сильные и слабые стороны, в чем отличие от мужчины, как девушке руководителю стать успешной?
По данным исследования Института Гэллапа, которое проводится с 1953 года, у каждого третьего сотрудника в США босс – женщина. И эти люди говорят, что и в будущем они предпочтут работать с еще одним начальником в юбке.
Но все же, по статистике, большинство хочет, чтобы их руководителем был мужчина. Возможно, мужчины лучше руководят? У каждого свой ответ на этот сложный вопрос. Однако доступная статистика позволяет несколько упростить задачу и перефразировать вопрос: эффективнее ли женщины в управлении коллективом? И ответ – да.
Исследование McKinsey & Company, опубликованное в январе 2018 года, показало, что гендерное разнообразие в командах из руководящего состава напрямую связано с высокой продуктивностью и прибылью.
А по результатам недавнего опроса Gallup Poll, женщин, которые активно вовлечены в работу с подчиненными, оказалось больше, чем мужчин. В ходе исследования учитывался только гендерный фактор – возраст, трудовой стаж, раса и отрасль в расчет не принимались. По 11 из 12 критериев вовлеченности у женщин оказались более высокие показатели.
Авторы Кимберли Фитч (Kimberly Fitch) и Сановита Агравал (Sangeeta Agrawal) подвели итог исследованию: «Руководителям компаний будет полезно узнать, что женщины-управляющие больше вовлечены в жизнь коллектива. 41% женщин-менеджеров активно участвуют в делах команды, тогда как у мужчин этот показатель на уровне 35%. И это независимо от возрастной группы, и того обстоятельства, есть ли у женщин дети».
Под вовлеченностью, главным образом, понимается то, как руководитель:
- Отмечает и вознаграждает подчиненных за работу
- Предоставляет возможности для освоения новых навыков
- Доносит до сотрудников цели организации
- Поддерживает уважительные отношения в организации
- Создает хороший микроклимат в команде, атмосферу открытости
Согласно исследованию, на всех управленческих уровнях у женщин больше лидерских навыков и компетенций – т.е. это противоречит устоявшемуся стереотипу о том, что мужчины лучше разбираются в бизнесе.
Две категории навыков, в которых мужчины сильно уступают женщинам, – инициативность и умение добиваться результатов, что прежде считалось главными навыками мужской части населения. Мужчины существенно лучше женщин только в одной из категорий менеджмента – умении разрабатывать стратегии, – как отмечается в исследовании.
7 правил, как женщине-руководителю добиться успеха
У женщин есть все необходимые качества прирожденных лидеров, вместе с тем, по статистике, в современном мире на должностях гендиректоров по-прежнему больше мужчин, чем женщин. Любопытно, что самый маленький процент лидеров женщин в Северной Америке (21%), а самый высокий в Восточной Европе (36%).
Быть боссом – задача не из простых. Существует ряд качеств, которыми должен обладать руководитель, и которые выделяют его среди других. Знать свои сильные стороны и культивировать их в себе, – единственная эффективная формула, чтобы стать успешной леди-боссом. И хотя женщин, которые стремятся сделать карьеру, немало, все же многим не хватает навыков и умений.
1. Холодный расчет, а не эмоции
Считается, что женщины очень впечатлительные существа и легко поддаются эмоциям. Также есть мнение, что они часто переносят профессиональную жизнь в личную, и это мешает им продвигаться по карьерной лестнице.
Если хотите быть боссом, убедитесь, что этот стереотип на вас не распространяется. Женщине-руководителю понадобится много усилий, чтобы разграничить работу и личную жизнь, в противном случае пострадает ее профессиональная репутация. Собираясь в офис, оставляйте все свои личные дела дома.
По словам Пьеры Палаццоло (Piera Palazzolo), старшего вице-президента по маркетингу в Dale Carnegie Training, менеджеру важно эффективно распределять задачи в команде. Руководитель должен развивать лидерские качества сотрудников, и постепенно возлагать на них больше ответственности. «Если вы правильно распределяете рабочее время и задачи в офисе, у вас будет больше времени и за его пределами», – объясняет Палаццоло.
2. Объединяйте людей
«Ваша команда – ваш самый ценный актив. Не имеет значения, – дома или на работе, – старайтесь выстраивать систему поддержки, состоящую из важных для вас женщин, которые бы вас поддерживали и мотивировали.
«Обращайтесь со своей командой как с людьми в первую очередь и коллегами – во вторую. В компании Hyatt важная составляющая корпоративной культуры – это искренняя забота о сотрудниках. Мы выстраиваем эффективные взаимосвязи между людьми, – начиная с искреннего «доброго утра» и заканчивая личными историями, с которых иногда начинаются наши совещания. Будучи менеджером, вы должны понимать личные интересы команды, которая на вас работает, чтобы создать гармонию в корпоративной среде. Когда коллеги чувствуют, что их ценят, они будут усерднее работать. Показывайте себя с человеческой стороны», – говорит Кристин Рос, вице-президент одного из подразделений в Hyatt.
3. Развивайте способность к нестандартному мышлению
Думать шаблонно, как среднестатистический человек, – очень просто. Но если вы хотите выжить в конкурентной среде, нужно искать нестандартные идеи. Без этого не обойтись. Многие стартапы, у которых хорошо идут дела, начинались просто с какой-то необычной яркой идеи.
Если вы собираетесь управлять международными компаниями и быть впереди своих коллег, необходимо оттачивать свои креативные навыки и способность генерировать инновационные идеи уже в университете или даже в школе. И хотя многие из нас обладают способностью к нестандартному мышлению, лишь единицы находят в себе мужество претворить свои идеи в нечто осязаемое.
4. Старайтесь находить общий язык с людьми
Любые культурные или гендерные предубеждения сыграют против вас. Не делайте выводы о человеке по его бэкграунду или полу. Зачастую женщины, занимающие высокие должности, не достигают успеха именно из-за своих предубеждений.
Если вы боитесь поделиться своими задумками с другими, они никогда не воплотятся в реальность. И неважно, насколько у вас сверхинновационные идеи.
Роль босса не из простых. Чтобы преуспеть в современном мире, необходимо обладать хорошими навыками коммуникации. Вам придется встречаться с клиентами и заключать прибыльные сделки, а переговоры иногда длятся несколько часов. Для этого нужно терпение и специальные навыки. Нужно следить за тем, что и как вы говорите, умело выбирать слова.
Но дело не только в знании вербального языка, но и языка тела, умении показать свою идею с лучшей стороны. Старайтесь оттачивать вокабуляр, т.к. грамотность должна быть идеальной.
5. Мотивируйте людей
Мотивировать людей – в этом одна из задач лидера.
Среди сотрудников всегда будут люди, которым недостает уверенности. Это то, что не позволяет им работать в полную силу. Если вы поможете им понять их способности, они будут работать эффективнее, и компания от этого только выиграет.
«Важно донести месседж о том, что вы заботитесь о людях из вашей команды, – говорит Дженна Абернати (Jena Abernathy), руководитель Witt/Kieffer. – Уделите время, чтобы познакомиться с ними поближе. Узнайте, что их мотивирует. Я люблю выделять талантливых сотрудников в моей команде, и, думаю, что в этом наша миссия – помогать развиваться другим».
Ваши подчиненные обладают разными возможностями, навыками и компетентностями. Будучи руководителем, вам приходится учиться управлять ресурсами и распределять задачи как можно эффективнее.
В команде работать всегда сложно, поскольку люди могут оказаться очень разными, а это чревато разногласиями. Коллегам иногда приходится приспосабливаться или даже игнорировать кого-то. Но если вы босс, такой роскоши позволить вы себе не можете. Нужно уметь работать с каждым, не провоцируя конфликтные ситуации.
6. Матчасть
Если вы босс и лидер, подчиненные ждут от вас вдохновения. И важно убедиться в том, что вы соответствуете ожиданиям. Для этого нужно обладать экспертными знаниями и быть хорошо информированным специалистом. Мы живем в эпоху информационной бомбардировки. Чем больше вы осведомлены, тем больше уважения получите. Но чтобы накопить знания, понадобятся годы напряженной работы. Читайте больше и отслеживайте новейшие инновации в вашей конкретной отрасли. Вы должны уметь спрогнозировать изменения в методологии рабочего процесса и применять новейшие технологии. Знание предмета – необходимая составляющая успеха.
7. Капитан покидает корабль последним
«Пытайтесь выходить из своей зоны комфорта, и в то же время не упускайте хорошие возможности. Оставайтесь верной себе, своим принципам и ценностям, старайтесь не идти на компромисс, если бы для этого пришлось поступиться принципами и потерять себя», – советует президент L’Oréal Paris Карен Т. Фондю.
Важно помнить, что ответственность – как за успех, так и за ошибки – лежит на ваших плечах. Руководителю необходимо улучшать рабочий процесс за счет эффективных решений. Интересы команды – ваш приоритет.
«Одно из самых значительных изменений в нашей компании состоит в том, что сейчас ни один сотрудник не должен открывать корпоративный имейл по завершении рабочего дня, – объясняет Арианна Хаффингтон, основатель Huffington Post. – Если рабочие часы закончились, значит работа прекращается. Да, мы медиа-компания и работаем круглосуточно, и у нас есть сотрудники, которые всегда на связи, но это не одни и те же люди».
«Мои коллеги ежедневно говорят о том, какую пользу это им приносит: их ничто не отвлекает, они могут быть со своими семьями, друзьями, наедине с собой, в конце концов. Возвращаются они на работу отдохнувшие и заряженные новой энергией. Мы платим людям не за выносливость, а за ценные суждения, идеи, креатив – это самое ценное».
Это один из примеров того, как рационализаторские предложения улучшают работу в команде. Столь же эффективными могут оказаться и технологические решения, такие как система контроля и учета рабочего времени Kickidler. С ее помощью руководитель в реальном времени отслеживает компьютеры своих подчиненных и в любой момент может посмотреть, чем заняты сотрудники, какие сайты и приложения открыты на их экранах. Программа автоматически показывает нарушения рабочего распорядка, согласно установленным правилам.
Итог
До недавнего времени организации нечасто нанимали женщин на серьезные должности. Из-за распространенного мнения о том, что женщина всегда ориентирована на семью и никогда не работает с той же отдачей, что и мужчина. Но положение вещей меняется. Сегодня компании ищут амбициозных сотрудниц, которые хотят развиваться и подниматься по карьерной лестнице.
У женщин равные права и возможностями, наряду с мужчинами.
Прекрасный пол отвоевывает важные должности в известных фирмах. Их плечи гнутся под грузом профессиональной и личной ответственности. Даже такая, казалось бы, «мужская» функция, как контроль сотрудников все чаще появляется в радаре ответственности сотрудников женщин. А чтобы ее облегчить, есть Kickidler.
Видеопрезентация системы учета рабочего времени Kickidler
Понравилась статья? Подпишитесь на нас в соцсетях.
В Уфе в 24-й раз прошел конкурс «Женщина – директор года»
Фото: Ассоциация женщин-предпринимателей РБ
Фото: Ассоциация женщин-предпринимателей РБВ Уфе прошел XXIV Республиканский конкурс «Женщина — директор года». Впервые это мероприятие состоялось в режиме онлайн. На него собрались представители органов власти и предпринимательских организаций республики, бизнес-сообщества, друзья и коллеги конкурсанток.
В этом году в финале конкурса приняли участие 19 женщин-руководителей. Направления их деятельности охватывают сферу образования, медицину, общепит, торговлю, услуги населению. География участниц также достаточно обширна: города Уфа, Туймазы, Стерлитамак, Благовещенск, Учалы, Бирск, Сибай, Белебей, Белорецк, Давлеканово, а также районы республики — Гафурийский, Стерлибашевский, Миякинский, Чишминский.
Председатель Ассоциации женщин-предпринимателей Башкортостана Алла Кузьмина, открывая конкурсную программу, пожелала всем участницам удачи и подчеркнула, что успешная деятельность в избранном направлении и само участие в конкурсе – это уже победа и важная ступень в дальнейшем развитии бизнеса.
В ходе конкурса с приветствиями к участницам обратились председатель Госкомитета РБ по предпринимательству Римма Бойцова, президент Ассоциации женщин-предпринимателей России Ирина Потягова, члены жюри и почетные гости.
Победителями в самых престижных номинациях — «Корифей бизнеса» и «Меценат года» — стали: директор ООО «Мельница качества» и СПОК «Дубрава» Светлана Фомина (Гафурийский район) и руководитель ювелирной компании «Сто карат» Татьяна Демшина (Бирск), соответственно.
«Бизнес-открытием года» стала Нафиса Рахматуллина, директор ООО «ЦПИ «Мери-Сью» из Миякинского района.
«Надежным партнером» признана Ирина Рамазанова – коммерческий директор АО «Опытный завод нефтегазового оборудования» (Уфа).
В номинации «Женская инициатива» победу одержала Свелана Фролова, генеральный директор ООО «Консалтинговая компания «Вектор» (Давлеканово).
«Необыкновенной женщиной» названа Евгения Березина – заведующая МДОУ «Детский сад №2» (Благовещенск).
«Директор нового поколения» – Марина Салимова, заведующая МДОУ «Детский сад №21» (Стерлитамак).
В номинации «За инновационные методы в бизнесе» победила Гульнара Шарафутдинова – индивидуальный предприниматель (ИП), стоматология (Чишминский район).
«За достижения в области управления качеством» награждена Лиана Байдимирова – ИП по переработке сельскохозяйственной продукции и производству мясных полуфабрикатов (Бирск).
В номинации «За достижения в области образования» победа присуждена Галине Петровой, директору МОБУ СОШ №1 села Красноусольский (Гафурийский район).
«Воплощение делового стиля» – Динара Нургалина, директор ООО «Еж» (Сибай).
В номинации «Кадры решают всё» награду получила Альбина Юлина – ИП, мастерская по ремонту бытовой техники (Белорецк).
В номинации «За укрепление семейных ценностей» победила Лилия Мухамедьярова— директор СПК «Вкус» (Стерлибашевский район).
«За креативность» отмечена Гузалия Юнусова, директор МУП парикмахерского обслуживания «Свежесть» (Туймазы).
В номинации «Сердце отдаю детям» награждена Диана Ахметдинова — заведующая МДОУ «Центр развития ребенка — детский сад «Ромашка» (Уфимский район, село Михайловка).
В номинации «За высокий профессионализм» победила Вера Шангареева, ИП по производству мебели (Белебей).
В номинации «За сохранение и развитие национальных традиций» награду получила ИП Гульназ Азатова (Сибай).
В номинации «Госслужащий» победу одержала Лира Сафиуллина, начальник муниципального казенного учреждения «Отдел культуры» МР Учалинский район.
В номинации «Милосердие без границ» победила Розалия Рахмангулова, директор АНО Центр социального обслуживания населения «Родник добра» (Гафурийский район).
Конкурс «Женщина-директор года» проводится в России с 1996 года, и все эти годы в нем неизменно участвует Ассоциация женщин-предпринимателей Башкортостана. Конкурс позволяет отметить заслуги женщин-лидеров, которые смогли добиться значительных успехов в бизнесе, эффективно руководят предприятием, вносят свой вклад в реализацию социально-экономических программ региона, занимаются общественной работой и благотворительностью.
В нашей республике конкурс проводит Региональная общественная организация «Ассоциация женщин-предпринимателей Республики Башкортостан» при поддержке Государственного комитета РБ по предпринимательству .
За 28 лет существования Ассоциации женщин-предпринимателей РБ лауреатами Всероссийского конкурса «Женщина — директор года» стали более 200 руководительниц, из них 57 удостоены медалей, 22 – именных медалей, пять женщин удостоились почетного звания «Заслуженный директор России».
Женщина-руководитель
Мифы и сила женщины-руководителя
Времена, когда женщина на руководящей должности являлась поводом для особого внимания и интереса почти канули в лету. Сейчас не удивляет ни реализация женщины в бизнесе, ни ее стратегия управления. И, конечно, дело совсем не в лояльности персонала, а в неожиданном бонусе, который женщин-первопрох
Все слышали миф о том, что женщина-конкурент – это «страшная» сила. Но когда концепция меняется, созидание в сфере бизнеса дает неожиданные плоды. Комментирует Елена, финансовый директор Завода «Электроконтактор»: «Мы благодарны нашим конкурентам. Они учат нас ценить результаты своих патентных разработок, а также постоянно заботиться о защите продукции нашего завода от фальсификата, что, к сожалению, не редкое явление.
Однако, мы стараемся не воевать в таких ситуациях, а предоставляем шансы для активного диалога, если, конечно, нарушитель не преступил уголовное законодательство. По своей жизненной позиции я против войны. Она требует времени и ресурсов, а я каждую свою минутку вкладываю в любимое дело, в наш завод». Как видим, норма допустимого в отношениях с конкурентами, как знамя трудолюбивого управленца, принесло финансовые и стратегически значимые плоды.
Миф о том, что бизнес – это не место для сантиментов. Дома любящая мама, а на работе женщина из стали. Ведь ничто так не поможет наполнить закрома как мужская стратегия в бизнесе? Устарело! К чему обманывать природу, если можно грамотно с ней сотрудничать. Строить бизнес, не перетягивая одеяло чуждой стратегии, приняв синтез стратегий «М и Ж». «Наш гендиректор уверено чувствует себя, сопровождая процессы производства. А финансы и продажи сопровождаю я. Мы дополняем и усиливаем друг друга. Каждый может найти свою точку эффективности в нашем бизнесе, ни к чему играть не свои роли» – Елена, финансовый директор Завода «Электроконтакто
Миф о мужской воле женщины-руководи
Итак, женщина-руководитель уверенно эволюционирует под реалии, а реалии под женщину-руководителя.
Генеральный директор АО “Фирма Изотерм” Нестерова В.С. стала победительницей всероссийского конкурса “Женщина
12-13 марта 2020 года в Москве прошел финальный этап XXIII Всероссийского конкурса “Женщина – директор года”, организованного Ассоциацией женщин-предпринимателей России при поддержке Совета Федерации ФС РФ и Государственной Думы РФ.
С 1997 года Ассоциация проводит конкурс “Женщина – директор года”, цель которого – выявление женщин-руководителей, достигших высоких экономических результатов в работе своего предприятия, умело решающих социальные вопросы, занимающихся благотворительной деятельностью и общественной работой, являющихся достойным примером для подражания. Конкурс проводится ежегодно в два этапа: региональный и всероссийский.
Данное мероприятие стало смотром достижений женщин-руководителей предприятий различных форм собственности во всех областях социально-экономической деятельности: в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве, науке и образовании, культуре и здравоохранении, в сфере услуг, туризме, финансах и банках.
Генеральный директор компании “Изотерм” Нестерова Виктория Сергеевна стала победительницей конкурса “Женщина-директор года”, где представляла промышленную отрасль. Жюри отметили, что несмотря на то, что бизнес в данной сфере исторически считается мужским делом, роль женщин в развитии промышленности становится все более заметной. Быть женщиной – директором завода достойно уважения, особенно когда с каждым годом не только наращивается производство и увеличиваются объемы продаж продукции, но и уделяется большое внимание общественной работе и социальной ответственности, примером чему является генеральный директор АО “Фирма Изотерм” Виктория Сергеевна Нестерова.
При всей своей занятости, Виктория Сергеевна большое внимание уделяет молодёжи – она проводит работу по профориентации школьников Колпинского района Санкт-Петербурга, организовывает экскурсии на производство, популяризирует рабочие профессии, является наставником проекта “МОЙ БИЗНЕС”. Также Виктория Сергеевна занимается благотворительной деятельностью, она – волонтёр Фонда “Кто, если не мы”, который оказывает помощь домам престарелых.
С 2019 года Виктория Сергеевна Нестерова является председателем Комитета по промышленности Общероссийской общественной организации “Деловая Россия”, где в ее задачи входит установление конструктивного диалога между компаниями-производителями и органами государственной власти для содействия формирования благоприятных социально-экономических условий развития предпринимательской деятельности в промышленной сфере.
«На дороге правила одинаковы и для мужчин, и для женщин»
Миниатюрная девушка в директорском кресле чувствует себя уверенно и с обязанностями справляется отлично.
«Потяну или нет – такого вопроса не стояло»
– Автошкола – это наш семейный бизнес, – говорит Анна Дзюба – молодая красивая женщина, которая успевает все: руководить собственной автошколой, растить сына, заниматься спортом и при этом великолепно выглядеть. – Мне он достался по наследству. Отец планировал постепенно вводить меня в дело, но жизнь распорядилась иначе: он скоропостижно скончался, и мне пришлось в сжатые сроки перенимать дела. Первое время было очень сложно, мне пришлось многому учиться прямо в процессе, чему-то я учусь до сих пор. Я закончила музыкальный колледж по специальности преподаватель музыки, концертмейстер. Потом получила образование психолога. И уже работая в автошколе, выучилась на менеджера-экономиста. Но до этого я пробовала себя в разных проектах, был даже свой небольшой бизнес: вместе с друзьями открыли магазин. В итоге пришла работать в автошколу. Когда мне пришлось взять бизнес в свои руки, замдиректора спросил у меня: «Как думаешь, потянешь?» Я была в шоке после смерти отца – он умер неожиданно для всех, а это были те годы, когда в автошколе был очень большой набор, очень много людей у нас училось и все бросить, остановить эту машину ни у кого не было и мысли. Потяну или не потяну – для меня такого вопроса просто не стояло.
Когда я пришла руководить, конкуренты делали ставки, сколько месяцев мы протянем. Когда я об этом узнала, у меня сразу появился спортивный азарт: мол, мы еще всем покажем! Я руковожу автошколой уже 7 лет, но тогда я просто не представляла, с чем столкнулась. Первый год я больше напоминала слепого котенка, который тыкался везде мордочкой. Поскольку это семейный бизнес, волей-неволей я была в курсе всего, что здесь происходит. Но оказалось, что быть в курсе дел и руководить процессом – это совершенно разные вещи. Я училась уже в процессе. Сейчас мне говорят, что в некоторых вопросах я жестче отца.
На первом этаже здания находится автошкола, а на втором – живет Анна с семьей.
– Что оказалось самым сложным?
– Наказать и уволить человека. Взять ответственность, когда ты понимаешь, что твоя подпись последняя и решающая. Основная проблема многих автошкол – это нехватка мастеров по вождению. Толкового специалиста найти очень сложно, на многое приходится закрывать глаза. Но в то же время, если человек с гнильцой, я лучше возьму новичка и выучу его с нуля, чем буду постоянно иметь какие-то проблемы – в этом я убедилась на собственном опыте. Сейчас – постучу по дереву – я довольна штатом.
– Как рождение ребенка повлияло на бизнес?
– По большому счету, я даже не была в декретном. Когда родился ребенок: уже через несколько часов после родов отвечала на звонки и решала по телефону какие-то рабочие вопросы. И потом уже, гуляя с коляской, часто вела телефонные переговоры по работе. А я ведь еще и училась заочно в это время! Очень поддерживают мама и сестра – наша семья как кулачок, мы всегда помогаем друг другу. Сейчас мой ребенок тоже не страдает из-за работы – я сама вожу его в спортивные секции, мы много времени проводим вместе. Часто вижу девчонок, которые жалуются: боже мой, в декретном я тупею – у меня такой проблемы просто не было. Когда есть на кого опереться, оставить ребенка – это очень многого стоит.
Анна Дзюба водит «Хонду», но больше любит немецкие автомобили.
«Женщина может напортачить с парковкой, но это не самое страшное»
– Многие мужчины относятся весьма скептически к женщинам за рулем…
– И очень зря. Может быть, мы и можем слегка напортачить с парковкой, но если взять статистику аварий с трагическим исходом, то процент женщин-виновниц ДТП значительно меньше, чем процент мужчин.
– Есть ли разница в подходе к обучению мужчин и женщин?
– По большому счету она должна быть, все же мужская и женская психология отличаются, но на дороге не смотрят, кто за рулем: мужчина или женщина – правила для всех одинаковы. Я считаю, что очень мало часов в программе отводится на вождение: их должно быть больше, чтобы водитель мог почувствовать уверенность, особенно сейчас, когда такое интенсивное движение на дорогах. Но мы не можем их добавить, потому что программа единая для всех, а мы, как и другие автошколы, подчиняемся Минтрансу.
Директор автошколы считает, что учиться вождению можно в любое время года.
– Что ты можешь посоветовать женщине-водителю?
– Спокойствие и только спокойствие. Эмоции как хорошие, так и плохие, на дороге служат плохую службу. Это я и по себе чувствую: как только начинаю суетиться и нервничать – все! У меня и педали не так нажимаются, и коробка передач заедает. Надо взять себя в руки и не надо винить машинку, она ни в чем не виновата.
«Дайте мне инструктора, чтобы ругался матом!»
– Как лучше выбирать автошколу? На что ориентироваться?
– В основном при выборе люди ориентируются на отзывы знакомых – таких учащихся приходит примерно половина. Вторая половина – это люди, которые выбирают автошколу исходя из расстояния от дома или работы. У любой автошколы есть как свои плюсы, так и свои минусы.
– Часто инструкторы кричат на учащихся, ведут себя с ними грубо…
– У меня такое было, что в один день на одного инструктора написали и благодарность, и жалобу – каждому свое. Кто-то хочет, чтобы с ним обращались мягко, кто-то наоборот – жестче. Была девушка, которая когда пришла записываться в автошколу, прямо с порога попросила: дайте мне такого инструктора, который будет на меня ругаться матом, чтобы я боялась и делала.
Однажды девушка жала газ вместо тормоза на развороте, а на нее ехал троллейбус – инструктор сорвался, накричал на нее, но согласитесь, в такой ситуации сложно сохранять холодный рассудок. Девушка ему возразила: на то это и учебные машины, чтобы их бить – это не так, я с таким заявлением в корне не согласна.
Мой вам совет независимо от того, в какой вы автошколе учитесь: если есть вопросы, приходите и задавайте, не бойтесь – вы заплатили деньги, вы пришли научиться. Вы имеете полное право, чтобы это обучение было комфортным.
Но с другой стороны, самое важное – это желание учиться. Бывает, что жалуются: вы меня не научили, я думал, у вас как в частном вузе, пришел, деньги заплатил и получил корочку – это не так, учиться все равно придется.
В учебных классах автошколы места хватит всем желающим.
– Многие жалуются, что завалил экзамен в ГАИ, потому что в автошколе не научили.
– Я тогда задаю встречный вопрос: а вы школу закончили с золотой медалью? В школе ведь тоже всех учат одинаково, но в итоге кто-то заканчивает с золотой медалью, а кто-то троечником. Так и здесь: у всех разные способности, возможности и желание. Кто-то схватывает быстрее, кто-то медленнее – и неважно мальчик ты или девочка, 20 тебе лет или 50. Главное, чтобы было желание.
– Когда лучше идти учиться: зимой или летом?
– Когда есть желание и возможность, тогда и идите. Многие боятся зимой снега и гололеда, но я считаю это наоборот плюсом: вы будете лучше знать такую дорогу и меньше ее бояться. Я когда только училась водить, спросила инструктора: как ездить зимой? Он мне ответил: точно так же, как и летом, только чуть-чуть медленнее – по большому счету, так оно и есть. Не любишь ездить в плохую погоду – не езди, пока не будешь в себе уверен.
В автошколе учат на «Жигулях», потому что в ГАИ сдают тоже на «Жигулях».
КСТАТИ
Торопись не спеша, или советы новичкам от Анны Дзюбы
– Главный совет для новичков: тише едешь – дальше будешь. Ни в коем случае не торопиться, получив права.
– Ездить не в час пик, а в выходные или ранним утром, когда машин на дорогах мало. Несколько раз проехать по маршруту, по которому вы будет потом чаще всего ездить, например, дом-работа, чтобы спокойно его изучить.
– Когда проходит первый год за рулем, у многих появляется ложная уверенность: кажется, что ты уже все умеешь и знаешь – но это не так. Начинают ездить не так осторожно и именно из-за этой ложной уверенности в своих умениях чаще всего и попадают в ДТП.
– Будьте внимательны при обгоне, помните про мертвую зону.
– И самое банальное, чем обычно пренебрегают: не разговаривайте по телефону за рулем. Если вы ждете жизненно важного звонка, лучше съехать на обочину, включить аварийку – и поговорить. Можно отвлечься всего на одну секунду – и этого уже достаточно, чтобы «поцеловать» зад дорогой машины.
В ТЕМУ
Первая женщина – водитель городского автобуса: Фразу «Баба за рулем» я уже научилась читать по губам!
– Ну что, поехали! – бодро заявляет Инна Пехото, и мы садимся в МАЗ-105 – зеленый автобус-гармошку. Инна заводит машину, нажимает на педальку, и вот мы уже едем по 42-му маршруту «Сухарево-6 – Люцинская». Свой автобус Инна нежно называет Титаником. – Но это не потому, что он должен утонуть, а потому, что он – как настоящий корабль, – улыбается она. – Говорят, что техника – это как женщина, к каждой нужен индивидуальный подход. Вот и здесь так. Я привыкла к нему, и на короткий автобус в жизни не пересяду. Я без хвостика уже не могу! (читать далее)
– Ну что, поехали! – бодро заявляет Инна Пехото, и мы садимся в МАЗ-105 – зеленый автобус-гармошку. Инна заводит машину, нажимает на педальку, и вот мы уже едем по 42-му маршруту «Сухарево-6 – Люцинская». Свой автобус Инна нежно называет Титаником.
– Но это не потому, что он должен утонуть, а потому, что он – как настоящий корабль, – улыбается она. – Говорят, что техника – это как женщина, к каждой нужен индивидуальный подход. Вот и здесь так. Я привыкла к нему, и на короткий автобус в жизни не пересяду. Я без хвостика уже не могу! (читать далее)
Умерла бывший директор Пушкинского музея Ирина Антонова
Автор фото, Mikhail Tereshchenko/TASS
Президент Государственного музея изобразительных искусств имени Пушкина Ирина Антонова умерла в возрасте 98 лет. В музее она работала с 1945 года, а возглавляла его с 1961 года.
“Ирина Александровна скончалась”, – заявили в пресс-службе музея. Позже там сообщили, что причиной смерти стали хронические заболевания, которые были отягчены коронавирусом. Covid-19 был диагностирован у нее 26 ноября.
Антонову похоронят на Новодевичьем кладбище, где захоронен прах ее супруга Евсея Ротенберга, умершего в 2011 году. Прощание с ней пройдет в закрытом формате.
Известная во всем мире искусствовед была директором Пушкинского музея с февраля 1961-го до июля 2013 года. Отойдя от руководства музеем, она заняла созданный специально для нее пост его президента ГМИИ им. Пушкина.
Она покинула пост директора в возрасте 91 года. Ее сменила галерист Марина Лошак, которая до этого была арт-директором московского музейно-выставочного объединения “Манеж”.
Антонова – лауреат государственной премии РФ, кавалер ордена Почетного легиона, командор ордена “За заслуги перед Итальянской Республикой”, имеет множество наград. Наряду с балериной Майей Плисецкой и оперной певицей Галиной Вишневской она была одной из трех женщин-полных кавалеров ордена “За заслуги перед Отечеством”.
“Символ музейного дела XX века”
Антонова была выпускницей МГУ. Она начала работать в ГМИИ еще в 1945 году. Областью ее научных исследований было искусство Италии эпохи Возрождения.
Став директором музея, она организовала такие масштабные международные выставки, как “Москва-Париж”, “Москва-Берлин”, “Россия-Италия”, “Модильяни”, “Пикассо” и другие.
“Она была символом музейного дела XX века, второй половины XX века, примером того, насколько личность имеет значение: репутация ее музея в значительной мере создавалась ею и ее работой”, – сказал директор Эрмитажа Михаил Пиотровский.
“С ней ушла эпоха, эпоха, без которой я себя не представляю, потому что я пришла в Пушкинский музей, через который я росла, я первый раз пришла в Пушкинский музей в 1961 году, – сказала РИА Новости директор “Мультимедиа арт музея” Ольга Свиблова. – Это гордость русской культуры, это печать нашей культуры, это тот человек, который нам открыл мировую культуру”.
“Трудно представить себе Пушкинский музей без Ирины Александровны Антоновой, которая стала его неизменной частью, его лицом, символом, которая часть “мифа Пушкинского” во всех его проявлениях. Она провела 75 лет в музее. В 1945 году, будучи юной девушкой, она пришла сюда и до сегодняшнего дня практически, за исключением нескольких месяцев этого года, связанных с коронавирусом, она почти каждый день приходила в музей”, – сказала РИА Новости Лошак.
Музей имени Пушкина был создан в 1912 году, его открывали Николай II и императрица-мать Мария Федоровна. К моменту открытия были приобретены или получены в дар около девяти тысяч предметов искусства. В частности, в их число целиком вошла знаменитая коллекция египетских и восточных древностей, собранная сыном богатого купца и первым русским профессиональным египтологом Владимиром Голенищевым.
До 1917 года музей носил имя императора Александра III, потом был просто Государственным музеем изобразительных искусств, а в 1937 году, когда в СССР широко отмечалось 100-летие гибели Пушкина, получил нынешнее название.
После революции собрание пополнили богатые коллекции западной живописи, принадлежавшие семьям предпринимателей Морозовых и Щукиных. В Пушкинский музей передали также некоторые ценные экспонаты Эрмитажа.
ГМИИ первым в СССР организовал масштабные экспозиции Леже, Матисса, Шагала. В 1980 году там были представлены работы Уорхола, Раушенберга, Лихтенштейна, Джаспера Джонса.
Вартовчанка признана победителем Всероссийского конкурса «Женщина – директор года»
03.04.2017 17:02
#Образование
Автор: Служба информации РИЦ
Автор фото: vk.com
Читать новости РИЦ “Югра” в
Накануне директор окружного Реабилитационного центра для детей и подростков с ограниченными возможностями «Таукси» из Нижневартовска Ольга Иванова была признана победителем Всероссийского конкурса «Женщина – директор года».
Как сообщили РИЦ «Югра» в окружном департаменте общественных и внешних связей, Всероссийский конкурс проводился Ассоциацией женщин-предпринимателей России при поддержке Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации и Государственной Думы Российской Федерации в марте 2017 года.
Целью конкурса являлось выявление женщин-руководителей, достигших высоких результатов в работе, умело решающих социальные вопросы, занимающихся общественной работой, являющихся достойным примером для подражания.
Ольга Иванова приехала в Югру в июле 1991 года после окончания Рязанского медицинского института имени академика И.П. Павлова. С февраля 2013 года стала директором реабилитационного центра «Таукси». За последние четыре года в центре были внедрены новейшие технологии реабилитации детей с различными патологиями развития: анималотерапия, Войта-терапия для детей раннего возраста с двигательными нарушениями, рефлексотерапия, логопедическая диагностика и коррекция детей с различными тяжелыми формами нарушения речи с раннего возраста. Здесь также разработана программа раннего вмешательства «Солнце малышам», которая получила грантовую поддержку Фонда поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации. С 2017 года в центре реализуется программа абилитации детей с ментальными нарушениями.
Nia DaCosta Первая темнокожая женщина-директор откроется под номером 1 – срок
С открытием фильма « Candyman» Universal / MGM / Monkeypaw за 20,4 миллиона долларов, режиссер Ниа ДаКоста становится первой чернокожей женщиной-режиссером, дебютировавшей в кинокартине №1 в прокате на выходных.
В то же время, Candyman является вторым по прибылям трехдневным домашним уик-эндом B.O. открытие для Чернокожей женщины-директора; этот рекорд принадлежит Аве ДюВерней и ее диснеевскому фильму A Wrinkle In Time , который дебютировал в сериале No.2-е место за выходные 9-11 марта 2018 г. до 33,1 млн долларов после четвертых выходных Black Panther , занявших первое место с 40,8 млн долларов. Дюверне была первой чернокожей женщиной-режиссером, которая возглавила производство более 100 миллионов долларов на крупной голливудской студии. DaCosta также написал Candyman в соавторстве с Джорданом Пилом и Вином Розенфельдом.
Связанная история
WGA, группы общественных интересов просят FTC заблокировать сделку Amazon-MGM; Slam “Четкая модель монополистической практики”
Пятерка лучших фильмов по кассовым сборам, возглавляемых чернокожими женщинами-режиссерами, – это Морщинка во времени (33 доллара.1M), Candyman (20,4 млн долларов), Little ( 15,4 млн долларов, реж. Тина Гордон), The Photograph (12,1 млн долларов, реж. Стелла Меги) и Queen & Slim (11,89 млн долларов, реж. Melina Matsoukas) – последние четыре являются релизами Universal.
Дебютный фильмДаКоста, Little Woods , был разработан Институтом Сандэнс, и в нем снимались Тесса Томпсон и Лили Джеймс. Фильм затрагивал реальные темы, включая доступ к здравоохранению, бедность и уголовное правосудие, через историю двух разлученных сестер, которые должны работать вне закона, чтобы улучшить свою жизнь.Премьера фильма состоялась на кинофестивале Tribeca в 2018 году, а в 2019 году компания Neon представила его в кинотеатрах, набрав 96% баллов на Rotten Tomatoes.
В 2019 году она сняла два эпизода третьего сезона возрождения Netflix, Top Boy . ДаКоста также работал сценаристом для сериала HBO Industry с британским Bad Wolf. Она получила степень бакалавра кино и телевидения в Школе искусств Тиш при Нью-Йоркском университете и степень магистра писательского мастерства в области сценических и радиовещательных средств массовой информации в Королевской центральной школе речи и драмы в Лондоне.
DaCosta в настоящее время работает над долгожданным продолжением Captain Marvel, The Marvels . Режиссура этого фильма делает ее первой чернокожей женщиной, снявшей картину студии Marvel. Фильм о супергероях с Бри Ларсон, Тейоной Пэррис и Иманом Веллани в главных ролях выйдет на экраны 11 ноября 2022 года.
Статистика | Женщины и Голливуд
Вернуться к ресурсам »
Статистика телевидения| Женщины-критики | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008
Факты о женщинах в Голливуде1) Женщины составляют 50% кинозрителей .(MPA 2019)
2) В 100 самых кассовых фильмах 2019 года представлены женщины:
.- 10,7% директоров
- 19,4% писателей
- 24,3% производителей
- 70,4% кастинг-директоров
(Инициатива включения)
3) В 250 самых кассовых фильмах 2019 года женщин составили 6% композиторов. Без изменений с 2019 года. (Центр изучения женщин на телевидении и в кино)
4) Кэтрин Бигелоу и Хлоя Чжао – единственные женщины, получившие премию Оскар за лучшую режиссуру.Только семь женщин были номинированы (Лина Вертмюллер, Джейн Кэмпион, София Коппола, Бигелоу, Грета Гервиг, Чжао и Изумруд Феннелл).
5) В 2018 году Рэйчел Моррисон из «Mudbound» стала первой из женщин, номинированных на премию «Оскар» в области кинематографии.
6) 43 из 100 лучших фильмов 2019 года сыграла главную или со-ведущую роль. (Инициатива включения)
7) В 100 лучших фильмах 2019 года 68% всех женских персонажей были белыми. 20% были черными, 7% азиатскими и 5% латинскими. (Центр изучения женщин на телевидении и в кино)
8) В 500 лучших фильмов 2019 года в фильмах с по крайней мере одной женщиной-режиссером было занято более женщин-сценаристов, редакторов, кинематографистов и композиторов, чем в фильмах с участием исключительно мужчин-режиссеров. (Центр изучения женщин на телевидении и в кино)
9) РАЗНООБРАЗИЕ ПРОДАЖ:
- В 2018 году фильмы с меньшинством от 21 до 30% имели самые высокие медианные кассовые сборы в мире.В 2019 году эта честь досталась фильмам, состав которых составлял 41-50% меньшинства.
- Фильмов, количество исполнителей которых составляло 41-50%, было выпущено на большинстве международных рынков в среднем как в 2018, так и в 2019 году.
(UCLA)
10) В течение телевизионного сезона 2019-2020:
- Женщины составляли 30% всех создателей, режиссеров, сценаристов, продюсеров, исполнительных продюсеров, редакторов и режиссеров-фотографов, работающих в вещательных сетях, кабельных и потоковых программах
- Число женщин-авторов (28%) достигло исторического максимума
- В 94% рассмотренных программ не было женщин-режиссеров-фотографов, в 76% – женщин-режиссеров, в 81% – женщин-редакторов, в 73% не было женщин-создателей
- 20% женских персонажей были чернокожими, 5% – латинскими и 8% – азиатскими.
(Центр изучения женщин на телевидении и в кино)
Должна ли быть на церемонии вручения премии «Оскар» номинации «Лучшая женщина-режиссер»?
Если мы хотим большего гендерного равенства в Голливуде, должна ли церемония вручения премии Оскар по-прежнему разделять свои актерские награды по гендерному признаку?
Этот вопрос задал мне друг несколько недель назад, когда мы смотрели 72-ю церемонию вручения премии «Золотой глобус».
«Конечно!» Я ответил быстро. Зачем нам когда-либо менять что-то, что привлекает внимание страны к невероятной работе этих женщин?
«Но почему?» – спрашивает она меня с искренним любопытством и недоумением. Ее аргументация: если мы принимаем две категории, принимаем ли мы также идею о том, что мужчины и женщины не могут соревноваться друг с другом? Кто в чем-то выше или ниже, или настолько отличается по способностям или навыкам, что их нельзя измерить одним стандартом?
Ну, блин.Я в тупике.
С тех пор, как она задала этот вопрос, я внутренне спорил сам с собой. Как я могу утверждать, что в Голливуде нам нужно гендерное равенство, но при этом поддерживать систему, которая разделяет мужчин и женщин и оценивает их актерские способности только против их коллег того же пола? Усиливает ли эта система каким-либо образом неравенство?
Я продолжал эту дискуссию с друзьями, коллегами и режиссерами на прошлой неделе, и беседы были увлекательными.
Да, говорит мне мой друг-феминист, идейный лидер, должны по-прежнему существовать отдельные мужские и женские категории.По ее словам, теоретически, создав одну гендерно-нейтральную категорию, мы подтвердим, что актеры мужского и женского пола равны в своем мастерстве. Но на самом деле существует большая разница в доступе и возможностях. Роли часто не равны.
Если вы работаете в индустрии развлечений, особенно если вы женщина, вы знакомы со статистикой. Женщины в фильмах представлены неравномерно: три из четырех говорящих ролей по-прежнему отводятся мужчинам. Актерам-мужчинам по-прежнему платят больше, чем их коллегам-женщинам.В 2013 году на женщин приходилось менее трети всех выступающих ролей в 100 самых кассовых отечественных фильмах года, и лишь в 15 процентах этих фильмов женщины играли ведущие роли. Как сказала Мэгги Джилленхол на «Золотом глобусе», мы только сейчас наконец видим несколько сложных, многомерных женских персонажей.
Эти цифры основаны на идее, что мужские истории и мужские персонажи превосходят фильмы с женскими персонажами по кассовым сборам. Хотя есть выбросы, такие как Bridesmaids, The Hunger Games, The Heat и Gravity , сдвиг в сторону справедливости замедляется великим FOFFF, также известным как Fear Of Female Film Failure.Каждый раз, когда фильм с главной женской ролью терпит неудачу, он становится последним примером того, почему студии не должны вкладывать в них деньги.
Итак, утверждает мой друг, поскольку в фильмах, выпускаемых каждый год, меньше равных возможностей и, следовательно, меньше интересных и сложных ролей для женщин – ролей, которые могут привести к выдвижению в номинацию – это нечестное соревнование. Таким образом, у нас должны остаться отдельные категории.
Номинации на премиюимеют решающее значение не только для карьеры актера, но и для прибыли фильма.Выручка фильмов, номинированных на «Оскар», вырастет на 250% по сравнению с фильмами, которые этого не сделали. Номинированный актер увидит желанный ярлык «Номинант на премию Оскар» на постерах, трейлере своего следующего фильма и в своей зарплате. Студия или дистрибьютор увеличит средства на свою маркетинговую кампанию, чтобы помочь им получить эту награду, что поможет актерам получить лучшие роли и истории. В случае женщин-актеров это может создать восходящую спираль, которая увеличивает возможности для других женщин.
Итак, я могу понять.Нам нужны две категории, потому что, пока у нас не будет равных возможностей для проектов, мы не увидим женщин-номинантов.
НО, говорю я ей, разве не должно быть категории «Лучшая женщина-режиссер»?
«Взрыв», – говорит она. «Дай мне подумать об этом и вернуться к тебе».
За 85-летнюю историю церемонии вручения наград «Оскар» было номинировано всего 4 женщины-директора и только 1 победительница, Кэтрин Бигелоу, за Hurt Locker. Как и их коллеги-актеры, победа может открыть двери для новых проектов и увеличения бюджета.
Недавно были объявлены номинации на премию «Оскар», в которой Ава Дюверней не вошла в категорию «Лучший режиссер». Это был Великий пренебрежение 2015 года.
Да, Paramount разослала скринеры слишком поздно. И хотя Selma был одним из 8 фильмов, номинированных на лучший фильм, только 5 режиссеров были номинированы. Очевидный блеск ее работы и отсутствие номинации на звание лучшего режиссера потрясли индустрию.
Режиссерам-женщинам постоянно трудно попасть в мультиплекс, не говоря уже о хваленых номинациях на Оскар.По данным ежегодного исследования потолка целлулоидов, проведенного Центром изучения женщин на телевидении и кино при Государственном университете Сан-Диего, женщины составляли только 16 процентов от всех директоров, исполнительных продюсеров, продюсеров, сценаристов, кинематографистов и редакторов, работающих над 250 самыми кассовыми фильмами. в прошлом году.
Итак, применяя ту же логику, что и к категориям актерского мастерства, не следует ли нам создать отдельные мужские и женские категории для режиссеров, чтобы повысить качество работы относительно неизвестных женщин-режиссеров?
«Нет, у нас не может быть отдельных мужских и женских категорий для режиссеров», – сказала подруга-продюсер.
Почему?
Потому что, по ее словам, это уменьшило бы работу режиссера.
Продолжайте.
Перефразируя, она говорит: «Я хочу, чтобы меня оценивали мои сверстники, и мои сверстники тоже мужчины. Я никогда не хочу быть лучшей “женщиной”. Я просто хочу быть лучшим. И сказать, что я могу быть только лучшей среди других женщин, означает, что я не могу соревноваться с мужчинами. Это фактически усиливает гендерное неравенство в отрасли, подразумевая, что женщины-директора не могут конкурировать без помощи своей категории.”
Как основатель моей собственной компании, я могу полностью это понять и понять. Но сейчас женщины-режиссеры не могут честно конкурировать. По крайней мере, это очень сложно.
Женщины-директора не получают такие же бюджеты, как директора-мужчины. Стейси Смит, соавтор отчета USC Annenberg о женщинах в кино, говорит, что причина в том, что студии по-прежнему рассматривают женщин-режиссеров как рискованное вложение, несмотря на то, что, согласно вышеупомянутому исследованию SDSU, пол режиссеров не имеет значения. влияние на кассовые сборы.Студии исторически давали мужчинам-директорам – даже начинающим – больше средств и возможностей, чем их коллеги-женщины с опытом.
Где мы наблюдаем равенство и часто где чаша весов больше склоняется в пользу женщин, так это в независимом кино. На кинофестивале Sundance Film Festival в прошлом месяце в 2015 году 32% фильмов, которые были показаны, были сняты женщинами – по сравнению с 4,4% из 100 лучших фильмов в прокате ежегодно с 2002 по 2012 год. Kickstarter, IndieGoGo и Seed & Spark предоставили женщинам-кинематографистам альтернативные средства финансирования.Организации и инвестиционные группы, такие как Gamechanger, Chicken & Egg и Film Circle, за последние пару лет активизировали усилия по продвижению женщин-режиссеров.
Итак, со временем – а это, вероятно, займет много времени – мы увидим, как фильмы, снятые женщинами, станут номинантами на награды и главными театральными марками по мере поступления новых денег.
Но означает ли это, что мы должны ждать? Разве мы не должны начать вносить эти изменения прямо сейчас, начиная с наших наград за культуру?
Я болтаю об этом с другой подругой, и она поднимает еще один замечательный момент.Возможно, дело не только в количестве фильмов с участием женщин-исполнителей и режиссеров. Это также касается институционального мышления в органах голосования, таких как Академия. Даже если женщин-директоров больше, в таких учреждениях, как Академия, не так много разнообразия. Вот отрывок из статьи, которую она прислала мне из Slate:
Каждый избиратель Академии может проголосовать в категории «Лучший фильм», но отдельные категории, такие как «Лучшая мужская роль» и «Лучший режиссер», голосуются их коллегами.Опрос, проведенный в 2012 г. газетой Los Angeles Times , показал, что в целом члены академии на 94 процента белые и на 77 процентов – мужчины, а их средний возраст составляет 62 года.
Так что, придется ли нам ждать, пока следующее поколение избирателей приедет, чтобы получить сдачу? Вид.
Но потом у меня было прозрение. У меня есть это! У меня есть решение!
С одной стороны, если мы сохраняем отдельные категории наград по гендерному признаку, мы косвенно поддерживаем гендерную предвзятость и идею о том, что мужчины и женщины не могут соревноваться.
С другой стороны, если у нас будет только одна гендерно-нейтральная категория, я боюсь, что мы увидим меньше женщин-номинантов, и прогресс женщин в кино замедлится или остановится.
Таким образом, я думаю, что решение состоит в том, чтобы создать одну гендерно-нейтральную категорию для каждой награды с более высоким общим числом номинантов, но требовать, чтобы номинанты были на 50% женщинами и на 50% мужчинами. Затем женщины и мужчины соревнуются друг с другом, но имеют одинаковые возможности для воздействия.
Я молодец!
Я с гордостью делюсь этим со своим другом.Она делает паузу, затем соглашается!
Я полностью очарован собой и очень доволен своим талантом. Но затем она улыбается и говорит: «А разве не существует еще и проблема расового разнообразия?» Должно ли тогда 11% номинантов в каждой категории быть черными, чтобы также отражать общество? А как насчет азиатки или латиноамериканца? Транс? Вы знаете, что очень немногие актеры-трансгендеры действительно получают транс-роли…
Вставка анимированного изображения в виде всплывающего шара.
В этом году, когда камера показывает лица номинантов на премию Оскар в аудитории, мы увидим почти все белые лица.По тем же причинам, по которым мало женских историй, на экране мало расово различных голосов и лиц.
Итак, да, если мы хотим изменить Оскар, чтобы лучше привлекать внимание к новым и разнообразным голосам, тогда мы должны быть готовы сделать это повсеместно и поддерживать все типы разнообразия. И где это кончается? Должны ли быть лучшие звукорежиссеры – женщины и мужчины? Лучшие дизайнеры костюмов для небелого цвета?
Итак, я снова разочарован без решения.
Я начал писать это в самолете в Солт-Лейк-Сити на кинофестиваль «Сандэнс» и закончил по дороге домой.Фестиваль и разнообразие, присутствующее в мире независимого кино, были прекрасной отсрочкой от этой внутренней дискуссии. Увеличение финансирования фондами искусства в сочетании с глубоким нарушением технологий и распространения фильмов предоставило создателям фильмов больше возможностей, чем когда-либо прежде, чтобы рассказывать свои истории и напрямую общаться со своей аудиторией. Если мы, аудитория, сможем продолжать поддерживать новые лица и голоса с помощью наших микропожертвований на Kickstarter, наших фотографий в Instagram на кинофестивалях и наших покупок напрямую для артистов на VHX, тогда, возможно, мы сможем перебросить эти голоса наверх намного быстрее. .
Тогда, может быть, мы еще сможем полюбить Оскар.
Кэтрин Бигелоу становится первой женщиной-режиссером, получившей Оскар
7 марта 2010 года Кэтрин Бигелоу становится первой женщиной, получившей премию Американской киноакадемии за лучшую режиссуру за свой фильм «Обиженный шкафчик» об американском отряде бомб. который выводит из строя взрывчатые вещества в Ираке в 2004 году. До Бигелоу только три женщины были номинированы на премию «Оскар» за лучший режиссер: Лина Вертмюллер за фильм «Семь красавиц» 1975 года, Джейн Кэмпион за фильм 1993 года «Фортепиано» и София Коппола за фильм 2003 года «Трудности перевода» .
Бигелоу родился в Сан-Карлосе, Калифорния, в 1951 году. В 1972 году окончил Художественный институт Сан-Франциско, а затем получил степень магистра кино в Колумбийском университете. Она дебютировала в кино в фильме 1982 года «Нелюбимые», в котором она была соавтором сценария и одним из режиссеров. В фильме о банде мотоциклистов снялся Виллем Дефо. Следующий фильм, который поставил Бигелоу, «Почти тьма» 1987 года, был гибридом вестерна и ужасов, который приобрел культ поклонников. Она стала руководителем фильма 1990 года «Голубая сталь» с Джейми Ли Кертисом в главной роли в роли полицейского, преследуемого убийцей, и фильма 1991 года «Взлом точки» о серферах, грабящих банки, с участием Патрика Суэйзи и Киану Ривза.Среди других режиссерских работ Бигелоу – «Странные дни» 1995 года; 2000-е «Вес воды»; 2002 год “К-19: Роковая вдова”; “Zero Dark Thirty” 2012 года; и “Детройт” 2017 года.
На 82-й церемонии вручения премии Оскар в марте 2010 года среди других кандидатов Бигелоу на роль лучшего режиссера были Джеймс Кэмерон («Аватар»), за которого она была замужем с 1989 по 1991 год, а также Ли Дэниэлс («Драгоценный»), Джейсон Рейтман (« В воздухе ») и Квентин Тарантино (« Бесславные ублюдки »). Войдя в историю, выиграв приз за режиссуру, Бигелоу сказал: «Я надеюсь, что я первая из многих [женщин], и, конечно же, мне бы хотелось думать о себе как о режиссере.И я с нетерпением жду того дня, когда этот модификатор станет спорным вопросом ». Ее фильм «The Hurt Locker», в котором снимались Джереми Реннер, Энтони Маки и Брайан Герати, также получил «Оскар» за лучший рисунок, монтаж фильма, монтаж звука, микширование звука и оригинальный сценарий.
ПОДРОБНЕЕ: Знаменитые первые в истории женщин
Первая женщина-директор | Нью-Йоркская компания по страхованию жизни
New York Life уже давно признана решительным сторонником женской рабочей силы.Недавно компания Seramount назвала нас в числе лучших компаний страны для мультикультурных женщин в 2021 году. Но знаете ли вы, что наша первая женщина-директор была назначена в 1940-х годах?
Милдред Макафи Хортон (урожденная Милдред Макафи, вышла замуж в 1945 году) входила в состав Совета директоров Нью-Йоркской компании по страхованию жизни с 20 августа 1947 года по 17 июня 1959 года и была первой женщиной-директором в нашей истории.
Выпускница колледжа Вассар, Колумбийского и Чикагского университетов, г-жа Хортон сделала выдающуюся карьеру в сфере образования и управления, занимая различные руководящие должности в колледжах Центр, Вассар и Оберлин, прежде чем она была избрана президентом Уэллсли в 1936 году.
Во время Второй мировой войны Милдред Макафи взяла отпуск в колледже Уэллсли, чтобы стать первым директором Женского резерва военно-морского резерва США (обычно называемого WAVES, для женщин, принятых на добровольную службу экстренной помощи). Г-жа Макафи начала свою военную карьеру в должности лейтенанта-командира, став первой женщиной-офицером военно-морского флота. Через год ее повысили до капитана. В качестве директора она обучила 86 000 женщин по всей стране, чтобы они были «парашютистами, аэрологами, инструкторами-инструкторами для летчиков, слесарями-радиологами, помощниками авиационных машинистов» и бесчисленному множеству других профессий, традиционно предназначенных только для мужчин.Согласно газетным сообщениям, «При капитане Хортоне Waves работали почти на половине из 1000 объектов ВМФ. В Департаменте военно-морского флота в Вашингтоне было больше Waves, чем мужчин».
«Милдред Макафи Хортон занимала много постов за свою впечатляющую карьеру, в том числе в качестве президента колледжа Уэллсли, первой женщины-офицера ВМС США, сопредседателя Национальной женской конференции по гражданским правам и президента Ассоциации американских колледжей. . »
Ее руководство принесло ей медаль за выдающиеся заслуги в 1945 году.В том же году она вышла замуж за преподобного доктора Дугласа Хортона и приняла женское имя Милдред Макафи Хортон.
Г-жа Хортон уволилась из военно-морского флота в 1946 году, возобновив свою роль президента колледжа Уэллсли. Четыре года спустя она бросила колледж и переехала к мужу в Нью-Йорк.
Борец за образование и гуманитарные дела, Милдред Хортон была делегатом от США на 12-й генеральной конференции ЮНЕСКО, первая женщина-президент Американского совета уполномоченных по делам иностранных миссий конгрегационных христианских церквей, вице-президент Национального совета Церкви Христа в США, сопредседатель Национальной женской конференции по гражданским правам, президент Ассоциации американских колледжей, член комитета конференции Белого дома по образованию, вице-президент Японского международного христианского фонда и президент Национальной ассамблеи социального обеспечения.
Милдред была среди многих женщин-первопроходцев, которые, как мы гордимся, внесли свой вклад в наше богатое наследие. Сегодня в совете директоров компании четыре женщины, а Мишель Бак, президент и главный исполнительный директор The Hershey Company, является ведущим директором совета.
Вернитесь в нашу редакцию, чтобы прочитать больше новостей.
26 женщин-директоров, о которых вы должны знать (и почему вы можете не знать)
Hammer Films / Неон.26. Вероника Франц
Франц является частью дуэта сценаристов и режиссеров (вместе с Северином Фиала), которые представили нам арт-хаус фильмы ужасов Спокойной ночи, мамочка и, совсем недавно, The Lodge с Райли Кио в главной роли.Их фильмы психологически проницательны и богаты атмосферной тревогой. Фильмы Франца, связанные с архитектурными сооружениями, которые могут невольно вызывать страх, а также с религиозными образами мученичества, представляют собой постоянные игры в угадывание, которые имеют пугающие, интуитивные результаты.
25. Ирен Люстиг
Реконструкция Ирен Люстиг , Архивы материнства и Yours in Sisterhood – это экспериментальные документы, которые погружаются в бумажные следы правительственных и институциональных архивов, чтобы «конкретизировать» их истории, их субъекты и социальные акторы, участвовавшие в их построении, в том числе собственная семья Люстига в Реконструкция . Yours in Sisterhood состоит из десятков женщин с 2015 по 2017 год, читающих вслух неопубликованные письма Ms. Magazine из архива публикации 1970-х годов. В то время как многие женщины читают письма дословно, Люстиг также просит «актеров», читающих эти письма вслух, подумать об их встрече с архивом как перформативной и воплощенной. Это наводящий на размышления фильм о том, как мало что изменилось за 50 лет с момента публикации этих писем для женщин, а также прославление женских, транс и небинарных голосов.
24. Адина Пинтилие
Дебютный полнометражный фильм Адины Пинтилие, Touch Me Not , выиграл Золотого медведя на 68-м Берлинском международном кинофестивале в 2018 году. Это эмоционально насыщенный, хотя в конечном итоге катарсический фильм о женщине, стремящейся быть близкие отношения с другими людьми. Близость под бдительной и осторожной рукой Пинтили – это больше, чем секс или прелюдия. Речь идет о том, чем мы готовы поделиться с человеком: длительным взглядом, комплиментом или освобождением от травмы, которая со временем кальцинировалась в нашем теле.Фильм также демистифицирует БДСМ-сообщество и показывает, как нежность может проявляться в моменты, когда наше тело может быть сковано, но наши желания, наконец, становятся свободными и бдительными к треску и заряду каждого синапса.
Drafthouse Films 23. Карин КусамаТело Дженнифер – это политически некорректная, едкая хоррор-комедия, в которой одержимая демонами Меган Фокс играет главную роль Дженнифер. В то время как Дженнифер начинает пожирать мужчин в своем маленьком городке, она в конце концов признается своему ботанистому другу Ниди, что она «идет обоими путями»; таким образом, хотя и в шутку, фильм действительно углубляется в странную дружбу и сексуальность, которые часто упускаются из виду в массовом кино.В своем новейшем фильме « Разрушитель » Николь Кидман исполняет яростный нуар, играя роль, традиционно закодированную в мужском жанре. Она безжалостная, непоколебимая и жгучая. Кусама также снял гипнотический триллер Приглашение , который остается одной из самых недооцененных жемчужин ужасов этого десятилетия.
Лиам Даниэль / Focus Features22. Осенний де Вильд
Хотя она в основном снимает музыкальные клипы, художественный фильм Осен де Вильд Эмма.Номер с Аней Тейлор-Джой в главной роли привлекает все наше внимание. Это амбициозная задача – взяться за текст, столь любимый многими поколениями, а также над текстом, который в прошлом отлично адаптировался, в том числе Гвинет Пэлтроу в роли главного героя 90-х. Но ловкое мастерство де Вильд с остроумными диалогами и сексуальной политикой заставляет нас ломать голову над тем, что она сделает дальше.
21. Кирстен Джонсон
Несмотря на то, что она в основном работала в качестве оператора для документалистов, таких как Лаура Пойтрас, фильм Кирстен Джонсон Cameraperson (2016) – один из самых убедительных фильмов о силе связи и общности, пусть и мимолетных и конечных.Выступая во многих отношениях как фильм-коллаж, Cameraperson сопоставляет различные кадры из фильмов, в которых Джонсон работал кинематографистом: конечный продукт почти как дневник жизни и работы Джонсона, избегая сентиментальности, но все еще дергая струны вашего сердца. .
Портрет дамы в огне: Селин Скиамма о ее романтическом шедевре
Немногие фильмы когда-либо поражали меня так сильно, как Портрет дамы в огне , новый фильм французского режиссера Селин Шиамма.(Прочтите мой обзор здесь.)
Уникальный талант Скиаммы запечатлеть жизни женщин, которые редко оказываются в центре кинематографических историй, может показаться не особенно удачным для исторической пьесы о женщине-аристократе, опасающейся ее предстоящего замужества. Но в рассказе о зарождающемся романе между Элоизой (вышеупомянутой аристократкой) и Марианной (женщиной, которая будет писать ее портрет) Скиамма нашла способ рассказать о той большой части истории, которая обычно остается на полу монтажной. женщины и квир-люди прошлого, которых слишком часто доводят до крайности в историях, которые мы рассказываем о давно минувших временах.
Фильм довольно радикален по своей гендерной и классовой политике, но в то же время вполне доступен. В какой-то момент, когда мы разговаривали, Скиамма сказала, что много думала о фильме Титаник , когда снимала свой собственный фильм, и это видно. Это классическая история любви, но та, которая скрывает значительную политическую глубину.
Он также довольно радикален в том, как цифровые камеры используются для изображения прошлого, позволяя делать снимки при более низком уровне освещенности, чем это было бы возможно с помощью более традиционных методов.Целые сцены, по-видимому, полностью освещаются каминами или свечами, и съемочной группе Скиаммы пришлось изобрести новые методы освещения сцен только для того, чтобы получить изображения, которые хотел режиссер.
Есть о чем поговорить с Портрет женщины в огне , поэтому я была так рада поговорить с Скиаммой, когда она посетила Лос-Анджелес (впервые, по ее словам) для участия в конкурсе «Золотой глобус». ( Portrait был номинирован на лучший фильм на иностранном языке, но проиграл Parasite .) Наши разговоры охватили всю карту, от осветительных установок до греческих мифов. Он был слегка отредактирован для увеличения объема и ясности.
Селин Шиамма (в центре) на чаепитии BAFTA с участием звезд «Портрет женщины в огне» Адель Хенель (слева) и Ноэми Мерлан. Эми Суссман / Getty Images для BAFTA LAЭмили VanDerWerff
В этом фильме так хорошо используется камера, чтобы передать то, как женщины смотрят друг на друга, или как они смотрят на то, что им хочется.Я не видел такого фильма, как этот. Как вы встроили это в фильм на каждом уровне?
Céline Sciamma
Я рассматриваю [фильм] как манифест о женском взгляде. Я вижу в этом прекрасную возможность создавать что-то новое, новые образы, новые повествования. Это такие мощные образы, и их так не видно. И ты главный. На тебе большая ответственность. Но также есть так много возможностей поиграть. Воплощать идеи, которые имеют большое значение как для меня, так и для многих людей.Я считаю, что это действительно отличная динамика для творчества, а также очень интересная визуальная составляющая.
Например, задайте себе вопрос «как вы воплощаете женское общество?» Ответ: длинный план, общий план – трех женщин на кухне, где социальная иерархия полностью изменилась, а аристократические женщины готовят еду, в то время как горничная – художник, а художник смотрит на горничную. И они молчат. Это такой мощный образ, и его так легко создать.
Люди говорят мне: «О, ваш фильм – утопия.А я такой: «Да, но наши утопии – это не идеи, которые у нас в голове. Это не то, чем мы хотели бы жить. Они основаны на нашем собственном опыте “. Я знаю женское общество, я знаю женский мир. Это не утопия. Это часть моей жизни. И это то, на что я полагаюсь, чтобы создавать эти изображения.
Эмили VanDerWerff
Этот фильм также о том, как женский взгляд создает искусство и как женщина-художник воспринимает мир. Насколько это соответствовало твоему собственному опыту художницы?
Céline Sciamma
Это близко.Это также портрет женщин-художников в целом, потому что я много исследовал этот период. Я выбрала этот момент истории искусства, потому что в то время были сотни женщин-художников, которые делали успешную карьеру. Нам всегда говорят об успехах женщин и их возможностях – что мы «идем к цели». Но это неправда. Это циклы. И сегодня мы видим, что мы также испытываем негативную реакцию. И в то время они тоже это делали. Была сцена с сильной женской критикой, о которой мы никогда не слышали.И они смотрели на работу женщин больше, чем их коллеги-мужчины, например.
Фильм – история любви, но он также и о творчестве. Вот почему я решил уйти от динамики биографических фильмов, которые всегда связаны с сильным портретом сильной женщины, и я считаю, что это нехорошо с политической точки зрения. Это очень либерально. Речь идет о «О, ты сможешь выжить в этом тяжелом мире!» А сильные женщины – что такое «сильные»? Я хотел изобрести [женщину], чтобы говорить о [всех женщинах] и не иметь этой героической динамики.Дело не в ее творчестве. Это работа художника, ее вопросы, ее трудности и ее успех в одном кадре. Дело не в судьбе. Для меня было действительно важно показать кого-то в действии.
Вот та женщина в огне, о которой вы так много слышали. НеонЭмили VanDerWerff
Что, по вашему мнению, является сильным в изучении исторических ограничений, налагаемых на женщин и квир-людей? Конечно, есть много критиков и художников, которые хотят создавать рассказы о расширении прав и возможностей, и это может быть здорово.Но иногда я люблю такие истории об ограничениях, которые могут быть наложены на нас, даже больше. Например, мать Элоизы может сказать ей, за кого выйти замуж.
Céline Sciamma
Характер Элоизы гораздо более сдержанный, хотя она и аристократическая женщина, чем персонаж Марианны. Трагедия лесбийской жизни – это не трагедия лесбийского представления. Это не одно и то же. Лесбиянки были активистами. Иногда у них была возможность жить более свободно, чем у гетеросексуалов, потому что они могли избежать многих вещей, например, женитьбы и рождения детей.
Если вы посмотрите на суфражисток, например, там были лесбиянки. Трагедия в том, что нас стирают из истории. Но мы активисты и иногда в большей степени в состоянии быть. Об этом говорят в фильме. У Марианны [которая может жить более открыто], похоже, больше возможностей, чем у Элоизы.
Эти истории действительно опасны для патриархата. Вот почему мужской взгляд, например, одержим изображением лесбиянок. Это способ контролировать это. Наши истории сильны, потому что они опасны.Мы опасны. Так что это очень хорошая стратегия – презирать нас – подрывать нас – потому что это дает нам меньше рычагов для очень мощной политической динамики.
Повествование фильма основано на равенстве любовных историй, потому что здесь нет гендерного доминирования. Воплощение равенства в любовном диалоге может стать тревожным сигналом для многих. Вот почему так важно рассказывать истории. Он должен представлять нас, чтобы многие люди чувствовали себя увиденными. И фильм об этом взаимном взгляде.Но с политической точки зрения это гораздо больше, чем наши истории.
Эмили VanDerWerff
Когда вы видите мужчину, сидящего за столом в конце фильма, после того, как он столько времени провел только с женщинами, это такой шокирующий момент.
Céline Sciamma
Да, это страх патриархата. Мол, они вот так выглядят. Мы забываем, как они выглядят. [смеется]
Софи (слева) и Марианна образуют маловероятную дружбу. НеонЭмили VanDerWerff
Мне было интересно, как вы сделали некоторые из этих снимков при таком слабом освещении. Это было снято в цифровом виде?
Céline Sciamma
Ага. Это был очень хороший выбор для цифровой съемки, особенно с историческими произведениями. Мы пробовали 35 [миллиметровая пленка]. Когда мы пробовали снимать, мы с моим директором по фотографии Клэр Матон хотели снимать в цифровом формате по одной причине.
Мы хотели вернуть этим женщинам из прошлого их сердца, их желание, прилив крови к щеке.Конечно, это была история любви, но в то же время это был фильм о росте желания. Мы хотели посмотреть на желание, которое мы редко видим из-за сильной условности в кино любви с первого взгляда. Мы всегда согласны с тем, что вы, конечно же, полностью влюбитесь. Digital был о приливе крови. Ты чувствуешь это?
Мы начали со съемок экстерьера в течение восьми дней. Я хотел, чтобы это было что-то готическое, красочное, но больше сестер Бронте, серого и дождя.И было супер солнечно [когда мы снимали экстерьеры]! Кино – это с энтузиазмом приветствовать вещи, особенно те, над которыми у вас нет власти. У вас так много власти над всем, что иногда может быть очень неприятно, что вы не получаете того, чего ожидаете, особенно с историческими произведениями, в которых вы все проектируете. И тот факт, что зашло солнце, мы подумали, это хорошая новость, и мы должны вернуть этот свет сейчас в наш замок на периферии Парижа [где снимались интерьеры].
На освещение потребовалось много времени, потому что замок был очень старым, поэтому мы не могли ничего поставить на стены – ни освещения, ничего. Так что все шло извне. Вы знаете, это большое сооружение с большим количеством света. Таким образом, каждая сцена была очень плавно освещена [чтобы имитировать вид яркого солнца]. Иногда это больно, потому что у вас меньше времени с актерами, и вы уделяете много времени свету. В кино время, которое вы уделяете, говорит о многом. И каждый выстрел был очень и очень точно освещен.
Эмили VanDerWerff
Грета Гервиг дала интервью, в котором сказала, что перед тем, как снимать Маленьких женщин , Стивен Спилберг сказал ей, что если вы снимаете фильм, действие которого происходит в 1800-х годах, его действительно нужно снимать на пленку. Обычно я согласен с этим, но я думаю, что ваш фильм передает, каково было бы чувствовать себя в комнате, где есть только один источник света, камин, свеча или что-то в этом роде. Как вы создали этот мир, в котором может быть только один источник света в углу или на стене, а везде темно?
Céline Sciamma
Надо было быть очень изобретательным.Фигуры периода – это выбор того, что вы собираетесь делать со свечами. И персонаж, идущий со свечой, забирал столько [света] вокруг. Иногда актеры не могли двигаться. Их окружали веревочные фонари, изобретенные съемочной группой. Вы изобретаете свой собственный способ освещения, и этот урок вы можете извлечь из книги Кубрика Barry Lyndon , , где он фактически изобрел оптику, чтобы найти правильное освещение свечей. Я вошел в комнату и был поражен.Это было действительно похоже на фантастический мир с множеством веревочных огней повсюду. В каком-то смысле это довольно радикально, потому что это не натуралистично, но кажется таким правдивым.
Эмили VanDerWerff
Классовая политика фильма тоже интересна. Хотя у Марианны немного больше свободы, чем у Элоизы, у них обеих больше свободы, чем у горничной Софи. Как вы хотели говорить о классе посреди всей этой другой социально-политической динамики?
Céline Sciamma
Это два уровня.Это попытка показать, как женское общество может уничтожить социальную иерархию, но в рамках небольшой коллективной группы, основанной на своего рода дружбе. Но это не значит, что мы наивны. Софи застряла больше, чем кто-либо из них. Но это еще и повествование, и то, что история никогда не изображает ее как служанку. Она никогда не попадает в кадр, если ей нечего сказать или ей нечего сказать за себя. Она никогда не бывает статисткой.
Она исчезает из фильма на долгое время, а затем возвращается, когда у нее есть свое собственное путешествие, которое является способом относиться к ней как к целостному персонажу, но не путем демонстрации угнетения и угнетения со стороны персонаж и заставляя ее выполнять то, что ожидается от горничной в кино.Знает ли она об их истории любви? Мы никогда не узнаем. Это решение, которое принимает фильм, не является предательством реальности горничной, но фактически воплощает ее как полноценного человека. Вот как кино может принести больше равенства, не погружаясь в фантастику.
Эмили VanDerWerff
Говоря о том, как этот фильм изображает женское общество и лесбиянок, находящихся в авангарде политических революций, я напоминаю, что Софи делала аборт в этом фильме. Кажется, что это такая необходимая часть истории, но если хорошенько подумать, она не так важна, как история любви.Что сделало так важным поставить фильм?
Céline Sciamma
Это двухступенчатая сцена. Потому что есть сцена аборта, и три женщины затем изображают аборт, раскрашивая его. И я всегда думал об этом в этой двухэтапной схеме, что некоторых людей беспокоит.
Есть эта французская писательница по имени Анни Эрно, она написала книгу о собственном аборте, и в этой книге она говорит, что нет ни одного музея в мире, где есть рамка под названием «Аборт».«Это обычная вещь, но никогда не представлялась. И почему?
Когда вы смотрите на что-то, чего не так много представляли, вы заполняете пустоту. Но это должно принадлежать этому фильму. Дело не в том, чтобы разыграть сцену аборта. Речь идет о сцене аборта из этого фильма и о том, что ребенок на кровати утешает [Софи, которая делает аборт]. Это грамматика фильма: люди утешают друг друга. Эти три вещи были действительно важны для меня в процессе создания этой сцены.А также сказать аудитории, что аборт – это не из-за неприязни к детям. Речь идет о детях, которых вы хотите и когда хотите.
Эмили VanDerWerff
Когда они создают картину аборта, создается впечатление, что все они без слов соглашаются, что это должно быть сделано. Однако я видел, как некоторые люди говорили, что, по их мнению, Софи не спросили, что она думает о Марианне, воссоздающей этот момент для картины, и это, возможно, для нее неудобно. Что сделало этот момент таким сильным для вас?
Céline Sciamma
Эта сцена рассказывает о динамике сотрудничества в фильме.Я действительно хотел, чтобы Элоиза [модель] внесла свой вклад [в художника]. «Смотри», – говорит она художнику. «Тебе стоит посмотреть». Она знает. То, что я хотел воплотить в этой сцене, – это исходные данные, идея, интеллектуальный процесс представления аборта, принадлежащий модели.
Я действительно хотел поговорить об этой динамике художника-модели по-другому, потому что, вы знаете, это была единственная возможность, которую женщины могли побывать в мастерских художника, – это стать моделями. Возможностей стать художниками было очень мало, потому что они не получали образования.И я действительно хотел показать эту динамику, потому что эти персонажи прекратили эту динамику. Они не были молчаливыми, обнаженными, вдохновляющими женщинами только потому, что они красивы в комнате. Они были очень активны и вложили в это все свои мозги. И это тоже то, что я хотел показать.
Кроме того, фильм полностью посвящен согласию и тому, что согласие также супер эротично и супер сексуально. Софи, хотя она и прошла через это, ее спрашивают, чего она хочет. И каждый раз, когда они касаются друг друга, они никогда не касаются друг друга, не спросив предварительно.Мы постарались сделать это взаимным.
Марианна и Элоиза радуются своей новой любви. НеонЭмили VanDerWerff
Что насчет истории Орфея и Эвридики, на которую Марианна, Элоиза и Софи имеют очень разные мнения, что делает ее такой хорошей отправной точкой для фильма?
Céline Sciamma
Фильм представляет множество мифов о модели и художнике.Орфей и Эвридика – это миф, на который много смотрели феминистки, потому что он в основном о том, как мужской взгляд может вас убить. Эта традиция смотреть на Орфея и Эвридику подобным образом и пытаться понять суть Эвридики была для меня способом поиграть с этим мифом.
Я хотел, чтобы у этих женщин были сильные интеллектуальные разговоры и перспективы, и я действительно создал эту сцену, где они говорят об Орфее и Эвридике, как сцену «Netflix и расслабление». Тебе известно? Они могут об этом говорить, и у каждого из них есть своя точка зрения.
Мы смотрим на миф как на нечто из прошлого, которое может преподать нам уроки. Миф не об уроках. Дело не в нравственности. Дело в напряжении. И я хотел воплотить это: напряжение и вопрос.
Эмили VanDerWerff
Мы много говорили о силе взгляда, о способности видеть кого-то. Но в чем сила быть увиденным, что Элоиза и Марианна наконец увидели друг друга?
Céline Sciamma
Сложно ответить на этот вопрос! [Быть увиденным] делает тебя немного хрупким.Может, поэтому люди так напуганы. Может быть, поэтому в любовных историях так много силовых движений. Я думаю, дело в том, чтобы быть абсолютно хрупким.
Это похоже на динамику кадра-обратного кадра в тот момент, когда художник понимает, что на нее смотрят, когда Элоиза говорит: «Ну, если ты смотришь на меня, на кого я смотрю?» Внезапно за холстом виднеется ее общий план, и она кажется такой хрупкой и одинокой. Но это определенно меняет ее положение и делает из нее лучшего любовника и лучшего художника.
Эмили VanDerWerff
Я думал о любовных историях, в которых кажется, что двое влюбленных действительно видят друг друга, и они почти всегда заканчиваются трагически, как будто мы не можем поверить, что это может быть устойчивой динамикой в некотором роде.
Céline Sciamma
Ага. Например, Титаник . Титаник – это огромный успех, потому что он совершенно странный. Леонардо Ди Каприо был в то время полностью андрогинным человеком. Ди Каприо и Кейт Уинслет не были известны – не звезды, поэтому между ними не было силовой динамики.Например, если вы посмотрите на сексуальную сцену в Титаник , она на высоте. Он тот, кто совершенно хрупок и неуверен в себе. Я считаю, что это был огромный успех, потому что это история любви с равенством и эмансипацией.
Я думаю, что в фильмах диалог. Я много думал о Titanic , потому что это также подарок истории любви и воспоминание о любви. Успешная история любви не должна быть о вечном владении. Нет, это должно быть об эмансипации. И это история освобождения, потому что, возможно, [персонаж Кейт Уинслет в «Титанике ») потеряла эту любовь, но мы видим, что она свободна, катается на лошадях и в штанах.Все дело в эмансипации.
Успех любовной истории не зависит от ее продолжительности. Дело не в том, чтобы положить конец совместной жизни. Его смерть трагична, но это еще не конец истории. В равенстве есть эмансипация.
Портрет дамы в огне сейчас в кинотеатрах. В ближайшие недели он расширится по всей стране. Criterion Collection выпустит его на DVD и Blu-ray в конце этого года.
.