она избыточная. Во-первых, само слово нижеследующий мне кажется странным. Ведь слово “следующий” в данном контектсте абсолютно по смыслу идентично слову “нижеследующий”. То есть вполне можно написать “… заключили настоящий договор о следующем:” . Во-вторых, мне кажутся лишними слова “заключили настоящий договор”, потому что то, что стороны заключили именно договор следуюет уже из названия документа и из всего его содержания. Особенно избыточно слово настоящий. Что оно подчёркивает, что договор настоящий, а не настоящий? Или что стороны, подписав этот договор заключили именно этот договор? Странно. Мне кажется в договоре можно в шапке указывать кто является его сторонами, кто от имени стороны его непосредственно заключает, а далее просто перейти к пунктам договора.
Буду рад услышать ваши соображения на этот счёт.
Как правильно директор действующий или действующая
Версия системы:
7.77 (31.05.2019)
JS-v.1.34 | CSS-v.3.35
Общие новости:
28.04.2019, 09:13
Последний вопрос:
31.08.2019, 15:25
Всего: 150213
Последний ответ:
01.09.2019, 10:30
Всего: 258929
Последняя рассылка:
01.09.2019, 05:15
РАЗДЕЛ • Русский язык и литература
Консультации по русскому языку, словообразованию, пунктуации, грамматике, правописанию, помощь в написании сочинений по литературе.
Лучшие эксперты в этом разделе
| SFResid Статус: Мастер-Эксперт Рейтинг: 2 | Асмик Гаряка Статус: Советник Рейтинг: | Коцюрбенко Алексей Владимирович Статус: Модератор Рейтинг: |
| Перейти к консультации №: |
Здравствуйте, уважаемые эксперты.
Как правильно писать в следующем случае: «в лице директора Ивановой Н.И., действующЕГО на основании устава» или «действующЕЙ».
Если директор мужчина, то вопросов не возникает, а если женщина?
Спасибо.
Состояние: Консультация закрыта
причастие согласовывается с последним УПРАВЛЯЮЩИМ ИМ словом.
например:
«. в лице директора фирмы, действующего. » — управляет слово «директор» («фирмы» является дополнением)
У Вас же управляет причастием «директор Иванова», — ЕЙ (а не ЕМУ!) и карты в руки! 🙂
| Консультировал: Егор Петрович Мальцев Дата отправки: 06.06.2007, 06:09 |
0
Отправлять сообщения
модераторам могут
только участники портала.
ВОЙТИ НА ПОРТАЛ »
регистрация »
Здравствуйте, Melanya!
Так как слово: «директор» можно отнести к общему роду (директор (он) м. род и директор (она) ж. род — оба правильно), то в связке с женской фамилией лучше употребить «действующЕЙ».
| Консультировал: Gift Дата отправки: 06.06.2007, 06:49 |
0
Отправлять сообщения
модераторам могут
только участники портала.
ВОЙТИ НА ПОРТАЛ »
регистрация »
Здравствуйте, Melanya!
При существительных, обозначающих профессии (типа ДИРЕКТОР, АДВОКАТ, ВРАЧ), определение согласуется по форме, то есть всегда ставится в м.р., а сказуемое — по смыслу, то есть род зависит от реального пола лица:
Прием ВЕЛА ОПЫТНЫЙ ВРАЧ Иванова. Прием ВЁЛ ОПЫТНЫЙ ВРАЧ Иванов.
Причастия выполняют функцию определения, поэтому должны согласовываться с существительным по форме: . в лице директора Ивановой Н.И., действующего на основании.
Это правило особоеннно строго действует в официально-деловом стиле речи.
| Консультировал: Ирина Анатольевна Дата отправки: 06.06.2007, 07:02 |
0
Отправлять сообщения
модераторам могут
только участники портала.
ВОЙТИ НА ПОРТАЛ »
регистрация »
На работе возник спор с руководством по поводу верного написания текста в договоре: «. в лице генерального директора ивановой, действующе(й) (ого) на основании устава..». может ли кто то дать компетентный ответ на этот вопрос? На какие правила. учебники можно сослаться? По моему убеждению, в этом случае пишется в мужском роде отталкиваясь от должности. Прошу, помогите
Дубликаты не найдены
Портал «Грамота.ру» ответы на всякие дурацкие вопросы по русскому языку
В строгой деловой речи принято формальное согласование, по мужскому роду, т. к. в официальной документации на первое место выдвигается информация о должности (безотносительно к полу лица): в лице директора Ивановой, действующего на основании.
Странно! По вашей ссылке на сайте Грамота.ру говорится одно, а ссылке Lithium03 с того же сайта(!) — противоположное! И кто тут говорил, что вопрос дурацкий.
По ссылке Lithium03 ниже говорится ровно то же самое:
«Так, в официально-деловом стиле предпочтительно сохранять форму мужского рода, когда речь идет о номенклатурном наименовании должности;»
Договора, это вообще особая юридическая конструкция, «действующего на основании Устава» — это устоявшееся форма.
Спасибо! По этой фразе нашел учебник Розенталя, где все предельно понятно, очевидно. Мне было важно в большей степени для себя понять на сколько я был прав
б) обособленное определение ставится в форме женского рода, если оно стоит после собственного имени: Автор Н. Петрова, уже известная читателям, предложила новую статью.
в) определение-причастие ставится в форме женского рода независимо от порядка слов: Предложившая новую статью автор Н. Петрова уже известна читателям. Автор Н. Петрова, предложившая новую статью, уже известна читателям.
Думаю, все изо дня в день читают договоры, где есть такие слова: «ООО «Ромашка, именуемое в дальшнейшем «Продавец», в лице Генерального директора Иванова Ивана Ивановича, дейстувующего на основании Устава. «
Почему слова “генеральный” и “устав” пишутся с большой буквы? Есть такое правило русского языка? Если нет, то может это какая-то отечественная юридическая традиция? Тогда было бы интересно знать откуда она пошла. Или же это просто досадная ошибка, которая слепо копируется из договора в договор?
P.S. Комментарии показали, что многие, так же как и я, считают, это данные словосочетания являются профессиональным клише, в которых однако нет никакой надобности, потому что они не придают тексту договора никакого дополнительного смысла, а главное противоречат правилам русского языка. В дополнение к этому, я хочу поделится еще некоторыми клише из “шапки” договора, в целесообразности которых я сомневаюсь. Отвечая на критику, хочу сразу сказать, что сказанное ниже является предложением, а не безусловным утверждением.
1. Зачем вообще писать в шапке договора, что генеральный директор действует на основании устава? Давно не интересовался корпоративным правом, но насколько я помню, в некоторых ЮЛ учредительный документ может называться не устав, а по подругому. Тогда генеральный будет действовать не на основании устава, а на основании другого документа. Но мне кажется это не суть. Действует ли генеральный на основании устава или на основании другого документа, не так уж важно. Главное, наверное, при заключении договора убедитсья, что это лицо уполномочено на его заключение.
2. Мне не нравится фраза . заключили настоящий договор о нижеследующем:”. Мне кажется она избыточная. Во-первых, само слово нижеследующий мне кажется странным. Ведь слово “следующий” в данном контектсте абсолютно по смыслу идентично слову “нижеследующий”. То есть вполне можно написать “. заключили настоящий договор о следующем:” . Во-вторых, мне кажутся лишними слова “заключили настоящий договор”, потому что то, что стороны заключили именно договор следуюет уже из названия документа и из всего его содержания. Особенно избыточно слово настоящий. Что оно подчёркивает, что договор настоящий, а не настоящий? Или что стороны, подписав этот договор заключили именно этот договор? Странно. Мне кажется в договоре можно в шапке указывать кто является его сторонами, кто от имени стороны его непосредственно заключает, а далее просто перейти к пунктам договора.
Буду рад услышать ваши соображения на этот счёт.
“… в лице Генерального директора _____________________________, действующего …”. Это заранее печатается на стандартном бланке. А Аллу Ивановну уже потом вписывают в свободное поле. На основании устава действует единоличный исполнительный орган юридического лица, то есть его генеральный директор. ФИО гендиректора в уставе НИГДЕ не прописаны, потому что в противном случае каждый раз при смене директора пришлось бы менять устав. Поэтому давайте вернём разговор в языковую плоскость, изменив обсуждаемую фразу так, чтобы она не зависела от Устава: “АО Ромашка, именуемое в дальнейшем ЦВЕТОЧЕК, в лице менеджера Ивановой Аллы Ивановны, действующЕЙ/ЕГО на основании доверенности № ___ от __ _____ 20__. Что касается доверенности, то доверенность выдается именно на физическое лицо и в ней, в отличие от Устава, ФИО этого лица прямо прописано! Вообще, как корпоративный юрист, я никогда ни с кем не спорю. Я обосновываю свою позицию один раз, если исполнитель по конкретному документу не понимает моего обоснования или не хочет с ним соглашаться, то я просто не визирую договор. И догадайтесь, кому потом прилетает за это по башке? Потому что если будет суд, то в суде позицию компании буду отстаивать я, а не какой-то лингвист. Потому логика лингвистов, противоречащая букве закона, меня, мягко говоря, не интересует. Предположим, Алла Ивановна прилетела в командировку в Вашу корпорацию с договором со словом “действующей”, которую вписал туда не менее строгий юрист АО “Ромашка”, логику которого я один раз воспроизвёл, а вывод о его грамотности не будем предвосхищать. Вы отказываетесь такой договор визировать, и в итоге ваша фирма несёт убытки от потери времени при заключении договора. Ваше руководство обвиняет в этом Вас. Несмотря на Ваш принцип “говорю один раз”, Вам придётся защищаться юридически – то есть использовать логику и знание законов. 1) Какой юридический подвох для вашей корпорации кроется за женским родом? 2) Вы считаете, что “действует” (= ставит личную подпись) не физическая Алла Ивановна, а “единоличный коллективный орган”? 3) С кем из них – с Аллой Ивановной или с органом – вы (или ваш руководитель) сядете за стол переговоров? Как вы будете проверять, что она и есть он? На основании одного только Устава?? 2) Вы считаете, что “действует” (= ставит личную подпись) не физическая Алла Ивановна, а “единоличный коллективный орган”? Именно так. Это прописано в ГК РФ, федеральных законах “Об АО” и “Об ООО”. 3) С кем из них – с Аллой Ивановной или с органом – вы (или ваш руководитель) сядете за стол переговоров? Как вы будете проверять, что она и есть он? На основании одного только Устава?? Я сажусь за стол с надлежащим представителем юридического лица. Юридическое лицо, в данном случае, представляет единоличный исполнительный орган. Полномочия проверяются на основании устава, выписки из ЕГРЮЛ, протокола о назначении ЕИО и паспорта. Я работаю в своей компании 8 лет. За это время я не одну такую Аллу Ивановну развернул обратно с такими документами. И ни разу мне мой генеральный не сказал, что я ему бизнес ломаю. Если он хочет, то он в любой момент может подписать договор без моей визы, на действительность договора моя виза не влияет. Вот только единожды проиграв в суде дело на полмиллиона долларов 5 лет назад он раз и навсегда научился не спорить со своими юристами. Единственное, с чем мне трудно согласиться – это с тем, что в качестве обоснования может выступать какая-то особость “юридического языка”. По-моему, это всё же русский язык, только требующий особой тщательности выражения. С точки зрения РЯ, по-моему, обе фразы можно понять и правильно, и злонамеренно (увидев “заведомо ложные сведения”). Но, конечно, практика понимания в судах – аргумент солидный. Спасибо.
|
“Если ООО в лице директора, то ИП в чьем лице?”
Если ООО в лице директора, то ИП в чьем лице?
Как правильно указывать стороны в договоре? Если договор заключает филиал, то кто выступает стороной договора? Индивидуальный предприниматель сам или в лице себя подписывает договор?
В очередной раз поправляя договор, исправляя наименование сторон в определении сторон, опять рассказывал о том, кто, как и главное чьи представляет интересы при заключении договоров. Для исключения этого невольного повторения возникла необходимость в этой заметке. Итак, сегодня мы рассмотрим вопрос о том, кого правильно указывать в определении сторон при заключении договора. Данный материал больше поможет молодым юристам, т.к. для пользователя не критично, если возникнут сомнения в его юридической грамотности.
Рассмотрим классический пример отражения сторон и на нем разберем особенности:
Филиал «Краевой» Общества с ограниченной ответственностью «Ромашка», в лице Директора Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании Устава, именуемый в дальнейшем «Продавец», с одной стороны и
Индивидуальный предприниматель Петров П.П., в лице Петрова П.П.. действующего на основании свидетельства о регистрации № 123456789, именуемое в дальнейшем «Покупатель» с другой стороны
Юридическое лицо
В нашем примере мы привели самые распространенные ошибки. В отношении юридического лица, основных ошибок допускают две:
Филиал указан стороной договора
В определении сторон необходимо правильно определять сторону договора. А может ли Филиал быть стороной договора? Как всегда обратимся к законодательству.
- ст. 2 ГК РФ говорит, что участниками регулируемых гражданским законодательством отношений являются граждане и юридические лица.
- ч. 3 ст. 55 ГК РФ указывает, что представительства и филиалы не являются юридическими лицами.
Отсюда делаем соответствующий вывод: ни филиал, ни представительство не могут быть стороной договора. Поэтому указывать их первыми по тексту неправильно.
Всегда первым в определении юридического лица как участника договорных отношений необходимо указывать непосредственно само юридическое лицо.
Стороной договора указывают директора
Как рассматривали выше, стороной договора должно быть юридическое лицо, но в нашем примере указан директор. Это вытекает из текста: «Общество… лице Директора… именуемый в дальнейшем«. Окончание «-ый» в слове «Именуемый» по правилам русского языка указывает, что Продавцом дальше будет Директор. Это и является ошибкой. Правильное окончание «-ое», т.к. общество является словом среднего рода. Соответственно, если вы напишете «именуемОЕ в дальнейшем«, то «Продавец» будет относиться к Обществу, а не к Директору.
Стараемся не допускать ошибки в окончаниях, дабы никто не стал сомневаться в нашей юридической грамотности.
Правильные конструкции
Теперь рассмотрим правильные конструкции: полную и краткую. Правильные полные конструкции выглядят следующим образом:
Общество с ограниченной ответственностью «Ромашка», в лице Директора Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Продавец»или
Общество с ограниченной ответственностью «Ромашка», в лице Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании доверенности №1 от 01.01.2016 г., именуемое в дальнейшем «Продавец»или
Общество с ограниченной ответственностью «Ромашка», в лице Директора Филиала «Краевой» Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании доверенности №1 от 01.01.2016 г., именуемое в дальнейшем «Продавец»- ст. 53 ГК РФ — юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительным документом.
Как видим, юридическое лицо не может самостоятельно становиться стороной договора, а только через свои органы. точнее через тех лиц, кто представляет его интересы:
органы юридического лица – от имени юридического лица могут выступать его органы, например это исполнительный орган «Директор». Его полномочия обычно указаны в Уставе общества. Поэтому в тексте мы пишем «в лице Директора Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании Устава«.
представитель юридического лица – также от имени юридического лица может выступать и иное лицо, например являющееся представителем, согласно ст. 185 ГК РФ его полномочия отражаются в доверенности. Значит в тексте мы будем указывать текст: «в лице Иванова Ивана Ивановича, действующего на основании доверенности № 1 от 01.01.2016 г.«
Как мы рассматривали ранее, филиал не может являться стороной договора, поэтому если договор заключает директор филиала, то у него должна быть доверенность на представление интересов от имени НЕ филиала, А юридического лица. Именно эту доверенность мы проверяем и указываем в договоре.
Правильная краткая конструкция выглядит так:
ООО «Ромашка» (далее Продавец), и
Если впоследствии в конце договора, в реквизитах, Вы указываете необходимую информацию о юридическом лице, такую как ИНН, ОГРН и т.п., то с юридической точки зрения подобное краткое определение стороны договора будет законным и легитимным. Подробнее в материале «Структура договора. Пример построения договора.«
Отталкиваясь от минимально необходимого указания юридического лица Вы можете дополнять его любыми уточнениями: в чьем лице действует, Ф.И.О. представителя, данные документа подтверждающего полномочия (даты, номер, количество страниц и толщина документа), в общем все, что Вам будет угодно. И это также будет правильно, но не для юриста.
Индивидуальный предприниматель
В отношении индивидуального предпринимателя допущено самое большое количество ляпов. Разберем подробнее. Для начала почитаем, что Гражданский кодекс РФ говорит нам о правоспособности индивидуальных предпринимателей.
- ст. 18 ГК РФ — Граждане могут … заниматься предпринимательской и любой иной не запрещенной законом деятельностью
- ч. 1 ст. 23 ГК РФ — Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.
- ст. 21 ГК РФ — Способность гражданина своими действиями приобретать и осуществлять гражданские права, создавать для себя гражданские обязанности и исполнять их (гражданская дееспособность)
Именно такая расстановка норм нам показывает, что гражданин может заниматься предпринимательской деятельностью, при этом не образуя юридическое лицо и свои действия он осуществляет сам.
Честно, не знаю откуда пошла эта неправильная форма, что индивидуальный предприниматель действует через кого-то, например себя. Кто-то когда-то где-то допустил эту ошибку и все ее дружно повторяют.
Напомним наш текст: Индивидуальный предприниматель Петров П.П., в лице Петрова П.П.. действующего на основании свидетельства о регистрации № 123456789, именуемое в дальнейшем «Покупатель» с другой стороны
Как мы только что выяснили, индивидуальный предприниматель и гражданин, это одно и то же лицо. Поэтому и действует индивидуальный предприниматель сам. А свидетельство о государственной регистрации не является никаким основанием для его полномочий, т.к. свидетельство о регистрации ИП никак не влияет на правоспособность гражданина.
Если Вы внимательно прочитаете свидетельство о регистрации физического лица как ИП, вы увидите, что в документе сказано следующее: «внесена запись о приобретении физическим лицом статуса индивидуального предпринимателя». Т.е. это свидетельство просто подтверждает дополнительный статус, но никак не новое лицо. В свидетельстве о регистрации юридического лица указано, что: «внесена запись о создании юридического лица».
Многие возражают, что без регистрации как индивидуальный предприниматель гражданин не может быть стороной договора. Это не так. Согласно ч. 4 ст. 23 ГК РФ — гражданин, осуществляющий предпринимательскую деятельность без регистрации, не вправе ссылаться на то, что он не является предпринимателем (текст нормы скорректирован).
Правильные конструкции
Правильной конструкцией является:
Индивидуальный предприниматель Петров Петр Петрович, именуемый в дальнейшем «Покупатель»или
Индивидуальный предприниматель Петров Петр Петрович, в лице Сергеева Сергея Сергеевича действующего на основании доверенности №1 от 01.01.2016 г., именуемый в дальнейшем «Покупатель»Если представляет интересы предпринимателя будет иное физическое или юридическое лицо, то представителя необходимо указывать ссылаясь на доверенность или иной документ с полномочиями.
Хотелось бы сказать, что правильной краткой конструкции не может быть. Если юридическое лицо при своем создании может в своем уставе зарегистрировать краткое наименование, например «ООО «Ромашка» и указывать его в документах, то гражданин лишен такой возможности (за исключением псевдонимов, но о них как-нибудь отдельно).
- Согласно ч. 1 ст. 19 ГК РФ — Гражданин приобретает и осуществляет права и обязанности под своим именем, включающим фамилию и собственно имя, а также отчество, если иное не вытекает из закона или национального обычая.
А вот дополнять правильную полную конструкциями всякими свидетельствами и иными завитушками можно, но говорить это будет просто о неграмотности специалиста как юриста.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Поделиться ссылкой:
ПохожееПриверженность компании Logitech принципам социокультурного многообразия при выборе поставщиков
ПОСТАВЩИКИ-ПРЕДСТАВИТЕЛИ СОЦИОКУЛЬТУРНОГО МНОГООБРАЗИЯ
Мы будем поддерживать компании — наших поставщиков и партнеров, — которые принадлежат женщинам, чернокожим предпринимателям и представителям меньшинств
Мы стремимся увеличить количество наших поставщиков, которые относятся к недостаточно представленным в бизнесе группам, во всех уголках мира и обязуемся работать в пяти ключевых направлениях.
При выполнения последующих операций по закупкам на территории США мы обязуемся сотрудничать с не менее чем двумя сертифицированными компаниями, принадлежащими чернокожим предпринимателям, женщинам или лицам из других групп, недостаточно представленных в бизнесе. Эти компании (при наличии таковых) станут нашим партнерским резервом.
- Если мы не сможем найти сертифицированные компании, принадлежащие чернокожим предпринимателям, женщинам или лицам из других групп, недостаточно представленных в бизнесе, из-за дискриминации на государственном уровне, то попросим поставщиков, выигравших тендер, предоставить четкий план действий, нацеленных на воплощение принципов социокультурного многообразия. Наличие такого плана станет обязательным критерием соответствия для наших возможных партнеров. Иными словами, если мы не найдем поставщиков среди компаний, принадлежащих лицам из групп, недостаточно представленных в бизнесе, то договоримся с действующими поставщиками об обеспечении социокультурного многообразия. Это поспособствует реализации действующими поставщиками мер, направленных на обеспечение социокультурного многообразия, при подборе кадров, организации сотрудничества в сфере закупок и развитии корпоративной культуры. Таким образом мы сможем быстрее достичь желаемого результата.
- Компания Logitech упростит условия сотрудничества для чернокожих предпринимателей, женщин и представителей других групп, недостаточно представленных в бизнесе, путем сокращения сроков оплаты и уменьшения количества договорных обязательств. Компании-поставщики, принадлежащие лицам из групп, недостаточно представленных в бизнесе, зачастую являются небольшими предприятиями. Сотрудничество между ними и большими корпорациями зачастую сопряжено с трудностями, которые могут поставить крест на любых планах. Мы стремимся устранить эти препятствия, чтобы обеспечить компаниям-поставщикам, принадлежащим лицам из групп, недостаточно представленных в бизнесе, равные возможности конкуренции при сотрудничестве с нами.
- Но мы не собираемся останавливаться на выполнении пунктов 1, 2 и 3. Мы также планируем сотрудничать с корпорациями-единомышленниками, группами активной поддержки принципов социокультурного разнообразия (такими как Национальный совет по развитию поставщиков из числа меньшинств) и международными правозащитными организациями (например, WeConnect) для предоставления дальнейшей помощи компаниям-поставщикам, принадлежащим чернокожим предпринимателям, женщинам и лицам из других групп, недостаточно представленных в бизнесе, в нашей сети и за рамками программ кредитования и инвестирования.
- На сегодняшний день мы обязуемся создать программу развития для компаний, принадлежащих чернокожим предпринимателям, женщинам и лицам из других групп, недостаточно представленных в бизнесе. В рамках этой программы мы будем ежегодно выбирать 5–10 поставщиков, которым сможем предложить консалтинговые услуги, пилотные проекты, сетевой доступ и капитал. Концепция данного подхода заключается в том, что некоторые его составляющие можно реализовать с помощью программы свободных дней для участия в волонтерской деятельности. Подробную информацию об этом мы предоставим в ближайшее время.
Мы сфокусируемся на этих пяти ключевых направлениях в первую очередь на территории США, поскольку здесь деятельность правозащитных сообществ организована наилучшим образом. Это позволит нам легко оценить результативность действий, а также добиться максимальной эффективности в кратчайшие сроки. Мы продолжим совершенствовать нашу модель в ходе работы и реализуем ее во всем мире, как только убедимся в том, что она достаточно эффективна.
Мы гарантируем честный подход при обеспечении поддержки и продвижении принципов социокультурного разнообразия среди поставщиков. Кроме того, мы уверены в том, что станем более конкурентоспособными именно благодаря сотрудничеству с представителями меньшинств.
Впервые в истории кыргызско-индийских отношений создана постоянно действующая платформа между женщинами-предпринимателями Кыргызстана и Индии
20 апреля 2021 года состоялось официальное открытие международного бизнес-форума женщин Кыргызстана и Индии в виртуальном формате.
Организация данного форума стала реализацией инициативы Посольства КР в Индии и Федерации торгово-промышленных палат Индии (FICCI).
Бизнес форум от индийской стороны открыли:
– С.Редди – экс-Председатель индийской ТПП и действующий Управляющий директор крупнейшего госпиталя в Индии «Apollo Hospitals»;
– Д.Ченой – Генеральный секретарь FICCI;
– А.Димри – ЧПП Индии в КР.
От кыргызской стороны Форум был запущен:
– А.Чыныбаевой – Вице-мэр г.Бишкек;
– З.Акбагышевой – Президент Конгресса женщин КР;
– А.Сагынбаевой – Председатель ОО «Женский форум «Курак»;
– А.Исаевым – ЧПП КР в Индии.
Сопредседателями Форума были назначены Харжиндер Каур Талвар, председатель Женского крыла FICCI, З.Акбагышева, Президент Конгресса женщин КР и А.Сагынбаева, Председатель ОО «Женский форум «Курак».
На Форуме подписаны два Меморандума о взаимопонимании между:
– Федерацией торгово-промышленных палат Индии (FICCI) и Конгрессом женщин Кыргызстана;
– Федерацией торгово-промышленных палат Индии (FICCI) и ОО «Женский форум «Курак».
С.Редди в своем выступлении отметила, что инициативы по поддержке и продвижению женского предпринимательства развиваются как в Индии, так и в Кыргызстане, в этой связи важно найти общие направления, где индийская сторона могла бы поддержать инициативы кыргызских женских организаций.
Кыргызская сторона в лице Вице-мэра г.Бишкек А.Чыныбаевой, а также З.Акбагышевой и А.Сагынбаевой отметили уникальность создания подобного постоянно действующего женского форума, который станет площадкой для расширения делового взаимодействия и создания сетей в Кыргызстане и Индии в таких областях, как ремесленное и прикладное искусство, сельское хозяйство, туризм, IT, фармацевтика и многих др.
Посол А.Исаев подчеркнул в своей речи, что объединение традиционно сильных женских движений Кыргызстана и Индии в большой совместный форум внесет значительный вклад в двусторонние отношения КР и Индии.
Большой интерес индийской стороны также вызвали конкретные проекты женщин-предпринимателей из г.Ош и Нарын, которые подробно рассказали о намеченных планах по их реализации.
В заключении Форума индийская сторона выразила готовность совершить визит в Кыргызстан по мере стабилизации ситуации с пандемией коронавируса, для дальнейшей имплементации и детального обсуждения проектов в сфере женского предпринимательства с кыргызской стороной.
The Women’s Leadership Gap – Центр американского прогресса
Этот информационный бюллетень представляет собой обновленную версию книги Джудит Уорнер и Даниэль Корли «Разрыв в лидерстве женщин», опубликованной 21 мая 2017 года.
Женщины составляют большинство населения США
Женщины составляют 50,8 процента населения США.
- Они получают более 57 процентов дипломов бакалавриата и 59 процентов всех степеней магистра.
- Они зарабатывают 48.5 процентов всех ученых степеней и 47,5 процентов всех медицинских степеней.
- Они имеют 38 процентов дипломов магистра делового администрирования и других общих степеней и 49 процентов специализированных степеней магистра.
- На их долю приходится 47 процентов рабочей силы США и 52,5 процента рабочей силы с высшим образованием.
А еще…
Несмотря на то, что они занимают почти 52 процента всех должностей управленческого и профессионального уровня, американские женщины существенно отстают от мужчин с точки зрения их представленности на руководящих должностях.
- В юридической профессии они составляют 45 процентов партнеров, но только 22,7 процента партнеров и 19 процентов партнеров по капиталу.
- В медицине они составляют 40 процентов всех врачей и хирургов, но только 16 процентов постоянных деканов медицинских школ.
- В академических кругах они получили большинство докторских степеней восемь лет подряд, но составляют лишь 32 процента профессоров и 30 процентов президентов колледжей.
- В сфере финансовых услуг они составляют 61 процент бухгалтеров и аудиторов, 53 процента финансовых менеджеров и 37 процентов финансовых аналитиков.Но они составляют лишь 12,5% финансовых директоров компаний из списка Fortune 500.
Несмотря на значительный рост в ноябре 2018 г., их представительство в политике столь же ничтожно
По состоянию на январь 2019 г .:
- Женщины будут представлять только 24 процента членов Конгресса: 24 процента в Палате представителей и 23 процента в Сенате.
- Они будут занимать 28 процентов мест в законодательных собраниях штатов.
- Они будут представлять только 18 процентов губернаторов и по состоянию на август 2018 года только 23 процента мэров 100 крупнейших городов Америки.
- Цветные женщины составляют менее 9 процентов членов Конгресса.
Цветные женщины составляют 2 процента губернаторов и по состоянию на август 2018 года только 10 процентов мэров 100 крупнейших городов страны.
2018 год стал переломным для женщин в политике США
Выборы 2018 привели к притоку новых женщин в местные офисы и офисы по всему штату, при этом заметный рост получили молодые женщины и ветераны; исторические победы в сенатских и губернаторских гонках; и крупные прорывы для цветных женщин в Палате представителей.
- В ноябре 2018 года в Конгресс США было избрано не менее 125 женщин.
- По крайней мере 102 женщины были избраны в Палату представителей и 13 женщин в Сенат. Тридцать шесть человек были избраны впервые и трое сенаторами впервые.
- Число цветных женщин, избранных в Конгресс, достигло исторического максимума – 43, и по крайней мере три избранных женщины идентифицируют себя как ЛГБТК.
- Число женщин, работающих в законодательных собраниях штатов, впервые превысит 2 000 человек.
- Число женщин, избранных губернаторами, увеличилось с шести до девяти.
- Три штата избрали своих первых губернаторов-женщин: Джанет Миллс (справа) в штате Мэн, Ким Рейнольдс (справа) в Айове и Кристи Ноем (справа) в Южной Дакоте.
- Мишель Лухан Гришам (Нью-Мексико) стала первым латиноамериканским губернатором-демократом в Соединенных Штатах.
- Стейси Абрамс (D-GA) стала первой чернокожей женщиной в Соединенных Штатах, которая была выдвинута на пост губернатора от партии большинства.
- Шарис Дэвидс (D-KS) и Деб Хааланд (D-NM) стали первыми индейскими женщинами, избранными в Конгресс.
- Ильхан Омар (Д-Миннесота) и Рашида Тлайб (Д-Мичиган) стали первыми женщинами-мусульманками, избранными в Конгресс. Омар также является первым американцем-сомалийцем в Конгрессе, а Тлайб – первой американкой-палестинкой в Конгрессе.
- Аянна Прессли (D) стала первой чернокожей женщиной, избранной в Конгресс от Массачусетса.
- Джахана Хейс (D) стала первой чернокожей женщиной и первым чернокожим демократом, избранным в Конгресс от Коннектикута.
- Лорен Андервуд (Д-Ил) – первая чернокожая женщина, которая выиграла номинацию от одной из основных партий и впоследствии была избрана в Конгресс в своем округе, где 85 процентов белых.
- Вероника Эскобар (D) и Сильвия Гарсия (D) стали первыми латиноамериканцами, избранными в Конгресс от Техаса.
- Эбби Финкенауэр (D) и Синди Аксне (D) стали первыми женщинами, избранными в Палату представителей США от штата Айова.
- Шарис Дэвидс (D) и Энджи Крейг (D) стали первыми открыто ЛГБТ-членами Конгресса из Канзаса и Миннесоты соответственно.
- После выборов Кирстен Синема (D) и Марши Блэкберн (R) женщины из Аризоны и Теннесси, соответственно, будут работать в U.С. Сенат впервые.
Многие из женщин, баллотировавшихся в 2018 году, сказали, что их вдохновило на это поражение в 2016 году Хиллари Клинтон, первой женщины-кандидата от крупной политической партии, баллотировавшейся в президенты. Клинтон выиграла всенародное голосование, но проиграла в коллегии выборщиков. Коллективная история женщин в политике США за последние несколько десятилетий также характеризовалась примерами частичной победы.
В 1980-х и начале 1990-х годов процент женщин, баллотирующихся на должности, неуклонно рос, достигнув кульминации в так называемом Годе женщины в 1992 году, когда число женщин в США.Сенат Санат внезапно увеличился вдвое – с двух до четырех – и число женщин в Конгрессе увеличилось с 28 до 47.
Женщины не переживали еще одной большой волны политических побед до 2012 года, когда серия исторических побед положила конец деятельности законодательных собраний штатов, состоящих только из мужчин, и привела в Конгресс шесть новых цветных женщин.
Число женщин в Конгрессе в 2014 году достигло трехзначных цифр – 104. И хотя избирательный цикл 2016 года принес поражение Клинтон, он также привел к ряду крупных прорывов: девять новых цветных женщин были избраны в Конгресс, что привело к общее количество цветных женщин в U.С. Палата представителей и Сенат США до 38 – самый высокий уровень в истории США. А в 2017 и 2018 годах количество женщин, решивших баллотироваться в офис, резко возросло. В 2018 году 53 женщины баллотировались в Сенат США, 476 женщин баллотировались в Палату представителей США, 61 женщина баллотировалась на пост губернатора и 3415 женщин баллотировались в законодательные собрания штатов, что побило предыдущие рекорды.
На промежуточных выборах 2018 года доля цветных женщин, баллотирующихся как в Конгресс, так и в законодательные собрания штатов, увеличилась на 75 процентов, в то время как доля белых женщин, баллотирующихся в Конгресс, увеличилась на 36 процентов, а доля белых женщин, баллотирующихся в палаты штатов, уменьшилась. до 14 процентов.
Неравномерный и несовершенный оборот
В конце 20 века женщины добились более быстрого прогресса в частном секторе, чем в политическом мире. Разрыв в оплате труда мужчин и женщин сократился, сегрегация по признаку пола в большинстве профессий значительно сократилась, а процент женщин, занимающих руководящие должности, неуклонно рос.
- В 1980 году в высших руководящих должностях компаний из списка Fortune 100 не было женщин; к 2001 году 11 процентов руководителей корпораций составляли женщины.
- Доля женщин в советах директоров компаний S&P 1500 увеличилась на 7,2 процентных пункта, или 94 процента, с 1997 по 2009 год, а их доля на высших руководящих должностях увеличилась на 2,8 процентных пункта, или 86 процентов. Доля компаний с женщинами-руководителями увеличилась более чем в шесть раз.
Однако прогресс был неравномерным. В показателях улучшения положения женщин уже давно существуют значительные расовые и этнические различия.
Цветные женщины составляют 39 процентов женского населения страны и 20 процентов всего США.С. население.
- Они составляют 38,3 процента гражданской рабочей силы женщин.
- Они составляют 18,2 процента от общей численности гражданской рабочей силы и 18,5 процента работников компаний S&P 500.
А еще…
- С момента ухода Урсулы Бернс в декабре 2016 года с поста генерального директора Xerox Corp., не было ни одной чернокожей женщины, возглавляющей компании из списка Fortune 500.
- После ухода Индры Нуйи с поста генерального директора PepsiCo в октябре 2018 года в списке Fortune 500 остались только две цветные женщины.
- Цветные женщины составляют лишь 4,7 процента должностных лиц и менеджеров высшего или высшего звена в компаниях S&P 500.
- Еще в 2013 году более двух третей компаний из списка Fortune 500 не имели цветных женщин в составе советов директоров.
В последние десятилетия общий прирост женщин замедлился
В 1990-е и 2000-е годы сокращение гендерного разрыва в заработной плате замедлилось, а процент женщин на руководящих должностях не изменился. А в последние годы процент женщин на высших руководящих должностях и в советах директоров компаний снизился.
- Женщины составляют всего 5 процентов руководителей компаний из списка Fortune 500 – по сравнению с рекордными 6 процентами в 2017 году.
- Женщины составляют лишь 7 процентов топ-менеджеров компаний из списка Fortune 100.
- Женщины занимают лишь 10 процентов руководящих должностей в компаниях S&P 1500.
- Они занимают всего 19% мест в совете директоров S&P 1500.
- Это всего 26,5% руководителей и старших должностных лиц и менеджеров, 11% руководителей высшего звена и 4,8% генеральных директоров компаний S&P 500.
- Они составляют всего 6 процентов от всех представителей советов директоров венчурного капитала и руководят лишь 9 процентами сделок венчурного капитала.
- В 2014 году женщины составляли всего 20 процентов руководителей, старших должностных лиц и руководителей в высокотехнологичных отраслях США. Еще в 2016 году в 43 процентах из 150 самых прибыльных публичных компаний Кремниевой долины не было женщин-руководителей.
Несмотря на большие успехи, женщинам в Голливуде все еще не хватает власти
Хотя некоторые из самых успешных фильмов 2018 года – «Черная пантера», «Безумно богатые азиаты» и «Морщинка времени», и это лишь некоторые из них – продемонстрировали таланты цветных женщин как на экране, так и за его пределами, женские представительство в кино и телеиндустрии застопорилось.Мужчины по-прежнему в подавляющем большинстве создают изображение женщин на экране:
- Женщины составляли всего 18 процентов от всех режиссеров, исполнительных продюсеров, продюсеров, сценаристов, кинематографистов и редакторов, которые работали над 250 самыми кассовыми отечественными фильмами 2017 года.
- В сезоне 2017–18 годов женщины выполняли лишь 27 процентов всех закулисных ролей в вещательных сетях и потоковых программах и только 28 процентов закулисных ролей в кабельных программах.
Когда за камерой или в других ключевых закадровых ролях больше женщин, представительство женщин на экране лучше: в фильмах, написанных или поставленных женщинами, постоянно присутствует более высокий процент женских персонажей с говорящими ролями.
Итого
С 1988 года в университетских городках колледжей женщин было больше, чем мужчин. С 1980 года они получили не менее одной трети ученых степеней в области права, а к 1990 году на их долю приходилось треть студентов медицинских вузов. Тем не менее, они не продвинулись на видные и влиятельные должности. в Америке где-то близко к тому уровню, который должен был последовать.
В широком диапазоне областей их присутствие на высших руководящих должностях – в качестве партнеров по праву справедливости, деканов медицинских школ и руководителей корпораций – остается на уровне от 5 до 20 процентов.
В целом, существует огромный разрыв между состояниями небольшого числа выдающихся женщин, занимающих самые высокие должности, и подавляющего большинства женщин по всей стране. Пропасть между американскими женщинами и их сверстницами из других стран также увеличивается: хотя Соединенные Штаты заняли первое место по уровню образования женщин в Глобальном индексе гендерного разрыва Всемирного экономического форума 2017 года, составленном из 144 стран, они заняли 19-е место по экономической активности и возможностям женщин и 96-е место по расширению политических прав и возможностей женщин.
Джудит Уорнер – старший научный сотрудник Центра американского прогресса. Нора Элльманн – научный сотрудник по вопросам здоровья и прав женщин в женской инициативе Центра. Диана Бош – научный сотрудник женской инициативы Центра по вопросам экономической безопасности женщин.
Примечания
Шокирующие мужчины и женщины Статистика генерального директора 2021
С ростом числа женщин и проблем, связанных с гендерными предрассудками, за последнее десятилетие многое изменилось.Женщины встают и требуют равных прав со своими коллегами-мужчинами – и мальчик, это окупается! Статистика генеральных директоров показывает, что количество женщин на руководящих должностях значительно выросло. Женщины претендуют на свое законное место как силы, с которыми нужно считаться!
Однако это вовсе не означает, что мужчины отступают. Непрерывная борьба между мужчинами и женщинами все еще продолжается, и статистика генерального директора дает шокирующие доказательства.
Удивительная статистика генерального директора (выбор редакции)
- 29% высшего руководства – женщины.
- 33 компании из списка Fortune 500 возглавляют женщины-генеральные директора.
- 31% руководящих должностей в США занимают женщины
- 12,5% американских женщин работают финансовыми директорами в компаниях из списка Fortune 500.
- Вероятность увольнения женщин-генеральных директоров выше, чем мужчин-генеральных директоров.
- Дениз Коутс, генеральный директор Bet365, в 2019 году заработала 277 миллионов долларов.
- Статистика генеральных директоров мужчин и женщин показывает большой разрыв в заработной плате отдельных лиц.
Статистика замечательных женщин-руководителей
Приступим, дамы и господа:
1.29% высшего руководства в 2019 году – женщины.
Процент женщин-руководителей во всем мире за последнее десятилетие резко увеличился. По состоянию на конец 2019 года 29% всех руководящих должностей во всем мире выполняли женщины. Это было зарегистрировано как наибольшее число на данный момент.
2. 33 женщины-директора возглавляют компании из списка Fortune 500.
Статистика генеральных директоровFortune 500 доказывает, что в 2019 году 33 женщины были назначены на должности генеральных директоров. Несмотря на то, что это всего 6,6% группы, это резкое изменение по сравнению с 4 в 2018 году.8%. В 2018 году 24 женщины были руководителями компаний из списка Fortune 500, но нынешние 33 женщины являются новым рекордом для женщин-руководителей. Компании из списка Fortune 500 с самыми высокими рейтингами с женщинами-директорами – это General Motors, IBM, Anthem Inc., Lockheed Martin, Best Buy и Duke Energy.
3. 87% глобальных компаний имеют одну женщину на руководящей должности.
К концу 2019 года во всем мире наблюдается значительный рост числа женщин-менеджеров. Статистика женщин-генеральных директоров за 2019 год показывает, что в 87% глобальных компаний есть хотя бы одна женщина на руководящей должности.
4. 31% руководящих должностей в США занимают женщины
Доля женщин-менеджеров в США чуть выше 30%. Только 31% руководящих должностей, предлагаемых американскими компаниями, занимают женщины.
5. 12,5% американских женщин работают финансовыми директорами в компаниях из списка Fortune 500.
Статистика женщин-генеральных директоров доказывает, что американские женщины занимают свое место в финансовой индустрии. Это 53% всех финансовых менеджеров, 61% – бухгалтеры, а 37% – финансовые аналитики.Согласно статистике генерального директора Fortune 500 за 2018 год, только 12,5% женщин занимают должности финансового директора в компании из списка Fortune 500. Это может вызывать беспокойство, когда речь идет о статистике удовлетворенности работой женщин и о том, достаточно ли у женщин возможностей для профессионального роста.
6. Женщины-менеджеры по персоналу – это 77,9% женщин, занимающих одинаковую должность.
Отрасль, в которой обычно правят женщины, – это человеческие ресурсы. К началу 2019 года 77,9% женщин были руководителями отдела кадров.В сфере медицины и здравоохранения ошеломляющие 72% женщин занимают руководящие должности.
7. 33% белых женщин в США занимают руководящие должности.
Процент женщин-менеджеров в США включает женщин всех этнических групп. Треть этих женских управленческих ролей занимают белые женщины. 6,2% – латиноамериканцы, 3,8% – афроамериканцы и 2,4% – азиаты. Урсула Бернс – известная женщина-генеральный директор, работавшая в корпорации Xerox с 2009 по 2017 год. Она единственная афроамериканка, занимающая должность генерального директора компании из списка Fortune 500.
8. Женщина-генеральный директор Oracle является самой высокооплачиваемой в 2016 году.
Статистика женщин-генеральных директоров показывает, что самой высокооплачиваемой женщиной-генеральным директором в 2016 году является Сафра А. Кац, которая получала годовой оклад в размере 40 миллионов долларов. Что, хотите верьте, хотите нет, было понижением ее зарплаты в 2015 году в 53 миллиона долларов. Все это было связано с вознаграждением за акции и ее базовой зарплатой, которая составляла около 1 миллиона долларов. Доказал, что является одним из высших руководителей, когда-либо управлявших организацией.
9. Дениз Коутс, генеральный директор Bet365, в 2019 году заработала 277 миллионов долларов.
Букмекерская компания Bet365, принадлежащая Великобритании, имеет самый высокооплачиваемый генеральный директор в мире. Дениз Коутс получила зарплату в размере 277 миллионов долларов в 2019 году в дополнение к выплате дивидендов компании в размере 92,5 миллиона долларов. Вместе со своим братом Джоном Коутсом она обнаружила компанию в передвижном доме своего отца. С тех пор она совершила убийство, являясь отличным примером того, как быть успешной женщиной-лидером.
Статистика генерального директора между мужчинами и женщинами
Поехали:
10. Женщины-руководители получили 23 доллара.В среднем 1 миллион в 2016 году.
В 2016 году женщины-генеральные директора получили почти на 44% больше, чем их коллеги-мужчины. В 2016 году женщинам-генеральным директорам выплачивалась средняя годовая компенсация в размере 23,1 миллиона долларов, в то время как мужчины получали только в среднем 16 миллионов долларов в год. Эти статистические данные спорны, потому что женщины-генеральные директора, такие как Коутс и Катц, увеличивают средние показатели благодаря своей индивидуальной высокой годовой зарплате. Кроме того, следует учитывать, что на самом деле женщины составляют крайне небольшой процент руководителей.
11.Вероятность увольнения руководителей-женщин выше, чем руководителей-мужчин.
Вероятность увольнения женщин с постов генерального директора на 45% выше, чем у мужчин. Согласно статистике генеральных директоров мужчин и женщин за 2019 год, очевидно, что женщины с большей вероятностью получат выгоду, независимо от того, показывает ли компания высокие показатели.
12. Мужчины и женщины, генеральные директора Статистика показывает большой разрыв в заработной плате отдельных лиц.
В начале 2018 года средний размер вознаграждения женщин-генеральных директоров составлял 14,5 миллиона долларов. Это было 12 долларов.6 миллионов для мужчин-руководителей. В исследовании участвовали 346 руководителей компаний из списка Fortune 500, из которых только 21 была женщина. Был сделан вывод, что существует значительный разрыв в заработной плате отдельных лиц. Томас Рутледж, генеральный директор компании Charter Communications, получил ежегодное вознаграждение в размере 99 миллионов долларов по сравнению с женщиной-генеральным директором IBM, Вирджинией Рометти, с годовым вознаграждением в 32 миллиона долларов. Кроме того, генеральный директор CBS, Лесли Мунвз, получал годовой оклад в размере 68 миллионов долларов по сравнению с 25 миллионами долларов, которые получали женщина-генеральный директор PepsiCo Индра Нуйи.Известный генеральный директор Джефф Безос получил зарплату в 107 миллионов долларов в 2019 году.
Не следует недооценивать статистику гендерного разрыва в заработной плате.
Далее:
13. Эти должности генерального директора обычно заменяются мужчинами – 78% из 22% женщин нанимаются на работу.
По мере ухода генерального директора американских компаний их заменяют другими подходящими кандидатами. Статистика генеральных директоров между мужчинами и женщинами в 2019 году показала, что только 22% всех доступных должностей генеральных директоров заняты женщинами.Для сравнения: мужчины составляют 78% заменяющих генеральных директоров. Он основан на теории, согласно которой в совете директоров большинства компаний также преобладают мужчины. Утверждение, что решения о приеме на работу принимают мужчины, что явно связано с гендерной предвзятостью. Однако за последнее десятилетие число женщин-руководителей значительно увеличилось. В швейной промышленности наблюдался самый высокий процент смены генеральных директоров – 67%. Недвижимость была на втором месте с 42%. Далее следуют финансовые услуги с 24,5% и пищевая промышленность с 23%.
14. Средняя годовая зарплата генерального директора в Калифорнии составляет 228 270 долларов.
В США почти 200 000 руководителей по всей стране. Хотя зарплата генерального директора компании из списка Fortune 500 достигает миллионов долларов, среднестатистические руководители американских компаний зарабатывают меньше. Средняя годовая зарплата руководителей в США составляет 200000 долларов. Средняя зарплата генерального директора из Калифорнии составляет 228 270 долларов. Заработная плата генерального директора Флориды относительно меньше – 187 870 долларов в год. Генеральный директор Abercrombie & Fitch из Огайо Фрэн Хоровиц – женщина-генеральный директор со средней годовой зарплатой в размере 201 000 долларов США.И Джонас Призинг, мужчина, генеральный директор ManPowerGroup из Висконсина, со средней годовой зарплатой 154 820 долларов.
Заключение
Когда мы смотрим на успешную роль женщин в управлении, становится очевидным, что они так же способны, как и их коллеги-мужчины. По данным American Progress, 50,8% населения США составляют женщины. Они имеют 57% всех степеней бакалавриата и 59% всех степеней магистра.
Из рабочей силы США они составляют 48,5% всех ученых степеней и 47.5% медицинских степеней. Несмотря на эти 50/50 процентов, статистика генеральных директоров по-прежнему показывает, что только 31% занимающих должности генеральных директоров – женщины.
Это также применимо к женщинам в политическом руководстве, которые к началу 2019 года составляли всего 24%.
Когда мы смотрим на статистику генеральных директоров, обнаруживаем большой разрыв в цифрах между мужчинами и женщинами среди генеральных директоров.
Однако:
Не все потеряно для женщин, ищущих руководящую роль в бизнесе!
Цифры растут, поскольку мужчины во всем мире дают женщинам возможность войти в совет директоров успешной компании.
Хотите оставаться в курсе последних статистических данных?
Посетите Leftronic сегодня!
10 ведущих женщин-руководителей и женщин-руководителей бизнеса
По данным Бюро переписи населения США, женщины составляют 50,9 процента населения. Тем не менее, число женщин-руководителей бизнеса, особенно руководителей компаний из списка Fortune 500, составляет 41 человек. Это примерно 8 процентов. С ростом осознания гендерного разнообразия количество женщин на руководящих должностях растет. Это особенно верно в отношении топовых рабочих мест, где лучшие женщины в бизнесе оказывают влияние.
Давайте подробнее рассмотрим некоторых из самых влиятельных на сегодняшний день женщин-руководителей бизнеса. Мы отмечаем их наиболее заметные достижения, а также признаем большинство организаций победителями премии Top Workplaces.
1. Триша Гриффит, генеральный директор, Progressive Insurance
Путь от представителя по претензиям в 1980-х до генерального директора в 2016 году был довольно сложным для Триши Гриффит, которую назвали одной из самых влиятельных женщин в бизнесе Журнал Fortune.Признавая, что ценности и культура компании могут процветать только с правильными сотрудниками, она сосредоточила внимание на людях, а не на прибыли, наняв более 15 000 человек с момента вступления в должность генерального директора.
Знание, когда идти впереди, а когда уйти с дороги, далеко унесло эту ведущую женщину-лидера. Гриффит осознает важность прислушиваться к каждому сотруднику, который играет важную роль в компании. Ее внимание к клиентам, у которых есть как дома, так и автострахование, является критически важным компонентом постоянного успеха компании.
Многолетний победитель конкурса Top Workplaces, включая многочисленные региональные и национальные награды, Progressive Insurance признан за свою культуру, ориентированную на людей. См. Профиль компании Progressive Insurance в разделе “Лучшие рабочие места”.
2. Джули Суит, генеральный директор Accenture
В 2019 году The New York Times провозгласила Джули Суит «одной из самых влиятельных женщин корпоративной Америки». Это неудивительно, учитывая впечатляющий опыт Суит, в том числе работу в Cravath, Swaine & Moore, где она была партнером в течение 10 лет в фирме, в которой преимущественно работали мужчины.Она стала генеральным советником Accenture в 2010 году, а затем заняла должность генерального директора в 2015 году.
Помимо того, что она возглавляет компанию, занимающуюся технологическими решениями, входящую в рейтинг «Самых уважаемых компаний мира», Sweet также увлечена поддержкой женщин-руководителей бизнеса, особенно Accenture. Ее цель добиться гендерного равенства 50/50 во всей компании к 2025 году – это то, чем она увлечена. Поощряя женщин-руководителей бизнеса, она также работает над тем, чтобы женщины занимали как минимум 25 процентов должностей управляющих директоров.
Accenture была признана лучшим местом работы в нескольких регионах, включая Хьюстон, Чикаго, Даллас, Филадельфию и Миннеаполис, и это лишь некоторые из них. См. Профиль Accenture Top Workplaces Profile.
3. Эбигейл Джонсон, генеральный директор, Fidelity Investments
После получения степени бакалавра искусств в области истории искусств в колледже Хобарта и Виллиана Смита в 1984 году и степени MBA в Гарвардской школе бизнеса в 1988 году, Эбигейл Джонсон присоединилась к Fidelity Investments на постоянной основе. Она занимала несколько разных ролей в компании до 2014 года, когда стала генеральным директором, заняв должность, которую ранее занимал ее отец, а до него – дед, который основал компанию в 1946 году.
Среди ведущих женщин в бизнесе лидерство Джонсон позволило инвестиционной компании сохранить свои позиции в качестве ведущего национального рейтингового агентства IRA и поставщика инвестиций 401 (k). Чтобы компания оставалась актуальной и верной времени, она на раннем этапе освоила криптовалюты и запустила инвестиционную платформу, поддерживающую торговлю биткойнами и эфиром.
Лауреат многолетней межрегиональной премии, вы можете увидеть профиль Fidelity Investments Top Workplaces Profile здесь .
4. Джейшри Уллал, президент и генеральный директор Arista Networks
Несколько лет назад Джейшри Уллал был старшим вице-президентом Cisco. Решение обменять эту позицию на место в Arista, малоизвестной в то время компании, занимающейся облачными сетями, могло показаться роковым шагом. Но Уллал превратил Arista из бизнеса с оборотом 2,75 миллиарда долларов в 2014 году в компанию с оборотом в 23 миллиарда долларов, которой она является сегодня.
Уллал родился в Лондоне и вырос в Индии. Имеет степень бакалавра инженерных наук (электротехника) и степень магистра инженерного менеджмента.Она является обладателем множества наград, в том числе награды Barron’s «Лучшие руководители в мире» в 2018 году и «20 лучших деловых людей» журнала Fortune в 2019 году.
Победитель Bay Area News Group. Профиль лучших рабочих мест сети Arista можно посмотреть здесь.
5. Синтия Маршалл, генеральный директор, Dallas Mavericks
Синтия Маршалл, первая чернокожая женщина-генеральный директор НБА, привыкла к невзгодам. Сбежав с Юга Джима Кроу со своей семьей до ее первого дня рождения, Западное побережье столкнулось со своими проблемами, но Маршалл продолжал настаивать.В 1970-х годах она получила полную стипендию в Беркли, где изучала администрирование и управление человеческими ресурсами. Маршалл стала первым афроамериканским чирлидером и первой чернокожей женщиной, присоединившейся к Delta Gamma.
Она продолжила работать в AT&T, но, проработав в компании 36 лет, в 2017 году решила открыть собственную консалтинговую фирму, специализирующуюся на лидерстве и разнообразии. Вскоре ей позвонил Марк Кьюбан, владелец Dallas Mavericks. Он хотел изменить имидж организации, пропитанной скандалом о сексуальных домогательствах и неправомерном поведении.И снова Маршалл оказался на высоте и намеревался внести некоторые замечательные изменения.
Когда Маршалл начала исполнять обязанности генерального директора в 2018 году, в руководящей команде не было ни женщин, ни цветных людей. Сегодня все по-другому: женщины составляют 50 процентов руководителей в организации, а цветные люди – 47 процентов. Вдохновляя женщин-бизнес-лидеров оставаться верными себе, Маршалл продолжает раздвигать культурные и расовые границы, отстаивая «культуру высказывания» и добиваясь признания и слышимости каждого человека в организации.
6. Мэри Барра, председатель и главный исполнительный директор General Motors
Выступая в качестве первой женщины-генерального директора крупного автопроизводителя, Мэри Барра начала свою карьеру в GM в 1980 году в качестве студентки совместной работы в Институте General Motors. После получения степени бакалавра в области электротехники в 1985 году она продолжила степень магистра делового администрирования в Стэнфордской высшей школе бизнеса в 1990 году.
Известная своей активностью, Барра сместила акцент GM на электромобили, создав то, что некоторые считают рискованное партнерство с конкурентом Tesla Никой.Она также наблюдала за строительством тысяч новых зарядных станций. Совсем недавно она призвала к практическим изменениям на рабочем месте вслед за движением Black Lives Matter, создав Консультативный совет по инклюзии, продвигая вовлечение сотрудников и финансовую поддержку других организаций, которые продвигают расовую справедливость и инклюзивность.
Помимо работы в GM, Барра также входит в совет директоров Walt Disney Company и попечительский совет Университета Дьюка.Она также является членом Совета Делового Круглого стола, где она возглавляет Комитет по образованию и кадрам.
Региональный победитель в Остине, Атланте и Детройте, см. Профиль лучших рабочих мест General Motors здесь.
7. Джейн Фрейзер, генеральный директор Citi
Сделать себе имя не обязательно было прямым выстрелом для Джейн Фрейзер. Она выработала стратегию выхода из рецессионного кризиса 2008 года и ей пришлось решать проблемы управления многомиллиардным финансовым учреждением в условиях глобальной пандемии.
Войдя в историю среди ведущих женщин в бизнесе в феврале 2021 года, Фрейзер стала первой женщиной, возглавившей крупный банк США, и первой женщиной, занявшей пост генерального директора Citi. Ее опыт работы в глобальной компании насчитывает почти два десятилетия, на самых разных должностях, в том числе на должностях главного исполнительного директора Citigroup в Латинской Америке, глобального директора по стратегии и слияниям и поглощениям. В качестве генерального директора Global Consumer Bank она отвечала за потребительский бизнес Citi, охватывающий 19 различных рынков.
До прихода в Citi Фрейзер получила степень магистра экономики в Кембриджском университете и работала за границей в Лондоне и Мадриде.
8. Эми Худ, исполнительный вице-президент и финансовый директор Microsoft
Microsoft претерпела прибыльную цифровую трансформацию благодаря Эми Худ, которая присоединилась к компании в 2002 году. Под ее руководством технологический гигант набрал обороты в облачных вычислениях, перейдя на бизнес-модель на основе подписки и стратегически реализованное приобретение LinkedIn и GitHub.
Худ был давним сторонником инициатив Microsoft в области климата и доступного жилья, что укрепило репутацию компании как компании, оказывающей положительное влияние на более широкие глобальные проблемы. Ближе к дому Худ и ее муж недавно купили долю в Seattle Sounders, профессиональной футбольной команде, работающей с населением.
Многолетний победитель в нескольких регионах, см. Профиль Microsoft Top Workplaces Profile здесь.
9. Катрин Янсен, старший вице-президент / руководитель отдела исследований и разработок вакцин, Pfizer
Будучи ребенком, выросшим в Восточной Германии 1960-х годов, Катрин Янсен увлеклась медициной.Ее семья приняла трудное решение бежать в Западную Германию еще до строительства Берлинской стены. Янсен получила шанс продолжить свою страсть, получив степень доктора философии. в университете Филиппа в Марбурге, затем работала в Институте молекулярной биологии Glaxo в Женеве, где занималась разработкой лекарств.
Янсен заработала репутацию нонконформиста в своей работе со сложными заболеваниями. Ее новаторские исследования в США привели к созданию первой в мире вакцины против рака шейки матки, а затем и к разработке Prevnar 13®.Вакцина предотвращает менингит у детей и пневмонию у пожилых людей, и на сегодняшний день это один из самых продаваемых продуктов Pfizer.
Присоединившись к Wyeth Pharmaceuticals, теперь входящей в состав Pfizer, в 2006 году Янсен руководил исследованиями вакцин и клиническими испытаниями в качестве старшего вице-президента. После 28 лет фармацевтического опыта ее работа с Pfizer во время пандемии COVID привела к еще одному прорыву. Компания была одной из первых, кто предоставил вакцину, готовую к выпуску на рынок, во многом благодаря руководству Янсена.
10. Пенни Пеннингтон, управляющий партнер, Эдвард Джонс
Под ее стратегическим руководством в качестве управляющего партнера Пенни Пеннингтон увеличила выручку брокерской фирмы Edward Jones на 11 процентов.
Эффективная работа с 49000 сотрудников по всей Северной Америке – непростая задача, и ее нелегко было преодолеть в отношении разнообразия и гендерного равенства в компании: цветные люди составляют 8 процентов финансовых консультантов фирмы, и только 21 процент советники – женщины.
Тем не менее, эта уроженка Нэшвилла решительно приняла эти вызовы, вдохновляя женщин-руководителей бизнеса вносить свой вклад в развитие более разнообразного рабочего места. Сосредоточение внимания на том, что является наиболее важным для клиентов, коллег и сообществ по всей Северной Америке, по-прежнему лежит в основе видения Пеннингтона Эдварда Джонса, поскольку компания работает над созданием постоянной ценности и долгосрочных отношений.
См. Здесь профиль лучших рабочих мест Эдвардса Джонса, в котором представлены как региональные, так и национальные награды.
Признание женщин-лидеров
Хотя женщины-руководители предприятий могут подходить к своим ролям с противоположными стилями управления и целями, их лидерство разделяет одну общую черту. Они вдохновляют женщин повсюду увидеть потенциал изменений на рабочем месте, побуждая их выполнять руководящие роли, которые когда-то казались недосягаемыми.
По мере того, как все больше и больше ведущих женщин-бизнес-лидеров преодолевают разрыв гендерного неравенства на рабочем месте, мы также должны признавать женщин, которые делают успехи, чтобы добиться реальных изменений.Лучшие рабочие места, возглавляемые женщинами, являются свидетельством того, что женщины вносят свой вклад в лучшие рабочие места по всей стране, разрушая гендерные барьеры, руководствуясь культурой, ориентированной на людей, и вдохновляя женщин-профессионалов в сфере бизнеса на большее.
Компания Energage недавно объявила лауреатов первой в истории награды «Лучшие рабочие места, возглавляемые женщинами». Какие компании получили тройку лидеров по хвастовству? См. Раскрытие здесь:
Установки и практики лучших руководителей
Компания выполняет только одну непревзойденную роль: главный исполнительный директор.Это самая влиятельная и востребованная книга в бизнесе, более захватывающая, полезная и влиятельная, чем любая другая. То, что контролирует генеральный директор, – крупнейшие шаги компании, – составляет 45 процентов ее результатов. Несмотря на блестящую роль, работа в должности генерального директора может быть утомительной, одинокой и стрессовой. Только трое из пяти вновь назначенных генеральных директоров соответствуют ожиданиям в течение первых 18 месяцев работы. Высокие стандарты и широкие ожидания директоров, акционеров, клиентов и сотрудников создают среду безжалостной проверки, в которой одно движение может резко сделать или сорвать успешную карьеру.
Однако, несмотря на все тщательное изучение роли генерального директора, мало что известно о том, что на самом деле генеральный директор делает, чтобы преуспеть. Давний лидер McKinsey Марвин Бауэр считал работу генерального директора настолько специализированной, что считал, что руководители могут подготовиться к этой должности, только занимая ее. Многие руководители, с которыми мы работали, придерживались аналогичных взглядов. По их опыту, даже спрашивать других генеральных директоров, как подходить к работе, не помогает, потому что предложения сильно различаются, если они выходят за рамки рекомендаций высокого уровня, таких как «установите стратегию», «сформировайте культуру» и «найдите правильную команду .Возможно, это неудивительно – отраслевые контексты различаются, как и предпочтения руководства, – но это показывает, что коллеги-генеральные директора не обязательно являются надежными руководителями.
Чтобы показать, какие образы и практики, как доказано, делают генеральных директоров наиболее эффективными, мы изучили данные о производительности тысяч генеральных директоров и пересмотрели наш личный опыт, помогая генеральным директорам совершенствовать свои подходы к лидерству.
Академические и другие исследования роли генерального директора не сделали много, чтобы прояснить, как он думает и что он делает, чтобы преуспеть.Например, недавние исследования, в которых подробно описывается, как руководители проводят свое время, не показывают разницы между хорошим и плохим использованием времени. Академические исследования также показывают, что такие качества, как драйв, устойчивость и терпимость к риску, делают руководителей более успешными. Это понимание полезно при поиске нового генерального директора, но вряд ли действующие генеральные директора могут использовать его для улучшения своей работы. Другие исследования, как правило, приводили к таким выводам, как наблюдение, что лидеры эффективны в одних ситуациях и неэффективны в других – интересно, но менее чем поучительно.
В этой статье мы намереваемся показать, какие образы мышления и практики, как доказано, делают генеральных директоров наиболее эффективными. Это плод длительных усилий по изучению данных о производительности тысяч руководителей, повторному рассмотрению нашего личного опыта, помогающего руководителям совершенствовать свои подходы к лидерству, и извлечению набора эмпирических, широко применимых представлений о том, как думают и действуют отличные руководители. Мы также предлагаем руководство по самооценке, чтобы помочь генеральным директорам (и наблюдателям, наблюдающим за генеральными директорами, например советами директоров) определить, насколько точно они придерживаются мировоззрения и практики, которые тесно связаны с превосходной работой генерального директора.Мы надеемся, что все генеральные директора, новые или уже давно работающие, смогут использовать эти инструменты, чтобы лучше использовать свое скудное время и энергию.
Образец совершенства генерального директора
Чтобы ответить на вопрос: «Каковы мировоззрение и практика отличных генеральных директоров?», Мы начали с шести основных элементов работы генерального директора – элементов, затронутых практически во всей литературе о роли: определение стратегии, согласование организации руководить высшей командой, работать с советом директоров, быть лицом компании для внешних заинтересованных сторон и управлять собственным временем и энергией.Затем мы разбили их на 18 конкретных обязанностей, которые выпадают исключительно на генерального директора. Например, разработка корпоративной стратегии требует, чтобы генеральный директор сделал окончательный выбор в отношении общего видения, набора стратегических шагов и распределения капитала.
Сосредоточившись на этих 18 обязанностях, мы провели обширное исследование, чтобы определить, какой образ мышления и практики отличает отличных руководителей. Мы разработали нашу собственную базу данных об эффективности генеральных директоров, которая является крупнейшей в своем роде и содержит данные за 25 лет о 7800 генеральных директорах из 3500 публичных компаний из 70 стран и 24 отраслей.Мы также опирались на то, что мы узнали, помогая сотням генеральных директоров преуспеть, от подготовки к работе и перехода к ней, принятия сложных решений и моментов истины до передачи их обязанностей преемнику.
Результатом этих усилий является модель совершенства генерального директора, которая предписывает образ мышления и методы, которые с особой вероятностью помогут генеральным директорам преуспеть в выполнении их конкретных обязанностей (Приложение 1). Ниже приводится подробный обзор этих мировоззрений и практик.Хотя наши выводы наиболее актуальны для руководителей крупных публичных компаний, благодаря нашей исследовательской базе, многие из них также применимы к руководителям других органов, включая частные компании, организации государственного сектора и некоммерческие организации.
Приложение 1
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility @ mckinsey.комКорпоративная стратегия: стремление превзойти шансы
Лидер должен определять направление развития компании – иметь план перед лицом неопределенности. Один из способов, которым генеральные директора пытаются уменьшить стратегическую неопределенность, – это сосредоточиться на вариантах с самыми надежными бизнес-обоснованиями. Однако исследования показывают, что такой подход дает другой результат: ужасный эффект «хоккейной клюшки», заключающийся в прогнозируемом падении бюджета на следующий год с последующим обещанием успеха, которого никогда не происходит.Более реалистичный подход признает, что 10 процентов компаний создают 90 процентов общей экономической прибыли (прибыль после вычитания стоимости капитала), и что только одна из 12 компаний переходит от среднего показателя к показателю высшего квинтиля за 10 лет. -летний период. Шансы совершить скачок от среднего до выдающегося могут быть большими, но генеральные директора могут значительно увеличить вероятность того, что им удастся преодолеть эти шансы, если придерживаться следующих правил:
Видение: переосмыслить, что означает победа. Генеральный директор принимает окончательное решение, когда дело доходит до определения видения компании (где мы хотим быть через пять, десять или 15 лет?). Хорошие генеральные директора делают это, учитывая свой мандат и ожидания (со стороны совета директоров, инвесторов, сотрудников и других заинтересованных сторон), относительные сильные стороны и цели своей компании, четкое понимание того, что позволяет бизнесу создавать ценность, возможности и тенденции в рынок, их личные стремления и ценности. Лучшие делают еще один шаг и переосмысливают ориентир успеха.Например, вместо производителя, стремящегося стать номером один в отрасли, генеральный директор может расширить цель, чтобы попасть в верхний квартиль среди всех промышленных предприятий. Такой переосмысление признает, что компании конкурируют за таланты, капитал и влияние на более широкой сцене, чем их отрасль. Он рассматривает ключевые показатели эффективности, такие как маржа, денежный поток и состояние организации, в ином свете, тем самым устраняя предубеждения и социальную динамику, которые могут привести к самоуспокоенности.
Стратегия: рано делать смелые шаги. Согласно исследованию McKinsey, пять смелых стратегических шагов лучше всего коррелируют с успехом: перераспределение ресурсов; программные слияния, поглощения и продажи; капитальные затраты; повышение производительности; и улучшения дифференциации (последние три измерены относительно отрасли компании). «Смело» двигаться – значит сдвигать по крайней мере на 30 процентов больше, чем в среднем по отрасли. Совершение одного или двух смелых шагов более чем в два раза увеличивает вероятность подъема из среднего квинтиля экономической прибыли в верхний квинтиль, а выполнение трех или более смелых шагов делает такой подъем в шесть раз более вероятным.Более того, генеральные директора, которые делают эти шаги раньше в своем сроке пребывания в должности, превосходят тех, кто уходит позже, а те, кто делает это несколько раз в течение своего срока пребывания в должности, избегают обычного снижения производительности. Неудивительно, что данные также показывают, что руководители, нанятые извне, с большей вероятностью будут действовать смелее и быстрее, чем те, которые продвигаются изнутри организации. Генеральные директора, которые продвигаются с внутренних должностей, должны прямо задать вопрос и ответить на вопрос: «Что бы сделал посторонний?» по мере того, как они определяют свои стратегические шаги.
Распределение ресурсов: оставайтесь активными. Перераспределение ресурсов – это не просто смелый стратегический шаг сам по себе; это также важный инструмент для реализации других стратегических шагов. Компании, которые перераспределяют более 50 процентов своих капитальных затрат между бизнес-единицами в течение десяти лет, создают на 50 процентов больше стоимости, чем компании, которые перераспределяют медленнее. Преимущество такого подхода может показаться очевидным, но треть компаний ежегодно перераспределяет всего 1 процент своего капитала.Кроме того, исследование с использованием нашей базы данных генеральных директоров показало, что высшие децили высокоэффективных генеральных директоров на 35 процентов более склонны к динамическому перераспределению капитала, чем средние исполнители. Чтобы обеспечить быстрое перераспределение ресурсов туда, где они принесут наибольшую пользу, а не тонкое распределение между предприятиями и операциями, отличные генеральные директора создают постоянный (а не ежегодный) поэтапный процесс. Такой процесс требует детального анализа, сравнения с использованием количественных показателей, подсказок, когда прекращать финансирование, а когда продолжать, и опирается на личную решимость генерального директора постоянно оптимизировать распределение ресурсов компании.
Хотите узнать больше о нашей практике в области стратегии и корпоративных финансов?Организационная согласованность: одинаково строго управляйте производительностью и здоровьем
Спросите успешных инвесторов, что они ищут в портфельных компаниях, и многие скажут вам, что они предпочли бы вкладывать деньги в среднюю стратегию в руки большого таланта, чем на отличную стратегию в руки среднего таланта. Лучшие руководители прилагают одинаковую строгость и дисциплину к достижению величия как в стратегии, так и в талантах.А когда дело доходит до использования великих талантов, почти половина руководителей высшего звена заявляют, что их самое большое сожаление – это слишком много времени, чтобы отстранить менее успешных сотрудников от важных должностей или вообще из организации. Причины этого как практические (хорошие лидеры предоставляют генеральному директору важные рычаги воздействия), так и символические (руководители, терпящие низкую производительность или плохое поведение, уменьшают собственное влияние). Многие руководители также говорят, что сожалеют, что оставили адекватных исполнителей на ключевых должностях и не смогли полностью реализовать потенциал своих ролей.Лучшие генеральные директора систематически думают о своих людях: какие роли они играют, чего они могут достичь и как компания должна работать, чтобы увеличить влияние на людей.
руководителей, которые настаивают на тщательном измерении и управлении всеми культурными элементами, которые влияют на производительность, более чем вдвое превышают шансы на то, что их стратегии будут реализованы. И в долгосрочной перспективе они приносят акционерам в три раза большую прибыль, чем другие компании.
Талант: соотносите талант с ценностью. Многие генеральные директора признались нам, что они беспокоятся о том, чтобы попросить тех же самых перегруженных «обычных подозреваемых» взять на себя дополнительные задания, потому что они не могут доверять людям, которые в противном случае выполняли бы их. Лучшие руководители применяют методический подход к сопоставлению талантов с ролями, которые создают наибольшую ценность. Важнейший первый шаг – выяснить, какие роли наиболее важны. Тщательный анализ обычно дает результаты, которые удивляют даже самых сообразительных руководителей. Из 50 наиболее важных ролей в любой организации только 10 процентов обычно подчиняются непосредственно генеральному директору.Шестьдесят процентов – это два уровня ниже, а 20 процентов – ниже. Самое удивительное, что оставшиеся 10% – это роли, которых даже не существует. Как только эти роли определены, генеральный директор может работать с другими руководителями, чтобы следить за тем, чтобы эти роли управлялись с большей строгостью и были заняты нужными людьми. Также можно разработать надежные цепочки кадров, чтобы важные должности оставались хорошо укомплектованными. Лучшие генеральные директора следят за тем, чтобы в них была включена их собственная роль, чтобы у совета директоров были жизнеспособные, хорошо подготовленные внутренние кандидаты для рассмотрения на преемственности.
Культура: выходите за рамки вовлеченности сотрудников. Поставщики опросов персонала любят говорить, что вовлеченность сотрудников – лучший показатель «мягкости». Это не. Хотя вовлеченность сотрудников действительно коррелирует с финансовыми показателями, типичный опрос вовлеченности охватывает менее 20 процентов элементов здоровья организации, которые, как доказано, коррелируют с созданием ценности. Надлежащая оценка состояния организации включает в себя все: от согласованности в отношении направления и качества выполнения до способности учиться и адаптироваться.В ходе крупнейшего в своем роде исследования McKinsey обнаружила, что генеральные директора, которые настаивают на тщательном измерении и управлении всеми культурными элементами, влияющими на производительность, более чем вдвое увеличивают шансы на то, что их стратегии будут реализованы. И в долгосрочной перспективе они приносят акционерам в три раза большую прибыль, чем другие компании. Чтобы добиться этого, требуются продуманные подходы к ролевому моделированию, рассказыванию историй, согласованию формальных подкреплений (например, стимулов) и инвестированию в развитие навыков.
Организационный дизайн: сочетание скорости и стабильности. «Гибкость» – одно из наиболее широко используемых и неправильно понятых управленческих словечек последнего десятилетия. Для многих лидеров гибкость означает скорость принятия и выполнения решений, в отличие от преднамеренной скорости, продиктованной стабильными стандартными процедурами в крупных организациях. Факты показывают, что гибкость не требует такого компромисса: напротив, у быстрых и стабильных компаний почти в три раза больше шансов попасть в верхний квартиль организационного здоровья, чем у быстрых, но не имеющих стабильной операционной дисциплины.Отличные генеральные директора повышают гибкость своих компаний, определяя, какие особенности их организационной структуры будут стабильными и неизменными (такие функции могут включать в себя основную ось организации, несколько процессов подписи и общие ценности) и путем создания динамических элементов, которые быстро адаптируются к новым условиям. проблемы и возможности (такие элементы могут включать временные ячейки производительности, модели укомплектования персоналом от потока к работе и итерации минимально жизнеспособного продукта).Генеральный директор сервисной компании, например, лучше реализовал свою стратегию «единой компании», переместив ось прибылей и убытков с продуктов на географию, реорганизовав бэк-офис в соответствии с гибкой моделью потока к работе и создав новую гибкую модель. группа разработки продукта.
Хотите узнать больше о нашей практике организации?Превосходные генеральные директора повышают гибкость своих компаний, определяя, какие особенности структуры их организации будут стабильными и неизменными, и создавая динамические элементы, которые быстро адаптируются к новым вызовам и возможностям.
Команда и процессы: динамика выше механики
Динамика топ-команды может сильно повлиять на успех компании. Тем не менее, более половины руководителей высшего звена сообщают, что высшая команда работает неэффективно. Генеральный директор часто не осознает эту реальность: в среднем менее одной трети руководителей сообщают о проблемах со своими командами. Эффективность и результативность основных процессов управления компании также может изменить состояние компании, однако менее трети сотрудников сообщают, что процессы управления в их компании способствуют достижению бизнес-целей.Почему отключение? Проблема не интеллектуальная, а социальная: индивидуальные и институциональные предубеждения и неуклюжая групповая динамика могут уменьшаться с увеличением эффективности команды и ее процессов. Превосходные руководители признают эту реальность и противодействуют ей несколькими способами.
Работа в команде: Проявите решимость. Лучшие руководители уделяют особое внимание тому, чтобы их управленческая команда работала как единое целое. Награда за это реальная: лучшие команды, которые работают вместе над достижением общего видения, – это 1 человек.В 9 раз больше шансов обеспечить финансовые результаты выше среднего. На практике руководители быстро корректируют состав команды (размер, разнообразие и возможности), что может включать жесткие призывы к удалению симпатичных низкоэффективных и неприятных высокопроизводительных сотрудников, а также к подъему людей с высоким потенциалом. Руководители должны также откалибровать индивидуальные отношения, сохраняя дистанцию, чтобы быть объективными, но достаточно близкими, чтобы завоевать доверие и лояльность. Кроме того, они обязуются сделать команду продуктивной, регулярно анализируя и улучшая ее рабочий ритм, протоколы встреч, качество взаимодействия и динамику.Они также категорически запрещают членам ставить свои интересы выше потребностей компании, проводить дискуссии, которые состоят из «театра», а не «по существу», «проводить собрания вне комнаты», отступать от решений или проявлять неуважение друг к другу.
Лучшие команды, которые работают вместе над достижением общего видения, имеют в 1,9 раза больше шансов достичь финансовых показателей выше среднего.
Принятие решений: защита от предубеждений. Когнитивные и организационные предубеждения ухудшают суждение каждого. Такие предубеждения способствуют возникновению многих общих проблем с производительностью, таких как значительный перерасход средств, который затрагивает 90 процентов капитальных проектов. Мы также знаем, что предубеждения нельзя игнорировать. Даже поведенческий экономист Дэн Ариэли, один из ведущих специалистов по когнитивным искажениям, признает: «Я сам принимал решения так же плохо, как и все остальные, о которых я пишу». Тем не менее генеральные директора иногда чувствуют себя невосприимчивыми к предвзятости (в конце концов, они могут спросить, разве не здравые суждения привели их к тому, где они находятся?).Превосходные руководители стремятся минимизировать влияние предубеждений, внедряя такие процессы, как упреждающее решение для режимов отказа (предсмертные), формальное назначение противоположной стороны (красная команда), игнорирование прошлой информации (чистый лист) и снятие плана А со стола (варианты исчезновения) ). Они также гарантируют, что у них есть разнообразная команда, которая, как было показано, улучшает качество принятия решений.
Процессы управления: обеспечение согласованности. Генеральный директор обычно делегирует процессы управления другим руководителям: финансовый директор следит за составлением бюджета, а иногда и за стратегией; главный специалист по персоналу (CHRO) отвечает за управление талантами и планирование персонала; ИТ-директор следит за инвестициями в технологии; и так далее. Однако разумные отдельные процессы могут объединиться в неуклюжую систему, которая приводит к большей путанице и потере усилий, чем к ответственности и ценности. Менеджеры, которых подтолкнули к согласию на превышение целевых показателей, к концу года обнаруживают, что их привлекают к ответственности за выполнение поставленных задач; следует засыпание мешков с песком.Установлены долгосрочные стратегии, но продвижение талантов основано на краткосрочных результатах. Срочные идеи продуктов утверждаются только для того, чтобы увязнуть в длинных технологических очередях и универсальных процессах управления рисками. Хорошие руководители не позволяют одному процессу управления мешать другому. Они требуют, чтобы руководители координировали принятие решений и распределение ресурсов, чтобы гарантировать, что процессы управления подкрепляют приоритеты и работают вместе, чтобы продвигать выполнение и постоянное уточнение стратегии.
Участие в Совете директоров: Помогите директорам помочь бизнесу
Задача совета директоров от имени акционеров – контролировать и направлять усилия менеджмента по созданию долгосрочной стоимости. Исследования показывают, что разумная практика корпоративного управления связана с более высокими показателями, в том числе более высокими рыночными оценками. Эффективный совет директоров также может отпугнуть инвесторов-активистов. Несмотря на эти положительные стороны, многие генеральные директора считают правление своих компаний так, как один генеральный директор описал нам правление своей компании: как «неизбежное зло.Председатель возглавляет совет директоров, и даже в тех случаях, когда эту роль выполняет генеральный директор (как это часто бывает в североамериканских компаниях), независимость совета имеет важное значение. Тем не менее, отличные генеральные директора могут предпринять полезные шаги для повышения качества рекомендаций совета директоров руководству, например следующие:
Эффективность: продвигать дальновидную повестку дня. Чтобы максимально использовать время, проведенное в совете директоров, выдающиеся генеральные директора совместно с председателями совета разрабатывают перспективную повестку дня совета директоров.Такая повестка дня требует от совета директоров выйти за рамки своих традиционных фидуциарных обязанностей (юридические, нормативные, аудит, соответствие, отчеты о рисках и производительности) и предоставить свой вклад по широкому кругу тем, таких как стратегия, слияния и поглощения, технологии, культура, таланты. , устойчивость и внешние коммуникации. Взгляды членов совета директоров на эти темы могут помочь руководству, не ставя под угрозу авторитет руководителей. Кроме того, генеральный директор должен следить за тем, чтобы совет директоров и менеджмент занимались соответствующими видами деятельности, такими как проверка талантов и обновление стратегии, в одно и то же время года.
Отличные генеральные директора продвигают повестку дня совета директоров, которая выходит за рамки традиционных обязанностей и охватывает широкий круг тем, таких как стратегия, технологии, талант и устойчивость.
Отношения: думайте не только о встрече. Отличные генеральные директора развивают и поддерживают прочные отношения с председателем (или ведущим независимым директором) и проводят целенаправленные встречи с отдельными членами совета директоров. Установление хороших отношений и прозрачности на раннем этапе позволяет генеральному директору укрепить доверие и четко разграничить обязанности между менеджментом и советом директоров.Построение отношений с отдельными членами совета директоров позволяет генеральному директору извлекать выгоду из их взглядов и способностей и в частном порядке обсуждать темы, которые могут быть трудными для обсуждения большой группой. Отличные генеральные директора также способствуют установлению связей и сотрудничеству между советом директоров и высшим руководством, что позволяет совету информировать его о бизнесе и поддерживать его приоритеты.
Возможности: стремиться к равновесию и развитию. Отличные генеральные директора также помогают своим советам директоров помогать бизнесу, внося свой вклад в состав совета.Например, генеральный директор может предположить, что определенные виды знаний или опыта – независимо от того, связаны ли они с отраслями, функциями, географией, фазами роста или демографией – позволят совету директоров лучше оценивать и поддерживать бизнес. Генеральные директора также могут помочь повысить эффективность совета директоров, обеспечив прохождение новыми членами тщательной программы адаптации и предоставив совету возможность узнать о таких темах, как изменение технологий, возникающие риски, рост конкурентов и изменение макроэкономических сценариев.Члены совета директоров, впервые вступающие в должность, обычно получают пользу от структурированного введения в то, что значит быть эффективным членом совета директоров.
Внешние заинтересованные стороны: в центре внимания долгосрочные вопросы «Почему?»
Каждый генеральный директор должен знать миссию и ценности своей компании. Хорошие руководители знают, что эти заявления должны быть больше, чем лозунги для офисных плакатов, и использовать их для влияния на принятие решений и повседневное поведение. Превосходные генеральные директора идут дальше: они укрепляют и действуют в соответствии с корпоративной целью («Почему?»), Которая подразумевает не только зарабатывание денег, но и пользу общества.Такая позиция, наряду с детальным подходом к расстановке приоритетов взаимодействия с заинтересованными сторонами и продуманным планом корпоративной устойчивости, позволяет генеральным директорам минимизировать подверженность компании рискам, связанным с клиентами и заинтересованными сторонами, и извлекать выгоду из новых возможностей.
Хорошие генеральные директора следят за тем, чтобы в их компаниях была эффективная операционная модель управления рисками, структура управления и культура рисков. Великие руководители и их советы также ожидают серьезных потрясений, макроэкономических событий и других потенциальных кризисов.
Социальная цель: взгляните на картину в целом. Многие программы корпоративной социальной ответственности – это не более чем мероприятия по связям с общественностью: сборник благотворительных инициатив, вызывающих положительные эмоции, но оказывающих минимальное долгосрочное влияние на благосостояние общества. Превосходные генеральные директора проводят время, размышляя, формулируя и отстаивая цель своей компании, поскольку она связана с влиянием повседневной деловой практики на общую картину.Они настаивают на конструктивных усилиях по созданию рабочих мест, соблюдению этических норм в сфере труда, улучшению жизни клиентов и уменьшению вреда, наносимого окружающей среде в результате производственной деятельности. Видимые результаты важны для заинтересованных сторон; например, 87 процентов клиентов говорят, что они будут покупать у компаний, которые занимаются вопросами, которые их волнуют, 94 процента миллениалов говорят, что хотят использовать свои навыки на благо дела, а с 1995 года устойчивое инвестирование выросло в 18 раз. И не демонстрировать такие результаты – недопустимый вариант – мудрые руководители знают, что они будут нести ответственность за выполнение своих обещаний.
Взаимодействия: расстановка приоритетов и форма. Отличные генеральные директора систематически расставляют приоритеты, заранее планируют и используют взаимодействие с важными внешними заинтересованными сторонами своей компании для мотивации действий. Руководители компаний B2B обычно сосредотачиваются на своих наиболее ценных и крупнейших потенциальных клиентах. Руководители компаний B2C часто любят без предупреждения посещать магазины и выполнять другие операции на переднем крае, чтобы лучше понять клиентский опыт, предоставляемый бизнесом.Они также проводят время с 15 или 20 наиболее важными «внутренними» инвесторами своих компаний (наиболее осведомленными и заинтересованными), а остальных поручают финансовому директору и отделу по связям с инвесторами. Другим группам заинтересованных сторон (таким как регулирующие органы, политики, группы защиты интересов и общественные организации) также потребуется часть времени генерального директора. Эффективность этих взаимодействий не оставлена на волю случая. Отличные генеральные директора знают, чего они хотят достичь, хорошо готовятся, передают сообщения, ориентированные на аудиторию (всегда сосредоточенные на вопросе их компании «Почему?»), Внимательно слушают и по возможности ищут беспроигрышные решения.
Что делает генерального директора «исключительным»?Моменты истины: повышение устойчивости перед кризисом. Хорошие генеральные директора следят за тем, чтобы в их компаниях была эффективная операционная модель управления рисками, структура управления и культура управления рисками. Великие руководители и их советы также ожидают серьезных потрясений, макроэкономических событий и других потенциальных кризисов. Для этого есть веская причина: заголовки со словом «кризис» рядом с названиями 100 ведущих компаний появлялись на 80% чаще в период с 2010 по 2017 год, чем в предыдущее десятилетие.Превосходные руководители признают, что большинство кризисов следует предсказуемым схемам, даже если каждый кажется уникальным. Имея это в виду, они готовят сценарий реагирования на кризисные ситуации, в котором излагаются руководящие роли, конфигурация боевой комнаты, тесты устойчивости, планы действий и коммуникационные подходы. Они ищут возможности перейти в наступление, насколько это возможно. И они знают, что гнев заинтересованных сторон, скорее всего, будет сосредоточен на них, что может повлиять на их семью и друзей, и, соответственно, разработают личный план обеспечения устойчивости.
Личные рабочие нормы: делай то, что можешь делать только ты
Руководителилегко могут быть ошеломлены, что и понятно, учитывая широту их роли. Как сказал декан Гарвардской школы бизнеса Нитин Нория, «генеральные директора несут ответственность за всю работу своих организаций. Их жизнь – бесконечные встречи и шквал электронной почты ». Множество исследований также показывают, что многих руководителей преследуют одиночество, разочарование, разочарование, раздражение и истощение.Хотя ни один генеральный директор не может полностью избежать этих эмоций, отличные генеральные директора знают, что они будут лучше служить компании, взяв на себя управление своим благополучием следующими способами:
Офис: Управляйте временем и энергией. Наиболее успешные генеральные директора быстро открывают офис (часто включающий одного или двух высококвалифицированных исполнительных помощников и руководителя аппарата), который четко определяет их приоритеты и помогает им тратить свое скудное время на работу, которую могут выполнять только генеральные директора. Например, офис генерального директора должен тщательно планировать все аспекты встреч генерального директора: повестку дня, состав участников, подготовку (включая «время наедине», чтобы генеральный директор подумал и подготовился), логистику, ожидаемые результаты и последующие действия.Генеральным директорам следует ограничить свое участие в задачах, которыми могут заниматься другие, и зарезервировать время для решения неожиданных событий. Лучшие генеральные директора также учат своих офисных сотрудников управлять энергией генерального директора так же осмысленно, как и их время, упорядочивая действия для предотвращения «энергетических провалов» и планируя интервалы для практик восстановления (например, время с семьей и друзьями, упражнения, чтение и духовные занятия. ). Это гарантирует, что руководители задают темп, который они могут поддерживать для марафонских усилий, а не сгорают, бегая снова и снова.
Модель лидерства: выберите подлинность. Образцовые руководители объединяют реальность того, что они должны делать в своей роли, с тем, кем они являются как люди. Они сознательно выбирают, как вести себя в этой роли, исходя из таких вопросов, как: Какое наследие я хочу оставить? Что я хочу, чтобы другие говорили обо мне как о лидере? За что я стою? Что я не потерплю? Руководители отвечают на эти вопросы в соответствии со своими сильными сторонами и мотивацией, а также с потребностями компании и создают механизмы для отслеживания их результатов.Кроме того, выражая эти намерения как часть обоснования своих решений и действий, руководители могут свести к минимуму риск непреднамеренных интерпретаций, усиливаемых бесполезным образом. Важность этого нельзя недооценивать. Как сказал нам генеральный директор по потребительским товарам: «Вы говорите через необычную систему усиления. Малейшее, что вы делаете или говорите, улавливается всеми в системе и, по большому счету, принимается во внимание ».
Хотите узнать больше о нашей практике в области стратегии и корпоративных финансов?Перспектива: Остерегайтесь высокомерия. CEO легко стать самоуверенным. Хотя временами они должны идти вперед, несмотря на скептиков, они также могут игнорировать критиков, когда научатся доверять своим собственным инстинктам. Их убежденность может возрасти, потому что подчиненные обычно говорят только то, что хотят услышать начальство. Вскоре руководители забывают, как сказать «я не знаю», перестают просить о помощи или обратной связи и отклоняют всю критику. Отличные генеральные директора образуют небольшую группу коллег, которым доверяют, чтобы дать конфиденциальные, неотфильтрованные советы, в том числе те, о которых не просили, но которые важно услышать.Они также следят за тем, как на самом деле выполняется работа в организации, покидая залы заседаний, конференц-центры и корпоративные самолеты, чтобы проводить время с рядовыми сотрудниками. Это не только основание для генерального директора, но и мотивация для всех участников. Наконец, выдающиеся генеральные директора смотрят на свою роль в перспективе, напоминая себе, что она временна и не определяет и не ограничивает их самооценку и значимость в мире. В то время как Стив Джобс советовал выпускникам колледжей: «Оставайтесь голодными, оставайтесь глупыми», мы призываем генеральных директоров: «Оставайтесь голодными, оставайтесь скромными.”
Превосходные генеральные директора образуют небольшую группу коллег, которым доверяют, чтобы дать конфиденциальные, неотфильтрованные советы, в том числе такие, о которых не спрашивали, но которые важно услышать.
Измерение мастерства генерального директора
У руководителейесть много способов оценить, насколько хорошо они справляются со своей ролью. Критерий, используемый практически в каждом рейтинге «лучший генеральный директор» для публичных компаний, – это то, какую ценность создает компания. Создание ценности позволяет поддерживать стремление к другим целям.Но финансовые показатели качества генерального директора имеют серьезный недостаток: на них сильно влияют факторы, не зависящие от генерального директора. Например, «пожертвование», которое наследует генеральный директор (например, база доходов компании, уровень долга и прошлые инвестиции в НИОКР), составляет 30 процентов того, что позволяет компании перейти от среднего к верхнему квинтилю экономической прибыли. Отраслевые и географические тенденции составляют 25 процентов.
Оставшиеся 45 процентов, которыми может управлять генеральный директор, – это то, что мы постарались осветить в нашей модели совершенства генерального директора.Разрыв между хорошими руководителями и более низкими руководителями огромен, о чем многие директора не понаслышке знают (анализ нашей базы данных генеральных директоров показывает, что 30 процентов наиболее эффективных генеральных директоров сменяют менее эффективных, а 23 процента наименее эффективных генеральных директоров сменяют верхних. исполнители). Следует иметь в виду одну вещь: мы не утверждаем, что отличный генеральный директор – это тот, кто преуспевает в каждой из своих 18 уникальных обязанностей. Фактически, нам еще предстоит встретить того, кто это сделает. Скорее, мы заметили, что лучшие генеральные директора обычно превосходны в нескольких областях, способны во всех других и ни в чем не сталкиваются с трудностями.Чем в большем количестве сфер деятельности генеральный директор преуспевает, тем лучше его результаты.
Более того, акцент, который генеральный директор должен уделять индивидуальным обязанностям, со временем изменится. Время, потраченное на разработку корпоративной стратегии на раннем этапе пребывания в должности генерального директора, обычно уступает место тонкой настройке и стимулированию выполнения, а затем выделению ощутимых результатов, которые укрепляют доверие со стороны заинтересованных сторон. Однако в какой-то момент становится важным взглянуть на компанию свежим взглядом и принять решение о следующих смелых шагах, реорганизации организации, обновлении команды и процессов и т. Д.
Чтобы помочь генеральным директорам понять свою позицию по отношению к мышлению и практике, описанным в этой статье, мы разработали руководство по оценке в Приложении 2.
Приложение 2
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]Лидерство имеет значение – и нет лидера важнее лидера лидеров.Руководители, которые назначаются на высшие должности, могут повысить свои лидерские способности, понимая и принимая образ мышления и практики, которые определяют превосходство генерального директора.
Руководители здравоохранения пытаются переломить ситуацию с гендерным неравенством в руководстве
Гейл Будро, генеральный директор Anthem, и Рамона Секейра, президент компании Takeda Pharmaceuticals в США, Ключевой вывод:
* Даже в тех специальностях, где преобладают женщины, на руководящих должностях мужчин намного больше, чем женщин.
* Эксперты говорят, что для поддержки реальных изменений необходимо внести изменения в организационные структуры.
* Генеральным директорам необходимо убедиться, что они окружают себя самыми разными точками зрения.
* Управление изменениями начинается с рассмотрения высшего руководства и совета директоров.
Когда дело доходит до того, что женщины занимают руководящие должности в сфере здравоохранения, данные не дают хорошей картины.
Исследователи из Центра политики и исследований в области неотложной медицины при Орегонском университете здравоохранения и науки изучили потенциальную гендерную предвзятость в лидерстве среди программ экстренной медицины и резидентуры по акушерству / гинекологу.Опрос исследователей завершился 1634 жителями этих районов, и они обнаружили, что существует скрытая предвзятость в отношении мужчин как руководителей в этих программах.
«Мы выбрали резидентуру – в акушерстве и гинекологии около 86 процентов резидентов составляют женщины, а в ED – большинство мужчин – мы намеренно выбрали две специальности с разными демографическими данными. И даже в отделении акушерства и гинекологии, где большинство жителей составляют женщины, было предвзятое отношение к руководителям-мужчинам », – говорит Жанна-Мари Гиз из отделения акушерства и гинекологии OHSU.«Шестьдесят один процент мужчин считали, что их пол является преимуществом в качестве лидеров, и только 7 процентов женщин думали так же. Более половины женщин считали, что их пол вреден ».
Другое исследование, проведенное поисковой компанией Korn Ferry, выявило аналогичные различия. Более половины (55%) из почти 200 руководителей больниц и систем здравоохранения заявили, что женщинам в их организациях не уделяют должного внимания из-за пола. Более трех четвертей не имеют спонсорских программ, помогающих женщинам подняться на руководящие должности.
Почему сохраняется гендерное неравенство
Кэрол Хоровиц, доктор медицины, которая является деканом-основателем по вопросам гендерного равенства в науке и медицине в Mount Sinai в Нью-Йорке, первым человеком, взявшим на себя эту роль в медицинской школе, лично пережила эту борьбу.
«Когда я тренировался, у меня были ужасающие переживания. Я приложил все усилия, чтобы что-то с этим сделать … но это не внесло существенных изменений в мою жизнь как стажера или мою жизнь вокруг меня, – говорит Горовиц.«В некотором смысле, из-за того, что женщины со временем не обладали такой большой властью и значительным влиянием в учреждениях, было просто трудно внести существенные изменения».
Горовиц говорит, что для реальных изменений необходимы организационные усилия. В Mount Sinai руководство не только назначило ее первым деканом по вопросам гендерного равенства в медицинской школе, но и выступило с инициативой по борьбе с расизмом и предвзятостью, разработало акселератор гендерного равенства, присоединилось к TIME’S UP Healthcare и инициировало другие стратегии для изменить свою культуру.
Хоровиц объясняет, что создание ее роли было чем-то, что, по мнению Горы Синай, было необходимо, чтобы придать проблеме видимость в организации. «Когда мы осматривали учреждение, [декан медицинского факультета] почувствовал, что повышение уровня работы до должности декана и сосредоточение декана на этом будет означать, что у нас будет реальное внимание, реальные ресурсы, поддерживающие это, чтобы понять нашу культуру лучше и вносить существенные изменения в более быстром темпе, чем мы делали раньше », – говорит Горовиц.
[Подробнее: Свежие взгляды за пределами пузыря здравоохранения]
Эти шаги происходят в то время, когда гора Синай находится под пристальным вниманием к женщинам. В октябре статья в New York Magazine критически рассмотрела культуру организации в отношении гендерной, возрастной и расовой дискриминации и включала статью о пациенте, который подвергся домогательствам со стороны врача отделения неотложной помощи в больнице. Гора Синай настаивает на том, что инцидент произошел с одним мошенником, которого немедленно уволили, а также заявляет, что она разработала программы по расширению прав и возможностей женщин.
Наставничество будущих лидеров
В Sinai Health System в Чикаго Карен Тейтельбаум активно продвигает гендерное разнообразие на руководящих должностях. Она говорит, что 68 процентов менеджеров и 66 процентов высшего руководства в системе здравоохранения – женщины. «Когда мы смотрим на прием на работу, когда мы смотрим на разнообразие, я думаю, что мы очень хорошо поработали», – добавляет она.
Возможно, это связано с тем, что собственный карьерный путь Тейтельбаум был по ее собственному желанию «нелинейным и нетрадиционным.«Множество начальников и наставников помогли ей добиться успеха. Вот почему она выступает в качестве наставника для женщин в Академии профессионального женского лидерства.
Академия была создана американской организацией Essential Hospitals на основе невероятного гендерного неравенства в сфере здравоохранения с количеством женщин, работающих в этой отрасли (80 процентов, согласно опросу Korn Ferry) по сравнению с количеством женщин, которые являются лидерами (20%). Эта 10-месячная программа, которая существует уже шесть лет, направлена на то, чтобы помочь больницам преодолеть этот разрыв путем расширения прав и возможностей женщин-руководителей.
«Эта проблема существует уже очень давно. Многие из наших больниц работают над устранением этого пробела во внутренней политике … но чего не существовало, так это сети женщин-лидеров в основных больницах, которые могли бы быть одной когортой, учиться друг у друга и получать наставничество от других женщин-лидеров. Речь идет о наставничестве со стороны другого главного исполнительного директора больницы и создании когорты женщин-лидеров, которые могут объединиться », – говорит Калпана Рамиа, вице-президент по инновациям и директор Института основных больниц, исследовательского подразделения Американских основных больниц.
Тейтельбаум стала сотрудничать с этим институтом не только потому, что хотела отдать, имея собственных наставников, но также говорит, что женщинам редко преподают навыки, необходимые для лидерства. Она хотела помочь изменить это.
«Людей обучают техническим навыкам, но люди не всегда говорят с женщинами в начале своей карьеры об этих более простых навыках. Они не говорят с ними о политике. Каждый чувствует себя некомфортно из-за денег и защиты своих интересов.Они не говорят о проведении собрания. Это не технические навыки, но важные лидерские качества », – говорит Тейтельбаум. «В частности, женщины не так склонны к лидерству с такой готовностью и уверенностью, как мужчины».
Я действительно чувствую, что для того, чтобы сдвинуть иглу, нужно приложить очень осторожные усилия. Рукопашный бой. От организации к организации. Даже сидя за некоторыми досками, женщин по-прежнему очень мало.
Карен Тейтельбаум, Sinai Health System
Взгляд в науку о жизни и сторону плательщика
Что касается плательщика, то Гейл Будро, генеральный директор Anthem, является активным сторонником наставничества, потому что, по ее словам, связи, завязанные в этих отношениях, позволяют вести честные беседы. Будро сказал на апрельском мероприятии Confab of Women ChangeMakers саммита по эволюции здоровья, что даже несмотря на то, что Anthem является одной из немногих компаний из списка Fortune 50, в которой есть женщина-генеральный директор и женщина-председатель правления, они стремятся сделать больше.
«Прямо сейчас 40 процентов нашего правления – женщины. В конечном итоге наша цель – достичь 50 процентов, потому что, откровенно говоря, мы являемся бизнесом и отраслью, которая обслуживает – у нас в основном работают женщины, и мы также обслуживаем женщин в качестве наших избирателей – и мы пока еще не отражаем наши сообщества », Будро сказал на мероприятии.
Что касается гендерного равенства, то, по словам Будро, компания обращает внимание на разрыв в оплате труда. Она говорит, что разница в оплате труда почти напрямую связана с разрывом в уровне компаний, с типами работ, выполняемых женщинами и мужчинами.
«Я бы сказал, что мы смотрим на равную оплату труда в аналогичных группах населения, но вы также должны смотреть на уровни. Когда я смотрю на свою организацию, мы смотрим на то, сколько женщин в нашем штате, на первом и втором уровне управления, и в руководстве, и просто следим за этим и за тем, как это прогрессирует с течением времени », – сказала она. говорит.
[ Конференция 2020 состоится 31 марта 2020 года – подайте заявку на участие здесь ]
Рамона Секейра, президент компании Takeda Pharmaceuticals в США, без колебаний заявляет, что когда дело доходит до гендерного равенства на руководящих должностях, у фармацевтической отрасли дела «довольно плохи».”
«Думаю, это вам скажут цифры», – говорит Секейра. «Я сижу в совете директоров [Pharmaceutical Research and Manufacturers of America], и много раз я была единственной женщиной-руководителем в этом зале. Есть еще одна женщина – нас двое, – но не все из нас могут проводить каждую встречу. Много раз я сижу за этим столом, и другой женщины не будет. Фарма двигалась медленно. Я не знаю почему … но мы были ».
В компании Takeda Секейра пытается переломить ситуацию и приложил много усилий для создания среды, в которой женщины, а также различные сотрудники могут чувствовать себя более сильными.Половина руководителей ее бизнес-единиц – женщины, и компания живет под девизом «Любопытные, смелые, взаимосвязанные», который лежит в основе ее программы разнообразия и инклюзивности. Компания Takeda получила награду Scrip’s Pharma Company of the Year 2019 отчасти из-за ее разнообразия и усилий на высшем уровне.
Одна из программ, которую Секейра считает эффективной в Takeda, – это группа консультантов, которая побуждает женщин, представителей различных меньшинств, ветеранов и сотрудников ЛГБТ собираться вместе на регулярной основе для обсуждения проблем на рабочем месте и в бизнесе в целом.
«Важно дать этим группам возможность развиваться, создавать импульс и помогать друг другу, но также важно иметь спонсорство со стороны руководства», – говорит она. «Это не вопрос HR… это спонсируется людьми из моей руководящей команды тех групп, которые также представляют их за [исполнительным] столом».
Первые шаги для начала работы
Прежде всего, Секейра говорит, что лидеры, стремящиеся улучшить свои собственные программы лидерства по гендерным вопросам и разнообразию, должны убедиться, что их команды имеют разные точки зрения за столом.Другими словами, начните с вершины организации.
«Место, где вы начинаете как генеральный директор, – это с собой и с людьми, которыми вы себя окружаете. Дело не только в гендере, хотя гендер является его частью. Вы окружаете себя людьми, которые сильно отличаются от вас? Комфортно ли вам нанимать и привлекать людей, которые смотрят на мир иначе, чем вы? » она спрашивает. «Вы должны осмотреть свой зал заседаний и свой исполнительный стол и убедиться, что вы это делаете.Если вы этого не сделаете, все показатели в мире не будут иметь значения ».
Тейтельбаум добавляет, что женщинам-руководителям, вероятно, не нужны ее советы о том, как добиться большего гендерного равенства на руководящих должностях. Однако она говорит, что мужчинам-гендиректорам, возможно, придется предпринять очень целенаправленные усилия, чтобы выявить высокоэффективных женщин. Она побуждает их ставить цели в отношении количества женщин и различных лидеров в своих организациях.
«Я действительно чувствую, что для того, чтобы сдвинуть иглу, нужно приложить очень сознательные усилия.Рукопашный бой. От организации к организации. Даже сидя за некоторыми досками, женщин по-прежнему очень мало », – говорит Тейтельбаум. «Наша задача – сделать акцент на гендере, разнообразии и расе».
Об авторе
Габриэль Перна,
Старший менеджер по цифровому контентуГабриэль Перна – старший менеджер по цифровому контенту в Health Evolution.Он имеет более чем 10-летний опыт работы на стыке здравоохранения и бизнеса. Ранее он работал в отделе врачебной практики и медицинской информатики. Вы можете связаться с ним по электронной почте [email protected] или в Twitter по адресу @GabrielSPerna
Что такое временный генеральный директор?
Что такое временный генеральный директор?
Временный генеральный директор – это лицо, назначенное советом директоров компании на роль главного исполнительного директора во время переходного периода или в результате внезапного ухода предыдущего генерального директора компании.
Эти генеральные директора помечены тегом «временный», потому что им официально не присвоено звание генерального директора на полную ставку. Однако они берут на себя полную ответственность за роль генерального директора, находясь на этой должности. Временных генеральных директоров часто призывают «стабилизировать корабль» в периоды больших потрясений. Чаще всего временный генеральный директор нанимается советом директоров или акционерами. Компенсация временного генерального директора, скорее всего, будет аналогична зарплате и льготам обычного генерального директора, работающего полный рабочий день.
Ключевые выводы
- Временного главного исполнительного директора часто называют, когда компания неожиданно теряет своего генерального директора.
- Генеральный директор является руководителем высшего звена в компании и часто является публичным лицом компании.
- Обязанности временного генерального директора (или генерального директора, работающего на полную ставку) включают в себя выполнение функций связующего звена между корпоративными операциями и акционерами и советом директоров, управление значительными корпоративными действиями и даже повседневные операции в небольших компаниях. Руководители
- могут входить в совет директоров компании, а временные генеральные директора – нет, в зависимости от обстоятельств.
Как работает временный генеральный директор
Хотя традиционно компании будут звонить из существующей базы сотрудников при приеме на работу временного генерального директора, в настоящее время все большее число предприятий привлекают временных генеральных директоров не из компании.
Временный генеральный директор часто работает на тех же должностях, что и генеральный директор. Они несут ответственность за крупномасштабное и повседневное управление бизнесом или компанией, особенно в небольших компаниях.
Одна из причин этого заключается в том, что набор навыков, необходимых для временных генеральных директоров, как правило, уникален, поскольку они часто требуются для управления кризисом, в отличие от повседневных операций компании. Генеральный директор отвечает за набор персонала и уделяет особое внимание найму на руководящие должности.Генеральный директор также принимает финансовые решения в компании.
Временный генеральный директор может быть назначен советом директоров компании, чтобы взять на себя роль главного исполнительного директора, когда компания сталкивается с проблемой связей с общественностью.
Иногда временный генеральный директор остается, а иногда они уходят после того, как будет выбран и нанят штатный генеральный директор. Президент компании обычно занимает должность ниже генерального директора, но иногда, в зависимости от размера и типа компании, роли генерального директора и президента занимают одну должность.
Пример временного генерального директора
Недавний пример того, как временный генеральный директор взял под свой контроль компанию, был после крупной утечки данных Equifax в сентябре 2017 года. Ричарда Смита, генерального директора Equifax, который ушел в отставку в сентябре 2017 года из-за критики его действий в крупной кибератаке, был заменен Паулино сделать Рего Баррос младший, который немедленно извинился за утечку данных и представил способы помочь пострадавшим.
Справочное эссе для студентов | Служба написания бумаги
Статьи без плагиатаСтатьи без плагиата Создание уникальных текстов – вот что движет нашим сервисом.Мы проверяем каждую бумагу на плагиат перед отправкой вам. Наше индивидуальное программное обеспечение гарантирует, что то, что вы получаете, не публиковалось ранее. Наши разработчики постоянно обновляют сканер с помощью новейших алгоритмов. Таким образом, он работает с большой точностью без простоев. Мы даем вам уверенность в том, что вы сможете подвергнуть свою статью тщательной проверке с помощью таких инструментов курса, как Turnitin.
Скидки за лояльностьСкидки за лояльность Вознаграждаем постоянных клиентов скидками.И не просто скидки – мы увеличиваем снижение цен в зависимости от того, сколько вы потратите с течением времени. Допустим, вы оплачиваете более 10 заказов за время курса. Мы дадим вам 15% скидку на все остальные заказываемые вами бумаги. Это так просто.
Бесплатные редакцииБесплатные редакции Наша команда писателей сделает ваш опыт полноценным, сделав все правильно с первого раза.Но при необходимости вы всегда можете попросить внести некоторые изменения. Поскольку мы так же одержимы совершенством, как и вы, мы будем редактировать вашу статью, пока вы не будете полностью удовлетворены ею. И, если вы не введете новые требования или не попросите изменить подход, мы не будем взимать с вас дополнительную плату.
Гарантия возврата денегГарантия возврата денег Мы даем 100% гарантию возврата денег на все заказы.Если размер статьи не соответствует вашим ожиданиям, вы имеете право на полный возврат средств. Вы даже можете получить частичное возмещение, если выразите обеспокоенность по поводу качества, а мы их обосновываем.
Безопасные и безопасные платежиБезопасные и безопасные платежи Мы работаем с PayPal, чтобы обеспечить безопасную и надежную оплату.Когда вы платите через PayPal, мы не получаем доступа к данным вашей карты. Такой подход защищает вас от онлайн-мошенничества и кражи личных данных. Это также дает вам дополнительный уровень безопасности, делая транзакции обратимыми.
Круглосуточная поддержкаКруглосуточная поддержка Команда поддержки – это главный интерфейс между нами и вами.Таким образом, мы поддерживаем наши линии связи открытыми в любое время суток, каждый день. Сервис дружелюбный и отзывчивый, чтобы сделать ваше пребывание максимально комфортным. Звоните, общайтесь или пишите по электронной почте – мы не заставим вас ждать.
.